Aide juridique au Canada – Tableaux de données détaillées, 2020-2021

Tableau 1 – Recettes des régimes d’aide juridique, selon le type de recettes, par exercice, 2020-2021

Tableau 1 – Recettes des régimes d’aide juridique, selon le type de recettes, par exercice, 2020-2021
Type de recettes
Recettes totales des régimes d’aide juridiqueNote de bas de page 1 du tableau 1
Dollars (%)
Contributions fédérales provenant des ententes de 2020-2021Note de bas de page 2 du tableau 1 Contributions des provinces et des territoires aux régimes d’aide juridiqueNote de bas de page 4 du tableau 1
Dollars (%)
Contributions des clients aux régimes d’aide juridique et recouvrement des coûtsNote de bas de page 5 du tableau 1
Dollars (%)
Contributions de la profession juridique et intérêts perçus sur les comptes en fiducie des avocatsNote de bas de page 6 du tableau 1 (Dollars) % Autres recettes des régimes d’aide juridique
En matière criminelle (et civile dans les territoires)
Dollars (%)
I et RNote de bas de page 3 du tableau 1
Dollars (%)
T.-N.-L. 17 048 447 (100) 2 525 252 (15) 10 537 (0,1) 14 076 511 (83) 100 504 (0,6) 313 793 (2) 21 850
Î.-P.-É. 905 581 (100) 470 974 (52) 434 607 (48)
N.-É. 29 670 808 (100) 4 311 535 (15) 25 176 697 (85) 21 589 (0,1) 120 809 (0,4) 40 178
N.-B. 11 977 429 (100) 2 754 403 (23) 8 366 772 (70) 118 789 (1) 200 000 (2) 537 465
Qc 187 500 891 (100) 27 553 102 (15) 5 006 827 (3) 151 098 295 (81) 3 412 431 (2) (0) 430 236
Ont. 386 706 29 (100) 52 417 979 (14) 33 770 500 (9) 267 346 325 (69) 6 841 043 (2) 25 454 412 (6) 876 031
Man. 34 857 802 (100) 7 634 427 (22) 470 000 (1) 20 497 535 (59) 1 203 184 (4) 4 228 857 (12) 823 799
Sask. 27 612 379 (100) 7 121 678 (26) 20 322 322 (74) 8 265 (0) 0 (0) 160 114
Alb. 118 715 39 (100) 15 880 213 (13) 1 452 356 (1) 76 959 431 (65) 4 276 001 (4) 19 122 453 (16) 1 024 945
C.-B. 105 270 00 (100) 18 057 944 (17) 4 199 477 (4) 77 849 289 (74) 0 (0) 4 190 857 (4) 972 473
Yn
T.N.-O. 7 051 297 (100) 2 337 672 (33) 4 242 229 60 % 0 (0) 0 (0) 0
Nt. 12 409 469 (100) 2 184 205 (18) 10 224 764 (82) 500 (0) 0 (0) 0
Canada 939 725 832 (100) 143 249 384 (15) 44 909 697 (5) 676 594 777 (72) 15 982 306 (2) 53 631 181 (6) 4 887 091

Tableau 2a – Dépenses des régimes d’aide juridique, par type de dépense, 2020-2021

Tableau 2a – Dépenses des régimes d’aide juridique, par type de dépense, 2020-2021
Total des dépensesNote de bas de page 1 du tableau 2a
Dollars (%)
Dépenses en services juridiques
(y compris les coûts administratifs et les autres coûts)
Affaires criminelles
Dollars (%)
Affaires civiles
I et RNote de bas de page 2 du tableau 2a
Dollars (%)
Toutes les autres affaires civiles
Dollars (%)
T.-N.-L. 16 286 415 (100) 9 304 010 (57) 63 815 (0,4) 6 918 590 (42)
Î.-P.-É. 2 090 011 (100) 905 582 (43) 1 184 429 (57)
N.-É. 29 203 522 (100) 17 074 134 (58) 12 129 388 (42)
N.-B. 9 767 030 (100) 5 472 029 (56) 4 295 001 (44)
Qc 168 989 085 (100) 63 675 684 (38) 5 006 826 (3) 100 306 575 (59)
Ont. 396 354 822 (100) 152 506 448 (38) 31 680 073 (8) 212 168 301 (54)
Man. 29 161 569 (100) 22 546 800 (77) 504 208 (2) 6 110 561 (21)
Sask. 25,449,186 (100) 20,315,218 (80) 5,130,793 (20)
Alb. 88 472 161 (100) 62 642 301 (71) 1 161 856 (1) 24 668 004 (28)
C.-B. 88 824 350 (100) 54 272 832 (61) 4 378 929 (5) 30 172 589 (34)
Yn
T.N.-O. 5,903,545 (100) 4,165,150 (71) 1,738,395 (29)
Nt. 9,993,733 (100) 6,696,028 (67) 3,297,705 (33)
Canada 868,352,374 (100) 419,576,216 (48) 42,795,707 (5) 408,120,331 (47)

Tableau 2b – Total des coûts administratifs et des autres coûts, 2020-2021

Tableau 2b – Total des coûts administratifs et des autres coûts, 2020-2021
en dollars
T.-N.-L. 1 670 044
Î.-P.-É. 226 795
N.-É. 2 363 104
N.-B. 1 187 111
Qc 28 173 202
Ont. 102 563 895
Man. 5 418 481
Sask. 2 057 759
Alb. 5 261 796
C.-B. 8 987 913
Yn -
T.N.-O. 2 640 174
Nt. 3 273 612
Canada 163 823 886

Tableau 3 – Prestation de services d’aide juridique par des avocats du secteur privé, des avocats salariés et d’autres avocats, 2020-2021

Tableau 3 – Prestation de services d’aide juridique par des avocats du secteur privé, des avocats salariés et d’autres avocats, 2020-2021
Nombre total d’avocats fournissant des services d’aide juridique
Nombre (%)
Type d’avocats offrant des services d’aide juridique
Avocats du secteur privéNote de bas de page 1 du tableau 3 Avocats salariésNote de bas de page 2 du tableau 3 Autres avocats (p. ex., directeur général)Note de bas de page 3 du tableau 3
Affaires criminelles I et RNote de bas de page 4 du tableau 3 Autres affaires relevant du droit civil Affaires criminelles et civiles TOTAL
Nombre (%)
Affaires criminelles I et R Autres affaires civiles Affaires criminelles et civiles TOTAL
Nombre (%)
Affaires criminelles I et R Autres affaires civiles Affaires criminelles et civiles TOTAL
Nombre (%)
T.-N.-L. 89 (100) 0 0 0 16 16 (18) 0 0 0 70 70 (79) 0 0 0 3 3 (3)
Î.-P.-É. 39 (100) 5 21 4 30 (77) 3 5 0 8 (21) 0 0 1 1 (3)
N.-É. 328 (100) 0 0 224 224 (68) 101 101 (31) 3 3 (1)
N.-B. 150 (100) 29 47 36 112 (75) 24 12 0 36 (24) 0 1 1 2 (1)
Qc 2 418 (100) 0 0 0 2 009 2 009 (83) 0 0 0 344 344 (14) 0 0 0 65 65 (3)
Ont. 3 677 (100) 1 227 244 1 199 621 3 291 (90) 142 20 63 113 338 (9) 2 0 9 37 48 (1)
Man. 338 (100) 0 0 0 275 275 (81) 25 0 16 16 57 (17) 0 0 0 6 6 (2)
Sask. 229 (100) 0 0 143 143 (62) 0 0 84 84 (37) 0 0 2 2 (1)
Alb. 6 093 (100) 867 336 1 955 2 822 5 980 (98) 0 0 0 113 113 (2) 0 0 0 0 0 (0)
C.-B. 1 087 (100) 417 68 408 160 1 053 (97) 4 1 21 5 31 (3) 0 0 0 3 3 (0)
Yn
T.N.-O. 43 (100) 0 0 27 27 (63) 8 8 0 16 (37) 0 0 0 0 (0)
Nt. 25 (100) 0 0 0 0 (0) 16 9 0 25 (100) 0 0 0 0 (0)
Canada 14 516 (100) 2 545 648 3 630 6 337 13 160 (91) 222 21 134 846 1 223 (8) 2 0 10 121 133 (1)

Tableau 4 – Effectif des régimes d’aide juridique au 31 mars 2021

Tableau 4 – Effectif des régimes d’aide juridique au 31 mars 2021
Total des effectifs des régimes d’aide juridique
Nombre (%)
Avocats offrant de l’aide juridique Non-avocats
Nombre total d’avocats
Nombre (%)
Avocats du secteur privéNote de bas de page 1 du tableau 4 Avocats salariésNote de bas de page 2 du tableau 4 Autres avocatsNote de bas de page 3 du tableau 4 Nombre total de non-avocats
Nombre (%)
Préposés à l’accueilNote de bas de page 4 du tableau 4 Personnel de soutienNote de bas de page 5 du tableau 4 Parajuris-tesNote de bas de page 6 du tableau 4 Assistants juridiquesNote de bas de page 7 du tableau 4 StagiairesNote de bas de page 8 du tableau 4 AutresNote de bas de page 9 du tableau 4
T.-N.-L. 157 (100) 89 (57) 16 70 3 68 (43) 13 17 3 26 8 1
Î.-P.-É. 45 (100) 39 (87) 30 8 1 6 (13) 0 6 0 0 0 0
N.-É. 414 (100) 328 (79) 224 101 3 86 (21) 0 9 0 74 3 0
N.-B. 190 (100) 150 (79) 112 36 2 40 (21) 13 6 0 6 0 15
Qc 2 980 (100) 2 418 (81) 2 009 344 65 562 (19) 73 446 0 26 17 0
Ont. 4 248 (100) 3 677 (87) 3 291 338 48 571 (13) 118 438 12 3 0 0
Man. 431 (100) 338 (78) 275 57 6 93 (22) 24 21 0 34 13 1
Sask. 296 (100) 229 (77) 143 84 2 67 (23) 4 12 9 40 2 0
Alb. 6 257 (100) 6 093 (97) 5 980 113 0 164 (3) 65 79 0 18 2 0
C.-B. 1 269 (100) 1 087 (86) 1 053 31 3 182 (14) 31 140 11 0 0 0
Yn
T.N.-O. 61 (100) 43 (70) 27 16 0 18 (30) 0 8 0 0 0 10
Nt. 43 (100) 16 (37) 0 16 0 27 (63) 0 3 0 0 0 24
Can. 16 391 (100) 14 507 (89) 13 160 1 214 133 1 884 (11) 341 1185 35 227 45 51

Tableau 5 – Demandes d’aide juridique reçues, selon le type d’affaire, 2020-2021

Tableau 5 – Demandes d’aide juridique reçues, selon le type d’affaire, 2020-2021
Total des demandes d’aide juridiqueNote de bas de page 1 du tableau 5
Nombre (%)
Demandes d’aide juridique en matière criminelle Infractions provinciales ou territoriales
Nombre (%)Note de bas de page 3 du tableau 5
Demandes d’aide juridique, affaires civiles
Demandes criminelles totales
Nombre (%)
Adultes JeunesNote de bas de page 2 du tableau 5 Total des demandes civiles (I et R comprises)
Nombre (%)
Protection de la jeunesseNote de bas de page 4 du tableau 5 Droit de la familleNote de bas de page 5 du tableau 5 Affaires ne relevant pas du droit de la familleNote de bas de page 6 du tableau 5 I et RNote de bas de page 7 du tableau 5
T.-N.-L. 5 330 (100) 3 429 (64) 3 187 242 0 (0) 1 901 (36) 221 1,476 191 13
Î.-P.-É. 1 261 (100) 937 (74) 878 59 0 (0) 324 (26) 34 274 16
N.-É.Note de bas de page 8 du tableau 5 33 110 (100) 20 628 (62) 19 959 669 264 (1) 12 218 (37) 1 113 9 590 1 515
N.-B. 3 844 (100) 2 033 (53) 1 902 131 5 (0) 1 806 (47) 302 1 499 5
Qc 201 517 (100) 81 442 (40) 74 828 6 614 5 621 (3) 114 454 (57) 43 688 31 033 36 268 3 465
Ont. 101 687 (100) 56 664 (56) 54 184 2 480 0 (0) 45 023 (44) 5 183 24 452 7 992 7 396
Man. 24 112 (100) 16 060 (67) 14 916 1 144 34 (0) 8 018 (33) 2 047 5 274 553 144
Sask. 14 281 (100) 10 199 (71) 9 218 981 0 (0) 4 082 (29) 747 3 335 0
Alb. 38 230 (100) 26 761 (70) 25 842 919 141 (0) 11 328 (30) 1 779 8 529 703 317
C.-B. 33 013 (100) 19 001 (58) 18 231 770 1 412 (4) 12 600 (38) 2 641 8 515 0 1 444
Yn
T.N.-O. 1 038 (0) 715 (69) 703 12 323 (31) 323
Nt. 726 (0) 287 (40) 282 5 0 (0) 439 (61) 53 131 255
Canada 458 149 (100) 238 156 (52) 224 130 14 026 7 477 (2) 212 516 (46) 57 587 92 955 47 307 12 779

Tableau 6 – Demandes de services complets d’aide juridique approuvées, avocats du secteur privé et avocats salariés, par exercice, 2020-2021

Tableau 6 – Demandes de services complets d’aide juridique approuvées, avocats du secteur privé et avocats salariés, par exercice, 2020-2021
Nombre total de demandes d’aide juridique approuvéesNote de bas de page 1 du tableau 6
Nombre (%)
Demandes en matière criminelleNote de bas de page 2 du tableau 6 Infractions provinciales ou territorialesNote de bas de page 5 du tableau 6
Nombre (%)
Demandes civilesNote de bas de page 3 du tableau 6
Nombre total de demandes d’aide juridique approuvées en matière criminelle
Nombre (%)
Adultes JeunesNote de bas de page 4 du tableau 6 Nombre total de demandes d’aide juridique approuvées en matière civile
Nombre (%)
Protection de l’enfanceNote de bas de page 6 du tableau 6 Droit de la familleNote de bas de page 7 du tableau 6 Affaires ne relevant pas du droit de la familleNote de bas de page 8 du tableau 6 I et RNote de bas de page 9 du tableau 6
T.-N.-L. 2 670 (100) 1 983 (74) 1 751 232 0 (0) 687 (26) 134 497 51 5
Î.-P.-É. 1 043 (100) 851 (82) 792 59 0 (0) 192 (18)
N.-É. 16 416 (100) 11 507 (70) 10 979 528 43 (0) 4 866 (30) 907 3 290 669
N.-B. 2 997 (100) 1 659 (55) 1 532 127 1 338 (45) 243 1 095 0
Qc 159 168 (100) 64 237 (40) 57 920 6 317 4 598 (3) 90 333 (57) 40 797 20 223 26 354 2 959
Ont. 96 283 (100) 53 666 (56) 50 511 2 594 0 (0) 42 617 (44) 4 998 23 124 7 781 6 714
Man. 27 620 (100) 21 704 (79) 20 270 1 434 43 (0) 5 873 (21) 1 748 3 762 255 108
Sask. 12 102 (100) 8 830 (73) 7 850 980 0 (0) 3 272 (27) 676 2 596 0
Alb. 23 349 (100) 18 608 (80) 17 729 879 118 (1) 4 623 (20) 1 325 2 987 98 213
C.-B. 24 262 (100) 15 799 (65) 15 062 737 1 024 (4) 7 439 (31) 1 838 4 566 0 1 035
Yn
T.N.-O. 921 (100) 638 (69) 626 12 283 (31) 283
Nt 660 (100) 285 (43) 280 5 0 (0) 375 (57) 53 124 198
Canada 367 491 (100) 199 767 (54) 185 302 13 904 5 826 (2) 161 898 (44) 52 585 62 050 35 355 11 034

Tableau 7 – Demandes d’aide juridique refusées, selon le motif du refus, parmi toutes les affaires d’aide juridique, 2020-2021

Tableau 7 – Demandes d’aide juridique refusées, selon le motif du refus, parmi toutes les affaires d’aide juridique, 2020-2021
Nombre total de refusNote de bas de page 2 du tableau 7
Nombre (%)
Motifs de refusNote de bas de page 1 du tableau 7
Inadmissibilité financièreNote de bas de page 3 du tableau 7
Nombre (%)
Restrictions applicables à la couvertureNote de bas de page 4 du tableau 7
Nombre (%)
Demande non fondéeNote de bas de page 5 du tableau 7
Nombre (%)
Non-conformité ou abusNote de bas de page 6 du tableau 7
Nombre (%)
Autres motifs de refusNote de bas de page 7 du tableau 7Note de bas de page 8 du tableau 7
Nombre (%)
T.-N.-L. 2 086 (100) 445 (21) 214 (10) 1 427 (68)
Î.-P.-É. 95 (100) 84 (88) 0 (0) 3 (3) 5 (5) 3 (3)
N.-É. 2 304 (100) 1475 (64) 217 (9) 118 (5) 254 (11) 240 (10)
N.-B. 354 (100) 152 (43) 153 (43) 3 (1) 0 (0) 46 (13)
Qc 39 311 (100) 33 077 (84) 3 245 (8) 677 (2) 34 (0) 2 278 (6)
Ont. 4 789 (100) 2 239 (47) 1 940 (41) 475 (10) 0 (0) 135 (3)
Man. 7 480 (100) 2 684 (36) 1 934 (26) 933 (12) 146 (2) 1 783 (24)
Sask. 2 178 (100) 1634 (75) 0 (0) 110 (5) 32 (1) 402 (18)
Alb. 14 249 (100) 4 529 (32) 3 145 (22) 23 (0) 0 (46) 6 552 (46)
C.-B. 8 751 (100) 1 427 (16) 740 (8) 0 (0) 0 (75) 6 584 (75)
Yn
T.N.-O. 113 (100) 27 (24) 2 (2) 17 (15) 67 (59)
Nt 66 (100) 4 (6) 9 (14) 3 (5) 50 (76)
Canada 81 776 (100) 47 777 (59) 11 374 (14) 2 567 (3) 491 (1) 19 567 (24)

Tableau 8 – Demandes d’aide juridique refusées, selon le motif du refus, pour les affaires criminelles, 2020-2021

Tableau 8 – Demandes d’aide juridique refusées, selon le motif du refus, pour les affaires criminelles, 2020-2021
Nombre total de refusNote de bas de page 2 du tableau 8
Nombre (%)
Motifs de refusNote de bas de page 1 du tableau 8
Inadmissibilité financièreNote de bas de page 3 du tableau 8
Nombre (%)
Restrictions applicables à la couvertureNote de bas de page 4 du tableau 8
Nombre (%)
Demande non fondéeNote de bas de page 5 du tableau 8
Nombre (%)
Non-conformité
ou abusNote de bas de page 6 du tableau 8
Nombre (%)
Autres motifs de refusNote de bas de page 7 du tableau 8Note de bas de page 8 du tableau 8
Nombre (%)
T.-N.-L. 1 111 (100) 272 (24) 26 (2) 813 (73)
Î.-P.-É. 69 (100) 67 (97) 0 (0) 0 (0) 1 (1) 1 (1)
N.-É. 484 (100) 224 (46) 46 (10) 21 (4) 90 (19) 103 (21)
N.-B. 172 (100) 49 (28) 82 (48) 0 (0) 0 (0) 41 (24)
Qc 15 389 (100) 14 003 (91) 607 (4) 18 (0) 0 (0) 761 (5)
Ont. 3 184 (100) 1 730 (54) 1 150 (36) 223 (7) 0 (0) 81 (3)
Man. 4 545 (100) 1 401 (31) 1 322 (29) 333 (7) 93 (2) 1 396 (31)
Sask. 1 369 (100) 969 (71) 0 (0) 35 (3) 19 (1) 346 (25)
Alb. 7 396 (100) 2 542 (34) 1506 (20) 6 (0) 0 (0) 3 342 (45)
C.-B. 3 202 (100) 475 (15) 228 (7) 0 (0) 0 (0) 2 499 (78)
Yn
T.N.-O. 78 (100) 14 (18) 0 (0) 17 (22) 47 (60)
Nt 2 (100) 0 (0) 0 (0) 0 (0) 2 (100)
Canada 37 001 (100) 21 746 (59) 4 941 (13) 662 (2) 220 (1) 9 432 (25)

Tableau 9 – Demandes d’aide juridique refusées, selon le motif du refus, pour les affaires civiles, 2020-2021

Tableau 9 – Demandes d’aide juridique refusées, selon le motif du refus, pour les affaires civiles, 2020-2021
Total de demandes refuséesNote de bas de page 1 du tableau 9Note de bas de page 2 du tableau 9
Nombre (%)
Inadmissibilité financièreNote de bas de page 3 du tableau 9
Nombre (%)
Restrictions applicables à la couvertureNote de bas de page 4 du tableau 9
Nombre (%)
Demande non fondéeNote de bas de page 5 du tableau 9
Nombre (%)
Non-conformité ou abusNote de bas de page 6 du tableau 9
Nombre (%)
Autres motifs
de refusNote de bas de page 7 du tableau 9Note de bas de page 8 du tableau 9
Nombre (%)
T.-N.-L. Autres affaires civiles 969 (100) 172 (18) - - 187 (19) - - 610 (63)
I et R 6 (100) 1 (17) 1 (17) 4 (67)
Total 975 (100) 173 (18) 188 (19) 614 (63)
Î.-P.-É. Autres affaires civiles 26 (100) 17 (65) 0 (0) 3 (12) 4 (15) 2 (8)
I et R
Total 26 (100) 17 (65) 0 (0) 3 (12) 4 (15) 2 (8)
N.-É. Autres affaires civiles 1803 (100) 1 251 (69) 167 (9) 93 (5) 159 (9) 133 (7)
I et R
Total 1803 (100) 1 251 (69) 167 (9) 93 (5) 159 (9) 133 (7)
N.-B. Autres affaires civiles 178 (100) 102 (57) 68 (38) 3 (2) 0 (0) 5 (3)
I et R
Total 178 (100) 102 (57) 68 (38) 3 (2) 0 (0) 5 (3)
Qc Autres affaires civiles 22 509 (100) 18 116 (80) 2 296 (10) 652 (3) 33 (0) 1 412 (6)
I et R 491 (100) 432 (88) 13 (3) 5 (1) 0 (0) 41 (8)
Total 23 000 (100) 18 548 (81) 2 309 (10) 657 (3) 33 (0) 1 453 (6)
Ont. Autres affaires civiles 1 119 (100) 250 (22) 668 (60) 162 (14) 0 (0) 39 (3)
I et R 486 (100) 259 (53) 122 (25) 90 (19) 0 (0) 15 (3)
Total 1 605 (100) 509 (32) 790 (49) 252 (16) 0 (0) 54 (3)
Man. Autres affaires civiles 2 836 (100) 1 259 (44) 573 (20) 579 (20) 51 (2) 374 (13)
I et R 56 (100) 12 (21) 18 (32) 19 (34) 1 (2) 6 (11)
Total 2 892 (100) 1 271 (44) 591 (20) 598 (21) 52 (2) 380 (13)
Sask. Autres affaires civiles 809 (100) 665 (82) 0 (0) 75 (9) 13 (2) 56 (7)
I et R
Total 809 (100) 665 (82) 0 (0) 75 (9) 13 (2) 56 (7)
Alb. Autres affaires civiles 6 682 (100) 1 954 (29) 1 619 (24) 17 (0) 0 (0) 3 092 (46)
I et R 149 (100) 33 (22) 20 (13) 0 (0) 0 (0) 96 (64)
Total 6 831 (100) 1987 (29) 1639 (24) 17 (0) 0 (0) 3 188 (47)
C.-B. Autres affaires civiles 4 752 (100) 717 (15) 429 (9) 0 (0) 0 (0) 3 606 (76)
I et R 409 (100) 182 (44) 69 (17) 0 (0) 0 (0) 158 (39)
Total 5 161 (100) 899 (17) 498 (10) 0 (0) 0 (0) 3 764 (73)
T.N.-O. Autres affaires civiles 35 (100) 13 (37) 2 (6) 0 (0) 20 (57)
I et R
Total 35 (100) 13 (37) 0 (0) 2 (6) 0 (0) 20 (57)
Nt. Autres affaires civiles 64 (100) 4 (6) 9 (14) 3 (5) 48 (75)
I et R
Total 64 (100) 4 (6) 0 0 % 9 (14) 3 (5) 48 (75)
Canada Autres affaires civiles 41 782 (100) 24 520 (59) 5 820 (14) 1 782 (4) 263 (1) 9 397 (22)
I et R 1 597 (100) 919 (58) 242 (15) 115 (7) 1 (0) 320 (20)
Total 43 379 (100) 25 439 (59) 6 062 (14) 1 897 (4) 264 (1) 9 717 (22)

Tableau 10 – Demandes de services complets, approuvées et refusées, présentées par des personnes s’identifiant comme Autochtones, selon le type d’affaire (criminelle ou civile), et la province ou le territoire, 2020-2021

Tableau 10 – Demandes de services complets, approuvées et refusées, présentées par des personnes s’identifiant comme Autochtones, selon le type d’affaire (criminelle ou civile), et la province ou le territoire, 2020-2021
Toutes les demandes criminelles et civilesNote de bas de page 1 du tableau 10 Demandes d’aide juridique, affaires criminelles Demandes d’aide juridique, affaires civilesNote de bas de page 4 du tableau 10
Total des demandes reçues
Nombre (%)
Demandes approuvéesNote de bas de page 2 du tableau 10
Nombre (%)
Total des demandes refuséesNote de bas de page 3 du tableau 10
Nombre (%)
Total des demandes reçues Total des demandes approuvées
Nombre (%)
Nombre total de demandes refusées
Nombre (%)
Total des demandes reçues Total des demandes approuvées
Nombre (%)
Nombre total de demandes refusées
Nombre (%)
T.-N.-L. 467 (100) 293 63 % 174 37 % 425 265 62 % 160 38 % 42 28 56 % 14 33 %
Î.-P.-É. 92 (100) 83 90 % 3 3 % 76 74 97 % 2 3 % 16 9 56 % 1 6 %
N.-É. 2 309 (100) 1 587 69 % 101 4 % 1 744 1 238 71 % 39 2 % 565 349 62 % 62 11 %
N.-B. 351 (100) 290 83 % 24 7 % 246 210 85 % 14 6 % 105 80 76 % 10 10 %
Qc
Ont. 16 438 (100) 15 515 94 % 584 4 % 12 283 11 571 94 % 455 4 % 4 155 3 944 95 % 129 3 %
Man. 12 211 (100) 8 107 66 % 3 039 25 % 9 479 5 966 63 % 2 272 24 % 2 732 2 141 78 % 767 28 %
Sask. 9 282 (100) 8 152 88 % 1 042 11 % 7 175 6 354 89 % 733 10 % 2 107 1 798 85 % 309 15 %
Alb.
C.-B. 7 705 (100) 6 045 78 % 1 660 22 % 5 216 4 488 86 % 728 14 % 2 489 1 557 63 % 932 37 %
Yn
T.N.-O. 988 (100) 876 (89) 112 (11) 712 635 (89) 77 (11) 276 241 (87) 35 (13)
Nt. 480 (100) 414 (86) 66 (14) 268 266 (99) 2 (1) 212 148 (70) 64 (30)
Canada 50 323 (100) 41 362 (82) 6 805 (14) 37 624 31 067 (83) 4 482 (12) 12 699 10 295 (81) 2 323 (18)

Tableau 11 – Prestations d’avocats de garde, par type d’affaire, 2020-2021

Tableau 11 – Prestations d’avocats de garde, par type d’affaire, 2020-2021
Nombre total de prestations d’avocats de garde
Nombre (%)
Nombre total de services d’avocats de garde, affaires criminellesNote de bas de page 1 du tableau 11 Infractions aux lois provinciales
Nombre (%)
Nombre total de prestations d’avocats de garde, affaires civilesNote de bas de page 2 du tableau 11
Nombre total de prestations d’avocats de garde pour des affaires criminelles
Nombre (%)
Affaires concernant des adultes Affaires concernant des jeunesNote de bas de page 3 du tableau 11 Nombre total de prestations d’avocats de garde pour des affaires civiles
Nombre (%)
I et RNote de bas de page 4 du tableau 11 Autres affaires civilesNote de bas de page 5 du tableau 11
T.-N.-L. 10 973 (100) 10 681 (97) 10 532 149 292 (3) 292
Î.-P.-É. 668 (100) 668 (100) 668
N.-É. 15 316 (100) 12 843 (84) 12 552 242 146 (1) 2 327 (15) 2 327
N.-B. 21 441 (100) 18 973 (88) 18 388 585 915 (4) 1 553 (7) 1 553
Qc 14 298 (100) 14 298 (100) 14 298 0 0 (0) 0 (0) 0
Ont. 508 318 (100) 463 067 (91) 454 802 8 265 0 (0) 45 251 (9) 96 45 155
Man. 41 327 (100) 36 988 (90) 34 465 2 523 0 (0) 4 339 (10) 0 4 339
Sask. 34 265 (100) 33 969 (99) 32 197 1 772 296 (1) 0 (0)
Alb.
C.-B. 88 340 (100) 72 342 (82) 71 436 906 0 (0) 15 998 (18) 524 15 474
Yn (100)
T.N.-O. 4 316 (100) 3 637 (84) 3 358 279 679 (16) 0 (0)
Nt. 2 280 (100) 2 820 (100) 2 712 108 0 (0) 0 (0)
Canada 742 082 (100) 670 286 (90) 655 408 14 829 2 036 (0) 69 760 (9) 620 69 140

Tableau 12 – Dépenses en prestations d’avocats de garde, par type d’affaire, 2020-2021

Tableau 12 – Dépenses en prestations d’avocats de garde, par type d’affaire, 2020-2021
Nombre total de prestations d’avocats de gardeNote de bas de page 1 du tableau 12
Dollars (%)
Nombre total de prestations d’avocats de garde, affaires criminellesNote de bas de page 2 du tableau 12 Infractions aux lois provinciales
Dollars (%)
Nombre total de prestations d’avocats de garde, affaires civilesNote de bas de page 3 du tableau 13
Nombre total de prestations d’avocats de garde pour des affaires criminelles
Dollars (%)
Affaires concernant des adultes Affaires concernant des jeunesNote de bas de page 4 du tableau 12 Nombre total de services d’avocats de garde pour des affaires civiles
Dollars (%)
I et RNote de bas de page 5 du tableau 12 Autres affaires civilesNote de bas de page 6 du tableau 12
T.-N.-L. 178 210 (100) 178 210 (100) 178 210
Î.-P.-É. 63 409 (100) 63 409 (100) 63 409
N.-É. 2 606 885 (100) 2 212 200 (85) 2 185 182 27 018 394 685 (15) 394 685
N.-B. 1 472 439 (100) 1 241 135 (84) 1 236 910 4 225 4 166 (0) 227 138 (15) 227 138
Qc 1 268 183 (100) 1 268 183 (100) 1 268 183
Ont. 49 240 633 (100) 34 575 163 (70) 33 862 707 712 456 14 665 470 (30) 4 607 14 660 863
Man. 2 743 029 (100) 2 440 348 (89) 2 279 978 160 370 302 681 (11) 302 681
Sask. 5 169 603 (100) 5 147 665 (100) 4 797 796 349 869 3 175 (0) 18 763 (0) 18 763
Alb. 15 573 194 (100) 15 573 194 (100) 15 156 205 416 989
C.-B. 12 122 194 (100) 9 235 798 (76) 8 779 224 456 574 2 886 396 (24) 193 641 2 692 755
Yn
T.N.-O. 895 317 (100)
Nt. 113 951 (100)
Canada 91 447 047 (100) 72 944 573 (80) 69 807 804 2 127 501 7 341 (0) 18 495 133 (20) 198 248 18 296 885

Tableau 13 – Demandes des services d’aide juridique liées à des appels, approuvées et refusées, selon qu’il s’agit d’une affaire criminelle ou civile, 2020-2021

Tableau 13 – Demandes des services d’aide juridique liées à des appels, approuvées et refusées, selon qu’il s’agit d’une affaire criminelle ou civile, 2020-2021
Total des affaires criminelles et civiles Affaires criminelles (adultes et jeunes) Affaires civiles (I et R comprises)
Total des demandes approuvées et refuséesNote de bas de page 1 du tableau 13
Nombre (%)
Demandes approuvées
Nombre (%)
Demandes refusées
Nombre (%)
Demandes approuvées et refusées
Nombre (%)
Demandes approuvées
Nombre (%)
Demandes refusées
Nombre (%)
Demandes approuvées et refusées
Nombre (%)
Demandes approuvées
Nombre (%)
Demandes refusées
Nombre (%)
T.-N.-L.
Î.-P.-É. 4 (100) 4 (100) 0 (0) 1 (100) 1 (100) 0 (0) 3 (100) 3 (100) 0 (0)
N.-É. 51 (100) 44 (86) 7 (14) 43 (100) 37 (86) 6 (14) 8 (100) 7 (88) 1 (13)
N.-B. 22 (100) 12 (55) 10 (45) 15 (100) 8 (53) 7 (47) 7 (100) 4 (57) 3 (43)
Qc 682 (100) 408 (60) 274 (40) 282 (100) 205 (73) 77 (27) 400 (100) 203 (51) 197 (49)
Ont. 2 311 (100) 1 990 (86) 321 (14) 1 050 (100) 825 (79) 225 (21) 1 261 (100) 1 165 (92) 96 (8)
Man. 103 (100) 69 (67) 34 (33) 91 (100) 61 (67) 30 (33) 12 (100) 8 (67) 4 (33)
Sask. 51 (100) 44 (86) 7 (14) 50 (100) 43 (86) 7 (14) 1 (100) 1 (100) 0 (0)
Alb.
C.-B. 910 (100) 459 (50) 451 (50) 418 (100) 141 (34) 277 (66) 492 (100) 318 (65) 174 (35)
Yn
T.N.-O. 16 (100) 15 (94) 1 (6) 16 (100) 15 (94) 1 (6) 0 (0) 0 (0) 0 (0)
Nt. 26 (100) 26 (100) 0 (0) 26 (100) 26 (100) 0 (0) 0 (0) 0 (0) 0 (0)
Canada 4 176 (100) 3 071 (74) 1 105 (26) 1 992 (100) 1 362 (68) 630 (32) 2 184 (100) 1 709 (78) 475 (22)

Tableau 14 – Dossiers d’aide juridique en matière civile reçus et transmis traités en vertu de l’Accord interprovincial de réciprocité, 2020-2021

Tableau 14 – Dossiers d’aide juridique en matière civile reçus et transmis traités en vertu de l’Accord interprovincial de réciprocité, 2020-2021
Total par province ou territoire
Dossiers reçus Dossiers transmis
Terre-Neuve-et-Labrador 3 6
Île-du-Prince-Édouard 1 3
Nouvelle-Écosse
Nouveau-Brunswick 26 4
Québec 82 70
Ontario 108 89
Manitoba 45 20
Saskatchewan
Alberta 10 0
Colombie-Britannique 13 8
Yukon
Territoires du Nord-Ouest
Nunavut
Total 288 200

Tableau 15 – Clients de l’aide juridique, selon l’âge, le sexe et le type d’affaire, Canada, 2020-2021

Tableau 15 – Clients de l’aide juridique, selon l’âge, le sexe et le type d’affaire, Canada, 2020-2021
Type d’affaire
Affaires criminelles
Nombre (%)
I et RNote de bas de page 1 du tableau 15
Nombre (%)
Affaires civiles
Nombre (%)
Affaires criminelles et civilesNote de bas de page 2 du tableau 15
Nombre (%)
Total
Nombre (%)
Hommes de 17 ans et moins 8 257 6 % 79 1 % 15 128 27 % 1 278 5 % 24 742 11 %
Hommes de 18 à 34 ans 69 261 48 % 3 160 48 % 14 072 25 % 11 915 45 % 98 408 42 %
Hommes de 35 à 49 ans 47 259 33 % 2 281 35 % 16 210 29 % 9 765 37 % 75 515 32 %
Hommes de 50 ans et + 19 513 14 % 1 023 16 % 10 759 19 % 3 262 12 % 34 557 15 %
Nombre total d’hommes 144 290 100 % 6 543 100 % 56 169 100 % 26 220 100 % 233 222 100 %
Femmes de 17 ans et moins 2 361 6 % 60 1 % 15 515 16 % 880 6 % 18 816 12 %
Femmes de 18 à 34 ans 19 472 51 % 1 800 40 % 35 884 38 % 7 051 46 % 64 207 42 %
Femmes de 35 à 49 ans 12 205 32 % 1 695 38 % 31 092 33 % 6 113 40 % 51 105 33 %
Femmes de 50 ans et + 4 094 11 % 943 21 % 12 937 14 % 1 280 8 % 19 254 13 %
Nombre total de femmes 38 132 100 % 4 498 100 % 95 428 100 % 15 324 100 % 153 382 100 %
Autres personnes de 17 ans et moins 87 10 % * 0 % 18 3 % 8 24 % 113 7 %
Autres personnes de 18 à 34 ans 385 43 % 13 45 % 198 32 % 11 33 % 607 38 %
Autres personnes de 35 à 49 ans 287 32 % 13 45 % 127 21 % 6 18 % 433 27 %
Autres personnes de 50 ans et + 142 16 % * 10 % 272 44 % 8 24 % 425 27 %
Total des autres personnesNote de bas de page 3 du tableau 15 901 100 % 29 100 % 615 100 % 33 100 % 1 578 100 %
Total des 17 ans et moins 10 705 6 % 139 1 % 30 661 20 % 2 166 5 % 43 671 11 %
Total des 18 à 34 ans 89 118 49 % 4 973 45 % 50 154 33 % 18 977 46 % 163 222 42 %
Total des 35 à 49 ans 59 751 33 % 3 989 36 % 47 429 31 % 15 884 38 % 127 053 33 %
Nombre total des 50 ans et + 23 749 13 % 1 969 18 % 23 968 16 % 4 550 11 % 54 236 14 %
Canada 183 323 100 % 11 070 100 % 152 212 100 % 41 577 100 % 388 182 100 %

Tableau 16 – Clients autochtones de l’aide juridique recevant des services complets et des services sommaires, selon le sexe et le type d’affaire, 2020-2021

Tableau 16 – Clients autochtones de l’aide juridique recevant des services complets et des services sommaires, selon le sexe et le type d’affaire, 2020-2021
Total des affaires criminelles et civilesNote de bas de page 1 du tableau 16
Nombre (%)
Affaires criminelles
Affaires criminelles, adultes
Nombre (%)
Adultes JeunesNote de bas de page 2 du tableau 16 Affaires criminelles, jeunes
Nombre (%)
Affaires civilesNote de bas de page 3 du tableau 16
Hommes Femmes Autres personnes Hommes Femmes Autres personnes Hommes Femmes Autres pers. Affaires civiles (total)
Nombre (%)
T.-N.-L. 467 (100) 413 (2) 330 83 0 7 5 Note de bas de page * du tableau 16 12 (1) 15 27 Note de bas de page * du tableau 16 42 (0)
N.-B. 489 (100) 283 (1) 208 75 0 24 4 Note de bas de page * du tableau 16 28 (2) 54 124 Note de bas de page * du tableau 16 178 (2)
N.-É. 1691 (100) 1 165 (4) 750 415 0 56 68 Note de bas de page * du tableau 16 124 (8) 139 263 Note de bas de page * du tableau 16 402 (4)
Ont. 15 513 (100) 11 091 (41) 8 427 2 608 56 325 153 Note de bas de page * du tableau 16 480 (31) 1 486 2 451 5 3 942 (40)
Man. 8 122 (100) 5 593 (21) 4 227 1 343 23 275 112 Note de bas de page * du tableau 16 388 (25) 741 1 383 17 2 141 (22)
Sask. 6 194 (100) 4 251 (16) 2 961 1 073 217 219 108 17 344 (22) 420 1 077 102 1 599 (16)
C.-B. 5 698 (100) 4 072 (15) 3 039 1 025 8 140 48 Note de bas de page * du tableau 16 188 (12) 402 1 034 Note de bas de page * du tableau 16 1 438 (15)
T.N.-O. - - - - - - - - - - - - - - - - -
Nt. 403 (100) 249 (1) 218 31 0 5 0 0 5 (0) 66 83 149 (2)
Canada 38 577 (100) 27 117 (100) 20 160 6 653 304 1 051 498 20 1 569 (100) 3 323 6 442 126 9 891 (100)

Tableau 17 – Dossiers d’aide juridique en matière criminelle selon le type d’infraction et les dépenses en cours d’exercice, adultes, Canada, 2020-2021

Tableau 17 – Dossiers d’aide juridique en matière criminelle selon le type d’infraction et les dépenses en cours d’exercice, adultes, Canada, 2020-2021
Liste des infractionsNote de bas de page 2 du tableau 17 et appels Total des dossiersNote de bas de page 1 du tableau 17
Nombre (%)
Total des dépenses en cours d’exercice
(honoraires et débours)
Dollars (%)
Homicides 1 750 (1) 32 316 227 (13)
Agression sexuelle 7 047 (3) 17 643 862 (7)
Vol qualifié 6 051 (3) 13 072 793 (5)
Enlèvement 1 182 (1) 3 002 187 (1)
Incendies criminels 546 (0) 809 174 (0)
Stupéfiants 18 431 (9) 23 997 957 (10)
Vol, introduction par effraction, possession de biens volés 33 673 (17) 32 613 714 (13)
Conduite avec facultés affaiblies 5 394 (3) 4 765 780 (2)
Autres infractions liées à la conduite 2 114 (1) 2 216 909 (1)
Voies de fait 39 545 (19) 38 637 909 (15)
Manquements aux conditions de la probation 21 694 (11) 11 114 971 (4)
Administration de la justice 10 748 (5) 12 083 755 (5)
Procédures relevant de la partie XX.1 du Code criminel (troubles mentaux) 1 915 (1) 559 895 (0)
Procédures relevant de la Loi sur l’extradition 7 (0) 26 467 (0)
Autres infractionsNote de bas de page 3 du tableau 17 50 755 (25) 54 456 687 (22)
Sous-total – Infractions 200 852 (99) 247 318 287 (99)
AppelsNote de bas de page 4 du tableau 17 :
a. Couronne 1 011 (0,5) 541 336 (0,2)
b. Personne admissible 366 (0,2) 2 324 926 (0,9)
c. Procédures relevant de la partie XX.1 du Code criminel (troubles mentaux) 79 (0,0) 0 (0)
d. Procédures relevant de la Loi sur l’extradition 3 (0,0) 0 (0,0)
Sous-total – Appels 1 459 (1) 2 866 262 (1,1)
Total – Aide juridique en matière criminelle 202 311 (100) 250 184 549 (100)

Tableau 18 – Dossiers d’aide juridique en matière criminelle selon le type d’infraction et les dépenses en cours d’exercice, jeunes, Canada, 2020-2021

Tableau 18 – Dossiers d’aide juridique en matière criminelle selon le type d’infraction et les dépenses en cours d’exercice, jeunes, Canada, 2020-2021
Liste d’infractionsNote de bas de page 2 du tableau 18 et appels Nombre total d’affairesNote de bas de page 1 du tableau 18
Nombre (%)
Total des dépenses en cours d’exercice (honoraires et débours)
Dollars (%)
Homicides 91 (1) 1 264 553 (6)
Agression sexuelle 1 363 (8) 2 141 496 (11)
Voies de fait 3 610 (21) 4 022 035 (20)
Vol qualifié 1 178 (7) 1 872 514 (9)
Enlèvement 45 (0) 72 780 (0)
Incendies criminels 99 (1) 124 140 (1)
Stupéfiants 637 (4) 952 645 (5)
Vol, introduction par effraction, possession de biens volés 1 875 (11) 2 384 916 (12)
Conduite avec facultés affaiblies 133 (1) 116 024 (1)
Autres infractions liées à la conduite 55 (0) 85 938 (0)
Manquements aux conditions de la probation 779 (5) 512 291 (3)
Administration de la justice 687 (4) 965 703 (5)
Procédures relevant de la partie XX.1 du Code criminel (troubles mentaux) 2 (0) 756 (0)
Procédures relevant de la Loi sur l’extradition 0 (0) 0 (0)
Autres infractionsNote de bas de page 3 du tableau 18 6 276 (37) 5 792 444 (28)
Sous-total – Infractions 16 830 (100) 20 308 235 (100)
Appels :
a. Couronne 33 (0) 0 (0)
b. Personne admissible demandée 7 (0) 32 950 (0)
c. Procédures relevant de la partie XX.1 du Code criminel (troubles mentaux) 0 (0) 0 (0)
d. Procédures relevant de la Loi sur l’extradition 0 (0) 0 (0)
Sous-total – Appels 40 (0) 32 950 (0)
Total – Aide juridique en matière criminelle – JEUNES 16 839 (100) 20 341 185 (100)

Tableau 19 – Certificats d’aide juridique aux immigrants et aux réfugiés et dépenses, selon la province ou le territoire et le type d’avocat, 2020-2021

Tableau 19 – Certificats d’aide juridique aux immigrants et aux réfugiés et dépenses, selon la province ou le territoire et le type d’avocat, 2020-2021
CertifictesNote de bas de page 1 du tableau 19 délivrés au cours de l’exercice
Nombre (%)
Dépenses relatives aux certificats délivrés au cours de l’exercice, en dollars Certificats reportés de l’exercice précédent
Nombre (%)
Dépenses relatives aux certificats délivrés au cours d’un exercice précédent,
en dollars
Nombre total de certificats (exercice précédent et en cours)
Nombre (%)
Total des dépenses
Dollars (%)
Alberta
Avocats du secteur privé 79 (42) 95 990 177 (36) 258 836 256 (37) 354 826 (32)
Avocats salariés 109 (58) 82 355 319 (64) 655 575 428 (63) 737 930 (68)
Cliniques spécialisées 0 (0) 0 0 (0) 0 0 (0) 0 (0)
Totaux 188 (100) 178 345 496 (100) 914 411 684 (100) 1 092 756 (100)
Colombie-Britannique
Avocats du secteur privé 898 (100) 1 128 041 1 244 (100) 2 338 215 2 142 (100) 3 466 256 (100)
Avocats salariés 0 (0) 0 0 (0) 0 0 (0) 0 (0)
Cliniques spécialisées 0 (0) 0 0 (0) 0 0 (0) 0 (0)
Totaux 898 (100) 1 128 041 1 244 (100) 2 338 215 2 142 (100) 3 466 256 (100)
Manitoba
Avocats du secteur privé 76 (70) 32 138 261 (89) 325 585 337 (84) 357 723 (90)
Avocats salariés 32 (30) 10 000 33 (11) 28 116 65 (16) 38 116 (10)
Cliniques spécialisées 0 (0) 0 0 (0) 0 0 (0) 0 (0)
Totaux 108 (100) 42 138 294 (100) 353 701 402 (100) 395 839 (100)
Terre-Neuve-et-Labrador
Avocats du secteur privé
Avocats salariés 2 (100) 20 300 10 (100) 36 980 12 (100) 57 280 (100)
Cliniques spécialisées
Totaux 2 (100) 20 300 10 (100) 36 980 12 (100) 57 280 (100)
Ontario
Avocats du secteur privé 6 174 (51) 3 125 142 0 (0) 13 167 482 9 696 (60) 16 292 624 (67)
Avocats salariés 1 311 (10) 3 794 005 0 (0) 0 1 316 (8) 3 794 005 (16)
Cliniques spécialisées 5 064 (39) 4 160 120 0 (0) 0 5 064 (32) 4 160 120 (17)
Totaux 13 089 (100) 11 079 267 0 (0) 13 167 482 16 076 (100) 24 246 749 (100)
Québec
Avocats du secteur privé 1 537 (52) 182 867 2 685 (100) 2 084 129 4 222 (75) 2 266 996 (48)
Avocats salariés 12 (0) 8 975 0 (0) 0 12 (0) 8 975 (0)
Cliniques spécialisées 1 410 (48) 2 432 292 0 (0) 0 1 410 (25) 2 432 292 (52)
Totaux 2 959 (100) 2 624 134 2 685 (100) 2 084 129 5 644 (100) 4 708 263 (100)
Canada
Avocats du secteur privé 9 304 (54) 4 564 178 4 367 (92) 18 174 247 16 653 (67) 22 738 425 (67)
Avocats salariés 1 466 (9) 3 915 635 362 (8) 720 671 1 833 (7) 4 636 306 (14)
Cliniques spécialisées 6 474 (38) 6 592 412 0 (0) 0 6 474 (26) 6 592 412 (19)
Totaux 17 244 (100) 15 072 225 4 729 (100) 18 894 918 24 960 (100) 33 967 143 (100)

Innovations dans les programmes d’aide juridique en matière criminelle

Les régimes d’aide juridique ont fourni de l’information sur les pratiques ou les programmes novateurs qui ont été mis en œuvre concernant l’aide juridique en matière criminelle en 2020-2021. Par « innovation », on entend une façon nouvelle ou améliorée de fournir une aide juridique en matière criminelle ciblant les populations vulnérables, qui modernise les processus utilisant la technologie, qui améliore les pratiques commerciales et/ou favorise l’amélioration de la collecte de données et de la mesure du rendement.

Tableau 20 – Innovations dans les programmes d’aide juridique en matière criminelle

Tableau 20 – Innovations dans les programmes d’aide juridique en matière criminelle
Nom de l’innovation/
Programmes
Objectif(s) Échéancier Résultats escomptés/réels Mesure(s) de rendement Bénéficiaires
Terre-Neuve-et-Labrador
  1. Examiner le portefeuille actuel de matériel informatique et de logiciels
En 2020-2021, Legal Aid NL a répertorié le matériel informatique et les logiciels utilisés et a évalué en détail l’âge de ces biens et leur performance. La Commission a ainsi pu désigner les biens de TI qui doivent être mis à niveau ou remplacés. Legal Aid NL travaille avec ses fournisseurs pour commander et installer de nouveaux ordinateurs portatifs et de bureau et des pièces de rechange afin de doter chaque bureau d’un équipement approprié et à jour. De plus, Legal Aid NL a examiné les solutions logicielles actuellement utilisées et a identifié celles qui étaient soit obsolètes, soit inutilisées. 2023-03-31 Après les mises à niveau nécessaires, Legal Aid NL sera plus à même de répondre aux exigences futures de travail à distance et de gérer les comparutions virtuelles devant les tribunaux. Le personnel est mieux équipé pour répondre aux demandes de travail à distance. Le personnel et les clients de l’aide juridique
  1. Améliorer les capacités de production de rapports et accroître l’utilisation du système d’information de gestion
En 2020, Legal Aid NL a préparé des rapports personnalisés pour aider à évaluer l’utilisation de divers appareils informatiques et logiciels dans l’ensemble de l’organisation. Plus particulièrement, Legal Aid NL a établi des rapports sur chaque logiciel (comme DivorceMate) afin d’aider à évaluer les taux d’utilisation de ces logiciels par le personnel. Ces rapports aideront l’organisation à faire des choix éclairés au sujet des renouvellements de licences et des abonnements aux différents logiciels. De plus, les rapports produits ont permis de cerner des possibilités de formation et de communication futures afin d’accroître l’utilisation de certains logiciels. 2021-03-31 Les solutions logicielles disponibles, dont le système d’information de gestion de Legal Aid NL, seront davantage utilisées. L’analyse des données est améliorée et la production de rapports fédéraux a été simplifiée. Le personnel de l’aide juridique
  1. Établir des données de référence sur les compétences en TI des employés
En janvier 2021, un sondage en ligne a été créé afin d’établir des données de référence sur les compétences en TI des employés de l’organisation et d’évaluer ces données. Ce sondage invitait les employés à faire part de leurs commentaires sur des compétences en TI précises et à indiquer leur niveau de maîtrise de ces compétences. De plus, le sondage portait sur les logiciels couramment utilisés au sein de la Commission et invitait les employés à donner leur avis sur la facilité et la fréquence d’utilisation, ainsi que sur les problèmes et les défaillances, le cas échéant (p. ex. formation, disponibilité). 2023-03-31 On comprend mieux les compétences en TI de base des employés de l’organisation. Les secteurs qui nécessiteront de la formation et des investissements ont été identifiés. Initiatives de perfectionnement professionnel et de formation ciblée Le personnel de l’aide juridique
  1. Consulter les employés afin de connaître leurs besoins en matière de perfectionnement professionnel
En raison de la pandémie de COVID-19, un plus grand nombre d’employés ont dû travailler à domicile et offrir des services aux clients à distance. La pandémie elle-même a obligé l’organisation et ses employés à utiliser des solutions technologiques virtuelles et à distance, nouvelles et existantes, et à s’y fier davantage. Tout au long de 2020-2021, la Commission a fourni du soutien et de la formation individualisés approfondis au personnel pour l’aider à s’adapter à l’environnement de travail virtuel, dont des séances de formation individuelle sur l’utilisation de logiciels de réunion virtuelle, la connexion au réseau à distance, l’accès à la messagerie vocale à distance et l’accès au courrier électronique à partir d’ordinateurs personnels. 2023-03-31 Legal Aid NL continuera d’offrir des initiatives de formation ciblée sur les programmes et les technologies virtuelles. Les employés peuvent exécuter toutes leurs tâches à distance et offrir des services aux clients. Le personnel et les clients de l’aide juridique
Nouvelle-Écosse
  1. Projet de visio-comparution
Créer une salle de vidéoconférence Microsoft Teams dans chaque bureau de service afin que les avocats puissent participer avec leurs clients à un tribunal virtuel. Cela permet aux clients qui n’ont pas accès à la technologie de participer virtuellement. 3 mois Le projet est terminé et les clients ont pu participer à un tribunal virtuel depuis leur bureau local lorsque des affaires étaient instruites dans une autre partie de la province. Installation terminée et formation achevée Personnel de la CAJNE, clients, système et services judiciaires
  1. Travail à distance
Modifier les services et les processus pour qu’ils soient compatibles avec le télétravail ou le travail à distance. 6 mois Informatisation de certains processus manuels, déplacement hors site des ordinateurs et des équipements, modification des processus pour les adapter à un environnement de travail à domicile dans toute la province et transition vers des services virtuels lorsque cela est possible. Personnel en mesure de travailler à domicile ou au bureau au gré des modifications des lignes directrices sur la pandémie. CAJNE, système judiciaire, clients
  1. Perfectionnement professionnel virtuel
Utilisation de Teams pour offrir un perfectionnement professionnel amélioré et des programmes sur la compétence culturelle aux avocats salariés et du secteur privé. Tout au long de l’exercice 2020-2021 Offre d’une option vidéo facilement accessible et peu coûteuse pour offrir des programmes de perfectionnement professionnel et de compétence culturelle lorsqu’il n’était pas possible de suivre les programmes en personne afin de répondre aux exigences de perfectionnement professionnel. Le personnel et les avocats du secteur privé ont accès à des cours pour répondre à leurs besoins en matière de perfectionnement professionnel. Personnel de la CAJNE, avocats du secteur privé
  1. Travailleur social africain de la Nouvelle-Écosse (équivalents temps plein [ETP])
Embaucher un travailleur social africain néo-écossais pour un poste permanent à temps plein. 2020-2021 Poste créé et pourvu pour une durée indéterminée, à temps plein. Amélioration de la prestation de services adaptés à la culture pour les clients et soutien au personnel de la CAJNE. Personnel de la CAJNE, clients africains néo-écossais.
  1. Demandes d’ajournement et de modification en ligne pour les parties qui agissent pour leur propre compte
Apporter une assistance aux parties qui ne sont pas représentées et qui cherchent à obtenir des ajournements et des demandes de modification lorsque l’accès en personne au tribunal était limité en raison des restrictions liées à la COVID-19 et contribuer à la réduction de l’arriéré dans les tribunaux provinciaux. Tout au long de l’exercice 2020-2021 Formulaire en ligne de demande d’ajournement et processus de demandes de modification créés et ajoutés au site Web de la CAJNE. Augmentation du soutien de l’avocat de garde aux clients non représentés lorsque l’accès en personne à l’avocat de garde au tribunal était limité par les restrictions liées à la COVID-19. Personnel de la CAJNE, clients, justiciables qui agissent pour leur propre compte, système et services judiciaires.
  1. Polycom Real Presence
Permettre aux avocats de rencontrer virtuellement leurs clients dans un établissement correctionnel. Tout au long de l’exercice 2020-2021 Achat et installation du logiciel Polycom Real Presence pour les avocats criminalistes. Installation terminée. Personnel de la CAJNE, clients, système et services judiciaires
Île-du-Prince-Édouard
  1. Application de gestion des dossiers d’aide juridique
Conception en grande partie achevée de l’application destinée à remplacer les processus manuels de la PEILA aux fins de la collecte des données, de l’administration du programme et de la gestion des dossiers. Le logiciel principal a été développé. On travaille encore à résoudre les problèmes opérationnels. L’objectif de remplacement du système de collecte manuelle des données n’a pas encore été atteint. L’objectif est d’améliorer l’efficacité du suivi et de la gestion des dossiers. Le programme a été conçu de façon à saisir les données regroupées qui sont requises pour remplir ce type de demande et répondre à d’autres besoins en matière de rapports statistiques. À venir Gestion du régime. Utilisateurs de renseignements gouvernementaux et publics.
  1. Gestion des documents et de l’information
La gestion des documents et de l’information est une initiative pangouvernementale majeure qui vise à structurer et à améliorer la gestion et la conservation des documents dans la province. Le plan de gestion de l’information sur les dossiers de l’aide juridique de l’Î.-P.-É. a été établi, approuvé et est en début de mise en œuvre. Les calendriers de conservation des documents sont déjà utilisés pour tous les dossiers, et les documents conservés des années précédentes sont en train d’être préparés pour être stockés conformément aux exigences du nouveau plan. Amélioration du cadre établi pour l’organisation des documents administratifs et approbation des calendriers de conservation. Mesure(s) choisie(s) par la province Gestion du régime d’aide juridique de l’Île-du-Prince-Édouard. L’utilisation de ressources plus économiques pour le stockage hors site des documents facilitera leur récupération, leur conservation et leur élimination.
Nouveau-Brunswick
  1. Publication de lignes directrices relatives aux taxes à l’intention des avocats du secteur privé
Préciser les exigences de facturation, les taux applicables à divers débours, les pièces justificatives requises, etc. Janvier 2021. Réduire le nombre de factures du secteur privé contenant des erreurs. S. O. Avocats du secteur privé
  1. Communication des recherches et des documents
Mettre à jour et conserver les fichiers existants sur le lecteur partagé. Mise en œuvre en février 2021 Utiliser un emplacement central pour la recherche et les modèles d’acte. S. O. Avocats salariés
  1. Politique sur les affaires graves
Faciliter le suivi des affaires comportant des coûts élevés. Les demandes téléphoniques ont été mises en œuvre en mars 2021. Amélioration des prévisions de dépenses dans le secteur privé. S. O. Commission des services d’aide juridique du Nouveau-BrunswickGestionnaires
  1. Guide à l’intention des avocats de garde en matière criminelle
Contribuer à satisfaire aux exigences de formation et à assurer une prestation uniforme des services. Les demandes téléphoniques ont été mises en œuvre en mars 2021. Prestation uniforme des services. S. O. Avocats salariés et du secteur privé.
  1. Formulaire de renonciation du client
Autoriser la Commission des services d’aide juridique du Nouveau-Brunswick à informer le personnel du tribunal de l’état de la demande d’un client. Mises en œuvre en janvier 2021. Faciliter l’établissement du calendrier du tribunal. S. O. Magistrature, personnel des tribunaux, clients.
Québec
  1. Programme de traitement de la toxicomanie de la Cour du Québec
Prévenir et réduire le nombre de crimes perpétrés en raison d’une dépendance à l’alcool et aux drogues, en offrant aux contrevenants aux prises avec des problèmes de toxicomanie un traitement structuré sous supervision judiciaire avant l’imposition de la peine Lancement le 10 décembre 2012Tous les avocats du Bureau d’aide juridique criminel et pénal sont susceptibles de représenter leurs clients Rompre le cycle de la dépendance et la criminalité associéeProcure une réintégration et réhabilitation sociale et communautaire durableAssure une meilleure sécurité de la communauté Nombre de dossiers traités sous ce programme Étude d’implantationÉtude d’impact à venir Défendeurs devant la Cour du Québec ayant des problèmes de consommation d’alcool ou de drogues.Toutes les infractions sont admissibles au programme dans la mesure où le procureur des poursuites criminelles et pénales y consent et que la peine envisagée se situe dans la fourchette des peines permettant le sursis ou d’autres mesures non privatives de liberté.
  1. Programme d’accompagnement justice en santé mentale (PAJ-SM)
Éviter le recours à l’emprisonnement des personnes ayant des troubles de santé mentale en favorisant l’encadrement et le suivi dans la communauté.Assurer un suivi continu de ces personnes visant à diminuer les risques de récidive.Améliorer le traitement judiciaire de ce type de contrevenants à la cour municipale de la Ville de MontréalPermettre un traitement plus uniforme et cohérent des dossiers judiciaires.Réduire le temps passé en détention pour les examens médico-légaux, aux fins de la détention préventive. Lancement en 2008 Rompre le cycle des portes tournantes : maladie mentale, délit, emprisonnement, soins de santé, libérationAssurer la protection du public par une prise en charge adaptée des personnes souffrant de troubles mentaux dans le but de les rétablir et qu’elles contrôlent leur maladie.Assurer une réponse efficace et rapide aux besoins de traitement des personnes souffrant de troubles mentaux. Étude par des universitaires sur l’implantation du programmeNombre de dossiers traités sous ce programme Les accusés qui ont des troubles de santé mentale.Pour les infractions punissables sur déclaration de culpabilité par procédure sommaire ou exceptionnellement par acte d’accusation.
  1. Protocole d’intervention lavallois en santé mentale (PIL-SM)
Réduire la période passée en détention aux fins d’expertises médico-légales, aux fins de détention préventiveDiminuer les risques de détérioration de l’état mental des personnesÉviter les déroulements des services judiciaires.Réduire les coûts.Protéger la sécurité publique Lancement en septembre 2017Tous les avocats du Bureau d’aide juridique de Laval pratiquant en droit criminel sont susceptibles de représenter leurs clients. Changer les protocoles d’interventions habituelles des différents intervenants de façon à favoriser la prise en charge rapide et efficace des personnes ayant des troubles de santé mentaleRéduire les stigmates à la santé mentale liés au passage dans le système judiciaire Nombre de dossiers traités sous ce protocoleProjet de recherche d’impact en cours de négociation Les accusés du district de Laval ayant des troubles de santé mentale, de la déficience ou des troubles du spectre de l’autisme.
  1. Programme d’accompagnement justice itinérance à la Cour (PAJIC)
Aider les personnes ayant déjà vécu ou vivant une situation d’itinérance qui sont en processus de réinsertion sociale à régulariser leur situation judiciaire. Projet pilote février 2009Lancement en juillet 2011Tous les avocats du Bureau d’aide juridique criminel et pénal pratiquant à la Cour municipale de la Ville de Montréal sont susceptibles de représenter leurs clients Sur une base volontaire, un défendeur peut intégrer ses constats d’infractions et ses dossiers criminels en présentant ses démarches relatives à sa réinsertion sociale. Nombre de dossiers traités sous ce programme Les personnes itinérantesPour les infractions à des règlements municipaux ou à des lois québécoises traitées suivant les dispositions du Code de procédure pénale du Québec et certaines infractions en matière criminelle
  1. Programme d’accompagnement en justice – Maltraitance aux aînés (PAJMA)
L’admissibilité est automatique : un intervenant rencontre la victime dès sa première présence en Cour.Le Centre d’aide aux victimes d’actes criminels (CAVAC) peut offrir du soutien à la victime, durant le processus judiciaire (explications, écoute, informations, aide à la préparation du témoignage et accompagnement en cour)Les intervenants tiennent compte des demandes de la victime. Tous les avocats du Bureau d’aide juridique criminel et pénal pratiquant à la Cour municipale de la Ville de Montréal sont susceptibles de représenter leurs clients Le principal but est de faire cesser les actes répréhensibles Nombre de dossiers traités sous ce programme Pour toutes personnes appelées à témoigner dans une affaire à la Cour municipale de la Ville de Montréal
  1. Programme EVE
Pour les femmes contrevenantesTrouver une alternative à la condamnation et à l’emprisonnement Depuis les années 1980Tous les avocats du Bureau d’aide juridique criminel et pénal pratiquant à la cour municipale de la ville de Montréal sont susceptibles de représenter leurs clients. Sur une base volontaireParticipation à des séances de groupe et à des suivis pour mieux comprendre les raisons de son passage à l’acte. Nombre de dossiers traités sous ce programme Pour des infractions d’ordre économique, vol à l’étalage, vol d’employeur, fraude, falsification de chèques
  1. Interrogatoires préalables
Réduire le nombre de dossiers où l’assistance d’un juge d’audience est requise Lancement en mars 2017 Contribuer à réduire les délais d’audition des procèsCirconscrire les enjeux juridiques de l’enquête préliminairePermettre les interrogatoires ciblés sur ses enjeux Nombre de dossiers traités sous ce programme Les accusés
  1. Traitement de la demande d’aide juridique par visioconférence
Réduire le temps de traitement de la demande d’aide juridique pour les bénéficiaires Lancement en mai 2017. Contribuer à réduire les délais d’audition des procèsRendre les décisions sur l’admissibilité à l’aide juridique dès que possible Nombre de demandes traitées par visioconférenceDélai pour délivrer les mandats d’aide juridique au secteur privé Les détenus dans les établissements de détention de Bordeaux et Rivière-des-Prairies
  1. Projet IMPAC (Intervention multisectorielle programmes d’accompagnement à la cour municipale)
Accroître le sentiment de sécurité sur le territoire et favoriser un milieu de vie agréableDiminuer les récidivesFavoriser le règlement des dettes sans recours à l’emprisonnement tout en facilitant la remise en actionMettre en place des solutions mieux adaptées et durables à la situation des clientèles viséesFavoriser l’accès à la justice.Améliorer le traitement de ce type de dossiers à la Cour municipale de QuébecAdapter le traitement judiciaire et favoriser l’encadrement et le suivi continu dans la communauté comme moyen de réinsertion Depuis 2013-2014Les avocats du Bureau d’aide juridique criminel et pénal pratiquant à la cour municipale de la ville de Québec sont susceptibles de représenter leurs clients. Mettre en place d’autres méthodes de traitement des dossiers à différentes étapes de la trajectoire judiciaire afin d’en arriver à une justice à caractère communautaireS’intéresser aux causes intrinsèques du délit afin d’apporter des solutions durablesRendre la communauté partenaire dans la résolution du problèmeFaire participer tous les intervenants du système judiciaire afin qu’ils apportent ensemble des solutions durables plutôt que de se limiter à l’application de sentences traditionnelles Nombre de dossiers traités sous ce programme Les accusés devant la cour municipale de la ville de Québec ayant des troubles de santé mentale, de déficience intellectuelle et de toxicomanie et les personnes itinérantes.
  1. Projet de mesures de rechange
Accroître la participation des personnes victimes et, lorsque possible, veiller à ce qu’elles puissent obtenir plus facilement une juste réparation pour les dommages subisPermettre au poursuivant, et à tous les intervenants judiciaires d’agir de concert à toutes les étapes du recours aux mesures de rechangeTraiter les infractions alléguées de façon équitable, indépendante, impartiale, ouverte et transparente, dans le respect des droits des personnes victimes et des personnes à qui une infraction est imputéeEncourager les personnes qui se reconnaissent responsables de l’acte ou de l’omission à l’origine de l’infraction qui leur est imputée, à accepter la responsabilité de leur conduite, à prendre une part active à la réparation des torts causés et à s’attaquer aux problèmes qui ont pu contribuer à les amener à avoir des démêlés avec la justice.Favoriser l’engagement social de ces personnes en mobilisant les ressources et aides présentes dans leur régionS’assurer que les conditions des mesures de rechange constituent une réponse équitable, proportionnée et pertinente aux infractions alléguées Du 1er septembre 2017 au 31 mars 2019 à Sherbrooke, Saguenay et Joliette. À compter du 1er septembre 2019 dans 18 des 36 districts judiciaires au Québec. Tous les districts au plus tard en décembre 2021. Responsabilisation plus rapide de l’accusé par une véritable prise de conscience des conséquences de ses actes ou omissions et par une volonté sincère de devenir un actif pour la société. Nombre de dossiers traités sous ce programme Les accusés devant la Cour du Québec et pour certaines infractions.
  1. Programme de mesures de rechange pour les adultes en milieu autochtone
Favoriser une plus grande participation des communautés autochtones dans l’administration de la justice dans leur milieu-Permettre aux communautés de rétablir les pratiques traditionnelles d’intervention requises à l’endroit de leurs membres.Redonner aux communautés une plus grande responsabilité à l’égard de la conduite de leurs membres qui ont des démêlés avec la justice.Offrir aux victimes l’occasion de présenter leur point de vue et de participer, si elles le souhaitent, à un processus de réparation et de réconciliation.Offrir des solutions qui encourageront les membres des communautés à :- Accepter la responsabilité de leurs actes;- Prendre part activement à la réparation des torts qu’ils ont causés;- S’attaquer aux problèmes qui ont pu contribuer à les amener à avoir des démêlés avec la justice. Depuis 2001, révisé en 2015 Procure une réintégration et réhabilitation sociale et communautaire durable Nombre de dossiers traités. S’adresse exclusivement à la population autochtone accusée de certaines infractions
Ontario
  1. Critère normalisé du risque lié à la liberté (admissibilité juridique) pour la détermination de l’admissibilité au certificat
Élaborer la base d’un portail client et d’un processus de demande en ligne en simplifiant et en normalisant le critère d’admissibilité juridique pour les demandeurs qui souhaitent obtenir un certificat Le critère simplifié du risque lié à la liberté a été lancé à l’interne en mars 2020 et devrait être la pierre angulaire du nouveau portail client en ligne, dont la mise en œuvre devrait avoir lieu au début de 2021. Les améliorations apportées en lien avec la COVID ont éliminé les évaluations du risque lié à la liberté à partir du mois de mars pour les clients en détention, ce qui a réduit notre capacité de suivre les retombées. Ces améliorations cesseront sous peu (d’ici décembre 2020), ce qui nous permettra de suivre les retombées de manière plus précise. Processus de demande accéléré; il est plus facile pour les clients et les tiers d’appliquer le critère de manière formelle ou informelle; meilleure rétroaction des intervenants en raison de la transparence accrue; service à la clientèle amélioré et plus uniforme à l’échelle de la province. Les clients, y compris les clients vulnérables en santé mentale et les clients autochtones et racisés qui sont surreprésentés dans les services correctionnels, y compris dans la population en détention provisoire. Les tribunaux et les institutions, grâce à la baisse des retards et des ajournements, et à la réduction de la pression exercée sur le personnel d’Aide juridique Ontario pour qu’il soit toujours le seul à déterminer le risque lié à la liberté.
  1. Stratégie de mise en liberté sous caution : projet de mise en liberté sous caution d’AJO
Initiative multipartite visant à améliorer l’efficacité et les résultats des séances de libération sous caution et à régler les problèmes des clients en détention provisoire. Dix nouveaux coordonnateurs de la mise en liberté sous caution des avocats de garde travaillent avec 10 procureurs de la Couronne lors de séances à grand volume afin de simplifier la mise en liberté sous caution en facilitant les discussions sur la libération avant le procès et les règlements rapides. Six nouveaux avocats de service travaillent dans six établissements correctionnels provinciaux afin d’examiner les problèmes des clients et d’assurer la liaison avec les avocats de service des tribunaux et les intervenants externes, dans le but de combler les lacunes en matière de services et de rendre chaque comparution en cour significative. Les avocats de service coordonnateurs de la mise en liberté sous caution et les avocats de service en établissement sont en fonction depuis le printemps 2017. Ces postes sont devenus permanents en 2018. Collecte de données et production de rapports. Les avantages prévus sont : l’amélioration du service à la clientèle; l’amélioration des relations avec les intervenants; la réduction des délais et l’amélioration du déroulement du travail. Tous les sites de la Stratégie de mise en liberté sous caution (dix tribunaux et six prisons) utilisent la feuille de travail électronique des entrevues pour saisir les données sur les clients, simplifier le service à la clientèle et consigner les résultats. La Stratégie a permis d’améliorer les relations avec les avocats du secteur privé ainsi que les communications et les relations avec les procureurs de la Couronne et les établissements. Dans certains endroits, toutes les audiences de mise en liberté sous caution sont entendues le même jour, au lieu d’être régulièrement ajournées. Lorsque des clients refusent de se présenter devant le tribunal, les avocats de service en établissement peuvent obtenir des instructions afin que leur prochaine comparution en cour ne soit pas inutile. Les avocats de service en établissement facilitent également la délivrance efficace de certificats et établissent des relations de confiance avec les clients vulnérables ayant un trouble mental. De nombreux tribunaux ont constaté une réduction des délais et une utilisation plus efficace du temps d’audience, ce qui répond aux préoccupations exprimées dans l’arrêt Jordan. Les clients, y compris les clients vulnérables ayant un trouble mental et les clients autochtones et racisés qui sont surreprésentés dans le système correctionnel ainsi que dans la population en détention provisoire. Les tribunaux et les établissements, en réduisant les délais et les ajournements et en diminuant les pressions liées au nombre élevé de personnes en détention provisoire.
  1. Stratégie de mise en liberté sous caution d’AJO : Initiatives de plaidoyer en faveur de la mise en liberté sous caution et d’examen de la mise en liberté sous caution
La Stratégie de mise en liberté sous caution appuie la réduction de la population en détention provisoire en réduisant les délais du système de mise en liberté sous caution et en encourageant des libérations sous caution plus appropriées dans les cas où la sécurité publique n’est pas en danger, en appliquant correctement le « principe de l’échelle » en droit en matière de liberté sous caution, selon lequel une forme plus restrictive de mise en liberté ne devrait être imposée que si la Couronne démontre le caractère inapproprié d’une forme moins sévère. La Stratégie tient compte des questions de mise en liberté sous caution et de détention provisoire en aidant à la production d’un plaidoyer de grande qualité en faveur de la mise en liberté sous caution et en facilitant l’accès à des examens rapides de mise en liberté sous caution, afin de s’attaquer au recours excessif aux cautionnements et aux conditions trop restrictives de la mise en liberté. 1) En cours : élaboration de mesures de soutien et de ressources pour les avocats qui mènent des audiences de mise en liberté sous caution, après l’affaire R. c. Antic (déjeuners-causeries, mémoires types devant les tribunaux de cautionnement, cahier de mise en liberté sous caution avec les principales causes); 2) À compter du printemps 2017, réalisation des activités d’un projet pilote de deux ans sur les pratiques exemplaires des avocats de garde du 1000, avenue Finch (Toronto) en matière de mise en liberté sous caution; 3) À compter de l’été 2015, élargissement des autorisations de certificat pour les deuxièmes audiences de mise en liberté sous caution, les modifications de la mise en liberté sous caution et les examens des mises en liberté sous caution par un avocat du secteur privé; 4) meilleur accès aux autorisations d’examen des mises en liberté sous caution (depuis l’automne 2018). Les bons résultats obtenus sur le site du projet pilote (1000, avenue Finch), y compris pour les examens de la mise en liberté sous caution par les avocats de garde, ont incité AJO à s’engager à élaborer un cadre pour que les avocats de garde de toute la province puissent effectuer un examen de la mise en liberté sous caution dans les cas appropriés. Les clients, grâce à des résultats plus équitables en matière de mise en liberté sous caution. Le système juridique, par une réduction prévue des accusations liées à des conditions irréalistes de mise en liberté sous caution et une réduction des délais dans le système de justice. Le système correctionnel, grâce à une réduction prévue de la détention provisoire.
  1. Subvention de sensibilisation pour éviter le cheminement de l’école à la prison
Fournir des fonds aux organismes communautaires dirigés par des Noirs et axés sur les Noirs pour leur permettre d’offrir des services d’aide juridique aux élèves noirs qui font face à une suspension ou à une expulsion. En 2017, deux subventions de 100 000 $ ont été accordées au TAIBU Community Health Centre (le TAIBU) à Scarborough et au Somali Centre for Family Services (le CSSF) à Ottawa. La mise en œuvre a commencé peu de temps après.En janvier 2019, AJO a renouvelé le financement de TAIBU en raison du grand succès du programme, mais n’a pas renouvelé le financement de CSSF.Le programme à TAIBU se poursuit, l’accord de financement devant se terminer en mars 2020.LAO a renouvelé l’accord avec TAIBU car COVID a eu un impact sur le travail dans les écoles. LAO a accordé une année supplémentaire pour que le programme puisse se poursuivre lors de la scolarisation en personne à l’automne 2021. Réduire le nombre d’élèves noirs qui sont suspendus et expulsés de l’école. Veiller à ce que ces élèves n’entrent pas dans le système de justice pénale. TAIBU (en partenariat avec le centre de santé communautaire de Rexdale) a fourni 169 services avec 75 132 $ des 100 000 $ fournis. Cela a permis de retirer des suspensions, d’écourter des suspensions, de ne pas expulser des élèves et de les expulser de l’école seulement (par opposition à toutes les écoles du conseil scolaire) dans 81 cas. Le coût par service est donc d’environ 444,56 $.Le CSSF, quant à eux, ont fourni 73 services avec 98 204,68 $ des 100 000 $ fournis. Cela a permis de retirer des suspensions, d’écourter des suspensions et de ne pas expulser des élèves dans 48 cas. Le coût par service est donc d’environ 1 345,26 $.Le CSSF attribue son incapacité à fournir des services d’aide juridique à 100 élèves au fait qu’il a fallu plusieurs mois pour établir et promouvoir le programme et pour établir des relations avec les conseils scolaires locaux. Clients, partenaires judiciaires et communautaires : l’initiative aide à résoudre le problème systémique de la surreprésentation des jeunes Noirs dans les procédures de suspension et d’expulsion; des études ont montré que la suspension et l’expulsion de l’école sont des prédicteurs importants de l’engagement futur dans le système de justice pénale; en confiant les services juridiques à des organismes communautaires, les clients peuvent recevoir des services complets; la relation entre AJO et les membres des communautés noires de l’Ontario a été renforcée.
  1. Certificats d’admissibilité juridique élargis discrétionnaires pour les clients vulnérables non visés par une incarcération
Fournir un accès discrétionnaire à un certificat d’admissibilité élargie aux services juridiques pour l’obtention de services complets dans les cas suivants, indépendamment du fait que l’accusé ne risque pas d’être incarcéré : 1) l’affaire mérite un procès et l’accusé fait partie d’un groupe de clients vulnérables (une personne qui se définit comme membre d’une Première Nation, Métis ou Inuit; une personne victime de violence familiale; une personne ayant des problèmes de santé mentale; ou une personne se définissant comme membre d’une communauté racisée); 2) la personne accusée est une survivante de violence familiale sans casier judiciaire et a été accusée de voies de fait contre son partenaire violent alors qu’elle se défendait et a) s’identifie comme membre d’une Première Nation, Métis ou Inuit ou b) a également une affaire relevant du droit de la famille en cours avec AJO, ou c) a une demande de statut de réfugié à l’examen. Introduit en décembre 2016. La sous-utilisation de ces certificats jusqu’à maintenant a incité l’envoi de messages internes pour mieux faire connaître le moment opportun pour les délivrer. S’attaquer au problème de la surreprésentation des Autochtones et des personnes racisées dans le système de justice pénale. Soutenir les clients vulnérables, y compris ceux qui ont des problèmes de santé mentale et ceux qui sont victimes de violence familiale. Aider les clients vulnérables dans les cas méritoires afin d’éviter qu’ils aient un casier judiciaire. Entre le 20 août 2018 et le 31 mars 2019, AJO a délivré 130 certificats de cette catégorie. Clients et système judiciaire : les clients vulnérables qui répondent aux critères peuvent être en mesure d’éviter un casier judiciaire; une intervention précoce pour éviter un casier judiciaire peut aider les clients à éviter une interaction future avec le système judiciaire; l’assistance juridique pour les cas méritoires peut réduire les plaideurs non représentés, évitant ainsi les délais du système judiciaire.
  1. Examen des demandes et amélioration de l’accès : personnes sous garde ou non
Initiatives relatives aux placements sous garde : L’objectif est d’éviter les cas où un accusé qui comparaît est renvoyé en prison dans le seul but de remplir une demande d’aide juridique, lorsqu’une audience de cautionnement ou de détermination de la peine est par ailleurs prête à avoir lieu. Le processus ne garantit pas l’obtention d’un certificat, seulement une évaluation de l’admissibilité. AJO procède également à une évaluation complète de tous les processus de demande de certificat à l’échelle de la province et est à élaborer un canal de service numérique pour les clients afin de permettre l’accès libre et la prestation de services en ligne intégrés. L’ajout de canaux de service numériques au modèle de service global élargira considérablement l’accès, améliorera l’expérience client et accroîtra les gains en efficience. Initiatives individuelles liées aux demandes de placement sous garde en cours à compter de 2017-2018 (Centre de détention de Toronto-Sud, où les avocats peuvent présenter des demandes de certificat pour les clients sous garde en présentant un formulaire de demande) et se poursuivant en 2018-2019. Les évaluations sous garde le jour même, mises à l’essai à Ottawa depuis août 2018, seront déployées à l’échelle de la province en 2018-2019. AJO a introduit une méthode supplémentaire pour accélérer le processus de demande pour les clients en détention en permettant aux avocats de faire des demandes d’aide juridique le jour même pour les clients qui étaient en détention et au tribunal d’octobre 2018 à mars 2019. Les objectifs de l’examen et de l’amélioration des demandes de placement sous garde sont les suivants : accélérer le service; simplifier les processus et réduire les étapes dans la mesure du possible; coordonner les demandes de placement sous garde par tous les modes de service (par téléphone en utilisant la ligne téléphonique réservée aux détenus; par vidéo; en personne à la cour); aider les clients vulnérables. Réduction du délai de traitement des demandes et du nombre de fois où les clients doivent communiquer avec AJO et accélération de la prise de décisions en ce qui concerne les évaluations des certificats pour les clients et les avocats. Initiatives relatives aux placements sous garde : L’objectif est d’éviter les cas où un accusé qui comparaît est renvoyé en prison dans le seul but de remplir une demande d’aide juridique, lorsqu’une audience de cautionnement ou de détermination de la peine est par ailleurs prête à avoir lieu. Le processus ne garantit pas l’obtention d’un certificat, seulement une évaluation de l’admissibilité. AJO procède également à une évaluation complète de tous les processus de demande de certificat à l’échelle de la province et est à élaborer un canal de service numérique pour les clients afin de permettre l’accès libre et la prestation de services en ligne intégrés. L’ajout de canaux de service numériques au modèle de service global élargira considérablement l’accès, améliorera l’expérience client et accroîtra les gains en efficience.
  1. Intégration des services – feuille de travail des avocats de garde. *La pandémie de COVID-19 a eu une incidence sur les objectifs du projet. Pour l’instant, le service à distance est fourni aux clients et tous les avocats de garde utilisent la feuille de travail de l’intégration des services
Mettre en œuvre et continuer d’améliorer la feuille de travail en ligne pour saisir l’information sur les activités de rappel et les services, afin d’améliorer le service à la clientèle, la tenue des dossiers et la compréhension des services fournis (grâce à l’amélioration des rapports). Obtenir de meilleures données et une meilleure compréhension des questions liées à la mise en liberté sous caution et aux délais devant les tribunaux criminels. Le déploiement a eu lieu en janvier 2018. La stabilisation et l’optimisation du système se sont poursuivies jusqu’en juin 2018. La feuille de travail a été mise à jour en y ajoutant des champs pour expliquer les motifs d’ajournement et faire le suivi des conditions de mise en liberté sous caution. AJO continue d’apporter des améliorations à la feuille de travail de l’intégration des services. En mars 2017, le système comptait environ 100 utilisateurs dans 20 emplacements. En décembre 2017, le système était en place dans 121 tribunaux criminels. Rendre le système accessible dans tous les tribunaux. L’objectif est que tous les services d’avocats de garde soient enregistrés dans le système. Clients : amélioration des services et de la tenue des dossiers. Partenaires du système de justice : amélioration de la précision des dossiers; réduction du nombre de comparutions; meilleure affectation des ressources limitées grâce à l’amélioration de l’exactitude des dossiers.
  1. Projet Rosemary
Le projet Rosemary est le nom donné au programme d’AJO pour recueillir et analyser des renseignements sur la race des demandeurs et des clients de l’aide juridique, dans le but d’améliorer la planification des services fondée sur des données probantes. Élaboration d’une question sur la race et mise en œuvre des aspects techniques du projet Rosemary (de septembre à décembre 2017). Élaboration et prestation d’une formation à l’intention du personnel d’AJO : de janvier à avril 2018. Début de la collecte de données : 1er avril 2018 (comme prévu). La collecte des données a commencé le 1er avril 2018.Même si le projet Rosemary ne devait durer qu’un an, le personnel d’AJO a réussi à atteindre un taux de conformité global de 87 % en ce qui concerne les demandes de certificat. Il s’agit d’une augmentation par rapport au taux de conformité de 82 % qui a été observé au cours du troisième trimestre. Le taux de conformité global a augmenté chaque trimestre. La clinique de Services juridiques communautaires a obtenu un taux de conformité de 93 %. Il s’agit d’une augmentation par rapport au taux de conformité de 90 % qui a été observé au cours du troisième trimestre.Dans les cas où un formulaire IS a été créé :- Le personnel des bureaux autres que la clinique des Services juridiques communautaires (c.-à-d., les bureaux de district) a atteint un taux de conformité de 74 %. Il s’agit d’une augmentation par rapport au taux de conformité de 67 % qui a été observé au cours du troisième trimestre. AJO devra effectuer un suivi auprès des districts pour définir les mesures de soutien qui pourraient être nécessaires pour améliorer davantage la conformité.- Les avocats de garde en droit criminel ont posé la question sur la race à 84 % de leurs clients, ce qui représente une augmentation par rapport au taux de conformité enregistré au cours du troisième trimestre. Les avocats de garde en droit criminel ont expliqué pourquoi ils n’ont pas posé la question à 16 % de leurs clients. Cela représente une amélioration de 6 %.La question sur la race a permis à AJO d’avoir une meilleure image de ses clients :- Environ 32 % de tous les certificats d’AJO sont délivrés à des clients qui s’identifient comme membres d’une communauté racisée (ce qui exclut les personnes s’identifiant comme Autochtones).- Bien que seulement 4,7 % des membres de la population de l’Ontario s’identifient comme Noirs, environ 17 % des clients ayant obtenu un certificat d’aide juridique d’AJO s’identifient comme Noirs, ce qui semble correspondre au pourcentage de Noirs qui font partie de la population à faible revenu de l’Ontario (18 %).- Environ 14 % des clients ayant obtenu un certificat d’aide juridique en droit pénal auprès d’AJO s’identifient comme noirs, alors que 9,5 % des clients ayant obtenu un certificat d’aide juridique en droit de la famille s’identifient comme noirs. Question sur la race posée et réponse enregistrée (y compris « a choisi de ne pas répondre ») 95 % du temps. Les réponses (y compris « je préfère ne pas préciser ma race ») seront recueillies auprès de 110 000 personnes par exercices. Les clients et le système juridique en bénéficieront, car le projet permet à AJO : de vérifier, de surveiller, de mesurer et de combler les lacunes, les tendances, les progrès et les perceptions afin de cerner de façon proactive les possibilités d’amélioration et de croissance; d’améliorer la qualité de la prise de décisions, de la prestation des services et des programmes;d’améliorer la perception d’être des dirigeants progressistes dans leur secteur ou industrie;d’atteindre les buts et les objectifs stratégiques de l’organisation.
  1. Collecte et analyse de données raciales relatives aux procédures de mise en liberté sous caution
Il existe des lacunes importantes dans les connaissances sur la relation entre la race, l’appartenance autochtone et la décision de mise en liberté sous caution, en raison du nombre limité de données accessibles. La question est insuffisamment étudiée et devrait faire l’objet d’une étude systématique afin de mieux comprendre l’incidence de la race et l’appartenance autochtone sur la mise en liberté sous caution et l’issue des dossiers. Le rapport rendu par le juge Tulloch en 2017 sur l’examen indépendant de la surveillance de la police est l’un des nombreux rapports qui plaident pour une collecte de données plus robuste, affirmant que « cela soutient les politiques publiques et les décisions fondées sur des preuves, favorise la responsabilité et la transparence et, si elle est utilisée correctement, peut renforcer la confiance du public à l’égard du maintien de l’ordre et de la surveillance de la police ». Si le juge Tulloch fait explicitement référence à la collecte de données démographiques par la police, sa logique sous-tend les raisons mêmes pour lesquelles nous cherchons à collecter ces données auprès de nos clients. D’octobre 2020 à 2 022 - Établir un ensemble de données et normaliser la collecte des données- Élaborer et dispenser une formation sur la collecte des données à l’avocat de garde d’AJO et aux avocats qui travaillent au titre d’un certificat- Assurer le suivi des problèmes de saisie des données afin de garantir la conformité et la cohérence de la collecte des données pertinentes- Normaliser les requêtes de données et la méthodologie pour l’analyste de l’AJO- Collecte de données à l’échelle de la province par les fournisseurs de services d’aide juridique (avocats de district et avocats qui travaillent au titre d’un certificat)- Analyser les données et rédiger un rapport à partir de celles-ci- Communiquer l’analyse et les rapports aux communautés et aux organisations de personnes racisées et autochtones et élaborer des recommandations pour aider à réduire les disparités en matière de mise en liberté sous caution.- Améliorer la capacité d’AJO de lutter contre les disparités de résultats dans le système de mise en liberté sous caution en Ontario.- Poursuivre la collecte de données pour permettre à AJO d’avoir accès à des données valides et pertinentes sur la mise en liberté sous caution et à des rapports réguliers (annuels?) sur les changements/progrès. Résultats généraux :- Accroître la capacité d’Aide juridique Ontario de cibler les obstacles systémiques à la justice.- Accroître la disponibilité et l’accessibilité des données, des preuves et des idées des communautés concernant les disparités vécues par les peuples autochtones et les communautés racisées. Clients : amélioration des services et de la tenue des dossiers. Partenaires du système de justice : amélioration de la précision des dossiers; réduction du nombre de comparutions; meilleure affectation des ressources limitées grâce à l’amélioration de l’exactitude des dossiers.
  1. Améliorations liées à la COVID
AJO a voulu veiller à ce que les clients et les avocats soient soutenus pendant la pandémie de COVID-19 :- Augmentation des indemnités liées aux audiences de mise en liberté sous caution pour les questions de tarifs et honoraires forfaitaires, en reconnaissance de l’allongement des audiences de mise en liberté sous caution;- Rétablissement des honoraires forfaitaires des services liés à la mise en liberté pour lesquels les autorisations seront ajoutées aux certificats.- Suppression de l’examen du bien-fondé relativement aux certificats d’examen de mise en liberté;- Couverture de l’examen de mise en liberté sous caution découlant de l’arrêt R. c. Myers comme réponse d’urgence à la mise en liberté sous caution pendant la pandémie de COVID-19. Prestations de renseignements sur la présentation d’une demande.- Fourniture de deux heures supplémentaires d’aide juridique pour les conférences préparatoires à l’audience obligatoires devant la Cour supérieure de l’Ontario et la Cour de justice.- Mise en relation directe avec un avocat de garde local des clients sous garde au moyen d’un service téléphonique. Depuis mars 2020 et jusqu’à ce que le conseil d’AJO supprime les mesures spéciales. L’objectif d’AJO est de garantir que les clients les plus vulnérables aient accès aux services pendant la pandémie. AJO entend continuer d’aider les tribunaux en veillant à ce que les aides à la mise en liberté sous caution restent disponibles. Les avantages prévus sont : l’amélioration du service à la clientèle; l’amélioration des relations avec les intervenants; la réduction des délais et l’amélioration du déroulement du travail. Clients : amélioration des services et de la tenue des dossiers. Partenaires du système de justice : amélioration de la précision des dossiers; réduction du nombre de comparutions; meilleure affectation des ressources limitées grâce à l’amélioration de l’exactitude des dossiers.
  1. Demandes des avocats pour les clients en détention
Les avocats peuvent demander une aide juridique au nom de clients en détention qui demandent des autorisations d’absence temporaire et d’autres mesures de libération disponibles aux échelons fédéral et provincial. Un nouveau modèle de demande est publié sur le site Web. En cours L’objectif d’AJO est d’augmenter les points d’accès aux demandes pour les clients en détention. Les avantages prévus sont : l’amélioration du service à la clientèle; l’amélioration des relations avec les intervenants; la réduction des délais et l’amélioration du déroulement du travail. Clients : amélioration des services et de la tenue des dossiers. Partenaires du système de justice : amélioration de la précision des dossiers; réduction du nombre de comparutions; meilleure affectation des ressources limitées grâce à l’amélioration de l’exactitude des dossiers.
Manitoba
  1. Projet de numérisation des archives
Numérisation des dossiers des affaires pour a) permettre un accès rapide et à distance aux renseignements des dossiers; b) migrer vers l’archivage numérique afin de réduire les coûts de stockage. De l’été 2020 à l’été 2022. Réduction de l’espace nécessaire au stockage physique des dossiers; réduction de l’archivage papier par les Archives provinciales. Accès rapide aux renseignements sur les affaires; réduction de l’espace physique occupé par les dossiers; réduction des coûts pour les Archives provinciales. Personnel, Aide juridique Manitoba (AJM).
  1. Sondages sur la satisfaction de la clientèle
Recueillir les commentaires des demandeurs sur le processus de demande et ceux des clients sur leur expérience avec les avocats. Le sondage auprès des demandeurs a été lancé en janvier 2020. Le sondage auprès des clients a été élaboré en mars 2020 et lancé en avril 2020. Les réponses aux sondages aident à cerner les domaines à améliorer dans les processus d’Aide juridique Manitoba. Taux de réponse de quatre à cinq pour cent Clients, Aide juridique Manitoba, intervenants.
  1. Créer une option de travail à domicile pour 95 % du personnel
Capacité à déployer rapidement des options de travail à domicile pour répondre aux besoins de se mettre en isolement pour composer avec la COVID, d’autres pandémies et d’autres situations. Déploiement achevé en mai 2020. 95 % du personnel peut effectuer son travail à domicile ou dans un autre lieu à distance. Le personnel est totalement disponible à distance, les clients reçoivent des services et les procédures des tribunaux ne sont pas retardées malgré les limites imposées au personnel d’AJM. Clients, personnel, intervenants du système de justice
  1. Centre d’appels pour la réception des demandes
Amélioration de l’efficience du traitement des demandes Élaboration : printemps 2020; mise à l’essai : automne 2020; déploiement : début de 2021. Amélioration de l’accès pour les demandeurs; augmentation du délai de traitement Réduction du délai de traitement; disponibilité accrue de données en temps réel; réduction du temps que le personnel consacre aux demandes Clients, AJM, intervenants
  1. Liaisons avec les communautés nordiques
Améliorer le temps d’accès concernant les demandes présentées dans les communautés éloignées Élaboration : été 2021; déploiement à la fin de l’automne 2021. Accès en temps opportun dans les communautés ne disposant pas d’infrastructures téléphoniques/Internet fiables. Accès plus rapide qu’avant à un avocat, réduction de la pression sur l’avocat de garde lors des premières comparutions AJM, clients, ministère de la Justice, intervenants
Saskatchewan
  1. Amélioration de la base de données du Réseau d’information sur l’aide juridique – LAIN (LAIN 2.1)
Améliorer la base de données LAIN pour permettre un accès unique au calendrier, à Outlook, à l’intranet, au suivi des heures et à la messagerie texte. Le projet a été reporté des exercices précédents et doit être achevé au plus tard le 31 mars 2022. L’objectif du projet est que les organismes délaissent les processus papier ou la combinaison de processus papier et électroniques afin d’utiliser le plus possible les processus électroniques. La réussite du projet est tributaire de la réussite de la présentation de l’interface au personnel et de l’utilisation de ses différentes fonctionnalités. Les demandeurs et le personnel; les clients et les demandeurs bénéficieront d’un meilleur accès au personnel grâce à la messagerie texte.
  1. Planification stratégique
L’exercice précédent était le dernier du plan stratégique et, en raison de la pandémie, la planification a été reportée à l’exercice 2021-2022. De septembre 2021 à mars 2022 Un plan stratégique quinquennal solide comprenant un plan de mise en œuvre et des indicateurs. Tous les intervenants
  1. Évaluations annuelles écrites du rendement des avocats salariés
Fournir de la rétroaction sur la qualité et la rapidité des services d’aide juridique offerts par les avocats salariés. Lancé au cours de l’exercice 2019-2020, en cours en 2021-2022 Il s’agit d’un programme qui favorise l’adoption de pratiques exemplaires et l’efficience des avocats salariés. Les clients de l’aide juridique qui bénéficieront d’un service et d’un personnel de qualité grâce à la promotion d’une culture de soutien axée sur l’engagement professionnel et le perfectionnement du personnel
  1. Élaboration d’une stratégie pour les Autochtones
Répondre aux appels à l’action décrits dans le rapport de la Commission de vérité et réconciliation et aux recommandations formulées dans le rapport de l’Enquête nationale sur les femmes et filles autochtones disparues et assassinées. De 2021 à 2026 Renforcer notre réponse aux clients autochtones au moyen de partenariats, d’activités de collaboration et de la défense des droits. À déterminer dans le cadre du plan stratégique. Tous les intervenants et en particulier les clients autochtones.
Alberta
  1. Triage par les avocats de garde
Triage des infractions de niveau 1 Depuis mai 2020, en cours Détermination de la couverture relativement aux infractions de niveau 1 applicables Alignement de la couverture des accusations liées à des infractions de niveau 1 avec la résolution de toutes les questions du client Clients, Aide juridique Alberta, ministère de la Justice de l’Alberta
  1. Aide à l’accès précoce (au tribunal) par l’intermédiaire de l’avocat de garde
Les clients ont accès à l’avocat de garde jusqu’à 14 jours avant l’audience devant le tribunal. Depuis juillet 2020, en cours Diminution de la non-présentation des clients aux comparutions obligatoires devant les tribunaux Réduction de la couverture des frais administratifs pour défaut de comparution Clients, Aide juridique Alberta, ministère de la Justice de l’Alberta (y compris le système des tribunaux)
  1. Comparution avec l’avocat de garde virtuel
Diminution de la non-présentation des clients aux comparutions obligatoires devant les tribunaux. Depuis le 1er avril 2020, en cours Diminution de la non-présentation des clients aux comparutions obligatoires devant les tribunaux. Réduction de la couverture des frais administratifs pour défaut de comparution. Clients, Aide juridique Alberta, ministère de la Justice de l’Alberta (y compris le système des tribunaux)
Colombie-Britannique
  1. Mise en liberté sous caution en mode virtuel
Soutien à la cour provinciale pour la transition vers des audiences de mise en liberté sous caution à distance à l’échelle de la province : introduction des avocats de garde régionaux. Depuis avril 2021, en cours. Utilisation plus efficace des ressources du tribunal; libération plus rapide et plus proche du domicile; établissement plus ordonné du calendrier de l’avocat de garde. Il s’agit d’une initiative de la cour provinciale, qui se charge de mener les évaluations. Détenus; magistrature; services judiciaires; services des poursuites; services de police; shérifs.
  1. COVID-19 : révision des services d’avocats de garde à l’intention des clients qui ne sont pas détenus
Garantir des services de conseils sommaires efficaces tôt dans le processus aux accusés qui agissent pour leur compte au fur et à mesure que les tribunaux reviennent aux procédures en personne relatives à la détention provisoire. Depuis juin 2020, en cours. Les directives de santé publique continueront d’évoluer. Des options provinciales et locales pour fournir dès le début des conseils sommaires dans les procédures de mise en détention provisoire seront nécessaires. Volumes et retard des procédures de mise en détention provisoire. Accusés qui agissent pour leur propre compte; magistrature; services judiciaires; services des poursuites;
  1. Contrats de règlement rapide en matière pénale
Assurer la représentation d’un plus grand nombre de clients en vue de les aider à résoudre leur affaire avant qu’ils ne fassent l’objet d’un procès Depuis mai 2019, en cours. Taux de résolution accru pour les clients qui, autrement, ne seraient pas représentés par les services d’aide juridique. Évaluation à l’automne 2021. Clients : meilleurs conseils et meilleure représentation pour les clients admissiblesTribunaux : réduction du nombre de procès inutiles inscrits aux rôles.
Territoires du Nord-Ouest
  1. LAIN 2.0
Conception d’une nouvelle base de données. De 2019 à 2021 Remplacer la base de données obsolète. Conformité et production de rapports utiles Les organismes de financement, les décideurs politiques et, en fin de compte, les clients.
  1. Soutien au programme de gestionnaires
Simplifier le déploiement des services d’aide juridique en droit pénal. Depuis 2018-2019, en cours Réduction du temps requis pour remplir les demandes et création de procédures administratives normalisées. Création d’un manuel de procédures pour le personnel administratif. Personnel et clients
  1. Révision des tableaux d’admissibilité
Mettre à jour les critères d’admissibilité qui peuvent être expliqués et transférés. Depuis 2018-2019, en cours Création de nouveaux tableaux. Création de nouveaux tableaux. Clients, personnel, public
  1. Travail à distance et couverture liée à la mise en liberté sous caution la fin de semaine
Mesures de réponse à la COVID-19. 2020-2021 Réponse rapide aux clients détenus dans les communautés afin d’éviter les déplacements inutiles dans le cadre des procédures de justification. Réduction du nombre de clients qui se rendent en avion à Yellowknife pour la justification. Les clients, le public, l’administration de la justice.
Nunavut
  1. Projet visant à réduire le retard dans le traitement des affaires familiales; examen des systèmes actuels et recomman-dations visant à éviter de nouveaux arriérés.
Examiner, évaluer et attribuer toutes les demandes en suspens en matière de droit de la famille et de la jeunesse. Du printemps 2020 jusqu’à la clôture du projet Réduction du nombre de demandeurs en attente d’une aide; amélioration des systèmes de vérification et d’accueil; amélioration de l’accès à la justice. Suivi du nombre de demandes, examen des mécanismes internes d’accueil et d’attribution des dossiers. Tous les demandeurs en matière de droit de la famille et l’organisation.
  1. Aide au Programme de droit du Nunavut
Avocat-conseil spécialisé en droit criminel en détachement auprès du Programme en tant que directeur pour le Nord. De juin 2020 à juin 2021 Étudiants du Programme et autres employés des collèges ou des universités.
  1. Aide au Programme de droit du Nunavut
Avocats salariés participant en tant que chargés de cours De mars 2020 à mars 2021
  1. Aide au Programme de droit du Nunavut
Partenariat avec le Programme de stage; offre des placements professionnels aux étudiants. Quatrième année du Programme De nombreux étudiants sont revenus à la Commission des services juridiques du Nunavut comme candidats au programme de stage. Étudiants du Programme de droit du Nunavut, la Commission des services juridiques du Nunavut.