Stratégie nationale antidrogue évaluation

Annexe E : Instruments de l'évaluation

Guide d'entrevue général à l'intention des représentants du gouvernement fédéral Note de bas de page 117

Au nom du ministère de la Justice, Ference Weicker & Company, un cabinet d'experts-conseils en gestion, procède à une évaluation de la Stratégie nationale antidrogue (la Stratégie). Dans ce cadre, nous menons des entrevues avec les cadres supérieurs des ministères qui ont participé à la Stratégie. Les renseignements que nous allons recueillir sont confidentiels et ne figureront que dans un rapport sommaire avec les réponses des autres représentants interviewés.

COORDONNÉES

A. PERTINENCE

1. À quel plan d'action parmi les trois suivants avez-vous participé en particulier?

Confirmez le caractère approprié du guide d'entrevue (c.-à-d., participation à plus d'un plan d'action).
Choisissez le guide pertinent si vous avez participé à un plan d'action seulement.

2. Quel a été votre rôle relativement à la Stratégie nationale antidrogue?

3. Pendant combien d'années avez-vous participé à la Stratégie?

4. Les principaux objectifs de la Stratégie sont les suivants :

  1. Soutenir les mesures visant à empêcher les jeunes de consommer des drogues illicites en leur faisant prendre conscience des effets dangereux de cette consommation sur la société et la santé, ainsi qu'à élaborer et à mettre en oeuvre des interventions et des initiatives communautaires de prévention de la consommation de drogues illicites;
  2. Appuyer les systèmes et services efficaces de traitement et de réadaptation en élaborant et en mettant en oeuvre des démarches novatrices et coopératives;
  3. Contribuer à la perturbation, d'une manière sécuritaire, des activités liées aux drogues illicites et cibler particulièrement les organisations criminelles.

Les objectifs de la Stratégie sont-ils conformes aux résultats stratégiques et aux priorités de votre ministère et du gouvernement du Canada?

Priorités ministérielles

Gouvernement du Canada

5. Considérez-vous que la Stratégie nationale antidrogue et ses activités connexes concordent avec les rôles et responsabilités du gouvernement fédéral?

Gouvernement fédéral

B. EFFICACITÉ

1. Dans l'ensemble, sur une échelle de 1 à 5, où 1 signifie pas du tout réussi, 3 signifie plus ou moins réussi et 5 signifie tout à fait réussi, évaluez la réussite de la Stratégie à ce jour dans les domaines suivants :

2. Quels sont les autres effets, positifs ou négatifs découlant des activités de la Stratégie?

3. Quels facteurs importants ont contribué à la réussite de la Stratégie à ce jour?

4. Selon vous, quels sont les facteurs qui ont pu limiter son succès jusqu'ici?

5. Recommanderiez-vous la révision de certains documents relativement aux résultats pertinents pour la Stratégie (p. ex., rapports récents sur le rendement ou sondages auprès des intervenants)?

C. EFFICIENCE ET ÉCONOMIE

1. Dans quelle mesure connaissez-vous le coût-efficacité de la Stratégie ou de l'un des trois plans d'action? (Par coût-efficacité, nous entendons que le coût des ressources utilisées est à peu près équivalent au montant minimal des ressources requises pour accomplir une tâche et obtenir les résultats escomptés

2. (Si vous avez choisi 3 ou plus) Sur une échelle de 1 à 5, où 1 signifie pas du tout rentable, 3 plus ou moins rentable et 5 très rentable, comment qualifieriez-vous le coût-efficacité de chacune des composantes de la Stratégie nationale antidrogue à ce jour pour ce qui est de la production des extrants et résultats escomptés?

3. Comment la rentabilité de la Stratégie aurait elle pu être améliorée?

4. De quelle façon et dans quelle mesure la conception des mécanismes de prestation et la structure de gouvernance contribuent-elles à la prestation de programmes efficaces et efficients?

5. À part ce dont nous avons discuté, voyez-vous d'autres démarches, structures ou stratégies qui pourraient être plus efficaces ou efficientes pour atteindre les résultats voulus? Dans l'affirmative, veuillez les expliquer.

6. Si le budget de la Stratégie était augmenté, dans quels domaines recommanderiez-vous l'investissement de ces fonds supplémentaires?

7. Si le budget du programme était réduit, dans quels domaines pourrait on diminuer les dépenses tout en limitant au minimum les effets négatifs sur le programme?

8. En faisant un examen rétrospectif de la Stratégie, quelles sont, selon vous, les (autres) leçons clés retenues et les pratiques exemplaires qui ont été mises sur pied?

9. Avez-vous des commentaires supplémentaires que vous aimeriez formuler relativement à la Stratégie?

10. À votre avis, devrions-nous communiquer avec d'autres organismes ou personnes pour obtenir des points de vue sur la Stratégie (p. ex., bénéficiaires de fonds, partenaires provinciaux/territoriaux/municipaux ou autres, etc.)?

MERCI DE VOTRE PARTICIPATION!

Guide d'entrevue pour le plan d'action sur la prévention

Au nom du ministère de la Justice, Ference Weicker & Company, un cabinet d’experts-conseils en gestion, procède à une évaluation de la Stratégie nationale antidrogue (la Stratégie). Dans ce cadre, nous menons des entrevues avec les cadres supérieurs des ministères qui ont participé à la Stratégie. Les renseignements que nous allons recueillir sont confidentiels et ne figureront que dans un rapport sommaire avec les réponses des autres représentants interviewés.

COORDONNÉES

A. PERTINENCE

1. À quel plan d'action parmi les trois suivants avez-vous participé en particulier?

Confirmez le caractère approprié du guide d'entrevue.
Dans la négative, choisissez le guide approprié ou le guide général, si vous avez participé à plus d'un plan d'action.

2. Quel a été votre rôle relativement à la Stratégie nationale antidrogue?

3. Pendant combien d'années avez-vous participé à la Stratégie?

4. Les principaux objectifs de la Stratégie sont les suivants :

  1. Soutenir les mesures visant à empêcher les jeunes de consommer des drogues illicites en leur faisant prendre conscience des effets dangereux de cette consommation sur la société et la santé, ainsi qu'à élaborer et à mettre en oeuvre des interventions et des initiatives communautaires de prévention de la consommation de drogues illicites
  2. Appuyer les systèmes et services efficaces de traitement et de réadaptation en élaborant et en mettant en oeuvre des démarches novatrices et coopératives;
  3. Contribuer à la perturbation, d'une manière sécuritaire, des activités liées aux drogues illicites et cibler particulièrement les organisations criminelles.

Les objectifs de la Stratégie sont-ils, selon vous, conformes aux résultats stratégiques et aux priorités de votre ministère et du gouvernement du Canada?

Priorités ministérielles

Gouvernement du Canada

5. Considérez-vous que le Plan d'action sur la prévention et ses activités connexes concordent avec les rôles et responsabilités du gouvernement fédéral?

Gouvernement fédéral

6. À votre avis, quel est le rôle du gouvernement fédéral par rapport à celui des gouvernements provinciaux-territoriaux et des autres intervenants en ce qui a trait à la prévention?

7. Quels autres programmes aux objectifs similaires à ceux du plan d'action sur la prévention sont mis en oeuvre par les ministères fédéraux et/ou provinciaux-territoriaux, le secteur sans but lucratif et/ou le secteur privé, le cas échéant?

SI VOUS N'EN NOMMEZ AUCUN, PASSEZ À LA SECTION B

8. De quelle façon et dans quelle mesure le plan d'action sur la prévention de la Stratégie complète ces autres programmes et services?

9. De quelle façon et dans quelle mesure le plan d'action constitue-t-il un chevauchement ou un dédoublement de ces autres programmes et services?

B. EFFICACITÉ

1. Dans l'ensemble, sur une échelle de 1 à 5, où 1 signifie pas du tout réussi, 3 signifie plus ou moins réussi et 5 signifie tout à fait réussi, évaluez la réussite des éléments du Plan d'action sur la prévention à ce jour pour ce qui est de l'atteinte de ses objectifs

1a. Précisez votre réponse

2. Les activités du Plan d'action sur la prévention pourraient potentiellement avoir différentes retombées de types divers. Sur une échelle de 1 à 5 où 1 signifie aucune incidence, 3 signifie une certaine incidence et 5 signifie une incidence importante, indiquez le degré d'incidence que la Stratégie a, selon vous, généré à ce jour sur ce qui suit :

3. Quels sont les autres effets, positifs ou négatifs, découlant des activités du Plan d'action sur la prévention?

4. Quels facteurs importants ont contribué à la réussite du Plan d'action sur la prévention à ce jour?

5. Selon vous, quels sont les facteurs qui ont pu limiter son succès jusqu'ici?

6. Recommanderiez-vous la révision de certains documents relativement aux résultats pertinents pour le Plan d'action sur la prévention (p. ex., rapports récents sur le rendement ou sondages auprès des intervenants)?

C. EFFICIENCE ET ÉCONOMIE

1. Quelles sont les caractéristiques importantes du déroulement efficace et efficient d'une initiative horizontale comme la Stratégie nationale antidrogue?

2. De quelle façon et dans quelle mesure la conception des mécanismes de prestation et la structure de gouvernance contribuent-elles à la prestation de programmes efficaces et efficients? Précisez votre réponse

3. À part ce dont nous avons discuté, voyez-vous d'autres démarches, structures ou stratégies qui pourraient être plus efficaces pour atteindre les résultats escomptés du Plan d'action sur la prévention?

4. Si le budget du Plan d'action sur la prévention était augmenté, dans quels domaines recommanderiez-vous l'investissement de ces fonds supplémentaires?

5. Si le budget du Plan d'action sur la prévention était réduit, dans quels domaines pourrait on diminuer les dépenses tout en limitant au minimum les effets négatifs sur le programme?

6. En faisant un examen rétrospectif de la Stratégie, quelles sont, selon vous, les (autres) leçons clés retenues et les pratiques exemplaires qui ont été mises sur pied?

7. Avez-vous des commentaires supplémentaires que vous aimeriez formuler relativement à la Stratégie?

8. À votre avis, devrions-nous communiquer avec d'autres organismes ou personnes pour obtenir des points de vue sur la Stratégie (p. ex., bénéficiaires de fonds, partenaires provinciaux/territoriaux/municipaux ou autres, etc.)?

MERCI DE VOTRE PARTICIPATION!

Guide d’entrevue pour le plan d’action sur le traitement

Au nom du ministère de la Justice, Ference Weicker & Company, un cabinet d’experts-conseils en gestion, procède à une évaluation de la Stratégie nationale antidrogue (la Stratégie). Dans ce cadre, nous menons des entrevues avec les cadres supérieurs des ministères qui ont participé à la Stratégie. Les renseignements que nous allons recueillir sont confidentiels et ne figureront que dans un rapport sommaire avec les réponses des autres représentants interviewés.

COORDONNÉES

A. PERTINENCE

1. À quel plan d’action parmi les trois suivants avez-vous participé en particulier?

Confirmez le caractère approprié du guide d’entrevue.
Dans la négative, choisissez le guide approprié ou le guide général, si vous avez participé à plus d’un plan d’action.

2. Quel a été votre rôle relativement à la Stratégie nationale antidrogue?

3. Pendant combien d’années avez-vous participé à la Stratégie?

4. Les principaux objectifs de la Stratégie sont les suivants :

  1. Soutenir les mesures visant à empêcher les jeunes de consommer des drogues illicites en leur faisant prendre conscience des effets dangereux de cette consommation sur la société et la santé, ainsi qu’à élaborer et à mettre en œuvre des interventions et des initiatives communautaires de prévention de la consommation de drogues illicites;
  2. Appuyer les systèmes et services efficaces de traitement et de réadaptation en élaborant et en mettant en œuvre des démarches novatrices et coopératives;
  3. Contribuer à la perturbation, d’une manière sécuritaire, des activités liées aux drogues illicites et cibler particulièrement les organisations criminelles.

Les objectifs de la Stratégie sont-ils conformes aux résultats stratégiques et aux priorités de votre ministère et du gouvernement du Canada?

Priorités ministérielles

Gouvernement du Canada

5. Considérez-vous que le Plan d’action sur le traitement et ses activités connexes concordent avec les rôles et responsabilités du gouvernement fédéral?

Gouvernement fédéral

6. À votre avis, quel est le rôle du gouvernement fédéral par rapport à celui des gouvernements provinciaux-territoriaux et des autres intervenants en ce qui a trait au traitement?

7. Quels autres programmes aux objectifs similaires à ceux du plan d’action sur le traitement sont mis  en œuvre par les ministères fédéraux et/ou provinciaux-territoriaux, le secteur sans but lucratif et/ou le secteur privé, le cas échéant?

SI VOUS N’EN NOMMEZ AUCUN, PASSEZ À LA SECTION B

8. De quelle façon et dans quelle mesure le plan d’action sur le traitement de la Stratégie complète ces autres programmes et services?

9. De quelle façon et dans quelle mesure le plan d’action constitue‑t‑il un chevauchement ou un dédoublement de ces autres programmes et services?

B. EFFICACITÉ

1. Dans l’ensemble, sur une échelle de 1 à 5, où 1 signifie pas du tout réussi, 3 signifie plus ou moins réussi et 5 signifie tout à fait réussi, évaluez la réussite des éléments du plan à ce jour dans l’atteinte de ces objectifs?

1a. Précisez votre réponse?

2. Les activités du Plan d’action sur le traitement pourraient potentiellement avoir différentes retombées de types divers. Sur une échelle de 1 à 5 où 1 signifie aucune incidence, 3 signifie une certaine incidence et 5 signifie une incidence importante, indiquez le degré d’incidence que la Stratégie a, selon vous, généré à ce jour sur ce qui suit :

3. Quels sont les autres effets, positifs ou négatifs, découlant des activités du Plan d’action sur le traitement?

4. Quels facteurs importants ont contribué à la réussite de la Stratégie à ce jour?

5. Selon vous, quels sont les facteurs qui ont pu limiter son succès jusqu’ici?

6. Recommanderiez-vous la révision de certains documents relativement aux résultats pertinents pour le Plan d’action sur le traitement (p. ex., rapports récents sur le rendement ou sondages auprès des intervenants)?

C. EFFICIENCE ET ÉCONOMIE

1. Quelles sont les caractéristiques importantes du déroulement efficace et efficient d’une initiative horizontale comme la Stratégie nationale antidrogue?

2. De quelle façon et dans quelle mesure la conception des mécanismes de prestation et la structure de gouvernance contribuent-elles à la prestation de programmes efficaces et efficients? Précisez votre réponse.

3. À part ce dont nous avons discuté, voyez-vous d’autres démarches, structures ou stratégies qui pourraient être plus efficaces pour atteindre les résultats escomptés du Plan d’action sur le traitement?

4. Si le budget du Plan d’action sur le traitement était augmenté, dans quels domaines recommanderiez-vous l’investissement de ces fonds supplémentaires?

5. Si le budget du Plan d’action sur le traitement était réduit, dans quels domaines pourrait‑on diminuer les dépenses tout en limitant au minimum les effets négatifs sur le programme?

6. En faisant un examen rétrospectif de la Stratégie, quelles sont, selon vous, les (autres) leçons clés retenues et les pratiques exemplaires qui ont été mises sur pied?

7. Avez-vous des commentaires supplémentaires que vous aimeriez formuler relativement à la Stratégie?

8. À votre avis, devrions-nous communiquer avec d’autres organismes ou personnes pour obtenir des points de vue sur la Stratégie (p. ex., bénéficiaires de fonds, partenaires provinciaux/territoriaux/municipaux ou autres, etc.)?

MERCI DE VOTRE PARTICIPATION!

Guide d’entrevue pour plan d’action sur l’application de la loi

Au nom du ministère de la Justice, Ference Weicker & Company, un cabinet d’experts-conseils en gestion, procède à une évaluation de la Stratégie nationale antidrogue (la Stratégie). Dans ce cadre, nous menons des entrevues avec les cadres supérieurs des ministères qui ont participé à la Stratégie. Les renseignements que nous allons recueillir sont confidentiels et ne figureront que dans un rapport sommaire avec les réponses des autres représentants interviewés.

COORDONNÉES

A. PERTINENCE

1. À quel plan d’action parmi les trois suivants avez-vous participé en particulier?

Confirmez le caractère approprié du guide d’entrevue.
Dans la négative, choisissez le guide approprié ou le guide général, si vous avez participé à plus d’un plan d’action.

2. Quel a été votre rôle relativement à la Stratégie nationale antidrogue?

3. Pendant combien d’années avez-vous participé à la Stratégie?

4. Les principaux objectifs de la Stratégie sont les suivants :

  1. Soutenir les mesures visant à empêcher les jeunes de consommer des drogues illicites en leur faisant prendre conscience des effets dangereux de cette consommation sur la société et la santé, ainsi qu’à élaborer et à mettre en œuvre des interventions et des initiatives communautaires de prévention de la consommation de drogues illicites;
  2. Appuyer les systèmes et services efficaces de traitement et de réadaptation en élaborant et en mettant en œuvre des démarches novatrices et coopératives;
  3. Contribuer à la perturbation, d’une manière sécuritaire, des activités liées aux drogues illicites et cibler particulièrement les organisations criminelles.

Les objectifs de la Stratégie sont-ils, selon vous, conformes aux résultats stratégiques et aux priorités de votre ministère et du gouvernement du Canada?

Priorités ministérielles

Gouvernement du Canada

5. Considérez-vous que le Plan d’action sur l’application de la loi et ses activités connexes concordent avec les rôles et responsabilités du gouvernement fédéral?

Gouvernement fédéral

6. À votre avis, quel est le rôle du gouvernement fédéral par rapport à celui des gouvernements provinciaux-territoriaux et des autres intervenants en ce qui a trait à l’application de la loi?

7. Quels autres programmes aux objectifs similaires à ceux du plan d’action sur l’application de la loi sont mis en œuvre par les ministères fédéraux et/ou provinciaux-territoriaux, le secteur sans but lucratif et/ou le secteur privé, le cas échéant?

SI VOUS N’EN NOMMEZ AUCUN, PASSEZ À LA SECTION B

8. De quelle façon et dans quelle mesure le plan d’action sur l’application de la loi de la Stratégie complète ces autres programmes et services?

9. De quelle façon et dans quelle mesure le plan d’action sur l’application de la loi constitue‑t‑il un chevauchement ou un dédoublement de ces autres programmes et services?

B. EFFICACITÉ

1. Dans l’ensemble, sur une échelle de 1 à 5, où 1 signifie pas du tout réussi, 3 signifie plus ou moins réussi et 5 signifie tout à fait réussi, évaluez la réussite des éléments du plan à ce jour pour ce qui est de l’atteinte de ces objectifs

1a. Précisez votre réponse

2. Les activités du Plan d’action sur l’application de la loi pourraient potentiellement avoir différentes retombées de types divers. Sur une échelle de 1 à 5 où 1 signifie aucune incidence, 3 signifie une certaine incidence et 5 signifie une incidence importante, indiquez le degré d’incidence que la Stratégie a, selon vous, généré à ce jour sur ce qui suit :

3. Quels sont les autres effets, positifs ou négatifs, découlant des activités du Plan d’action sur l’application de la loi?

4. Quels facteurs importants ont contribué à la réussite du Plan d’action sur l’application de la loi à ce jour?

5. Selon vous, quels sont les facteurs qui ont pu limiter son succès jusqu’ici?

6. Recommanderiez-vous la révision de certains documents relativement aux résultats pertinents pour le Plan d’action sur l’application de la loi (p. ex., rapports récents sur le rendement ou sondages auprès des intervenants)?

C. EFFICIENCE ET ÉCONOMIE

1. Quelles sont les caractéristiques importantes du déroulement efficace et efficient d’une initiative horizontale comme la Stratégie nationale antidrogue?

2. De quelle façon et dans quelle mesure la conception des mécanismes de prestation et la structure de gouvernance contribuent-elles à la prestation de programmes efficaces et efficients? Précisez votre réponse

3. À part ce dont nous avons discuté, voyez-vous d’autres démarches, structures ou stratégies qui pourraient être plus efficaces pour atteindre les résultats escomptés du Plan d’action sur l’application de la loi?

4. Si le budget du Plan d’action sur l’application de la loi était augmenté, dans quels domaines recommanderiez-vous l’investissement de ces fonds supplémentaires?

5. Si le budget du Plan d’action sur l’application de la loi était réduit, dans quels domaines pourrait‑on diminuer les dépenses tout en limitant au minimum les effets négatifs sur le programme?

6. En faisant un examen rétrospectif de la Stratégie, quelles sont, selon vous, les (autres) leçons clés retenues et les pratiques exemplaires qui ont été mises sur pied?

7. Avez-vous des commentaires supplémentaires que vous aimeriez formuler relativement à la Stratégie?

8. À votre avis, devrions-nous communiquer avec d’autres organismes ou personnes pour obtenir des points de vue sur la Stratégie (p. ex., bénéficiaires de fonds, partenaires provinciaux/territoriaux/municipaux ou autres, etc.)?

MERCI DE VOTRE PARTICIPATION!