Stratégie nationale antidrogue évaluation

Annexe E : Instruments de l'évaluation (cont)

Guide d’entrevue général pour les intervenants (G2)

Le gouvernement du Canada a une longue expérience de la gestion horizontale des problèmes de drogue. À la suite de la Stratégie canadienne antidrogue (SCA), qui portait sur la consommation et l’abus de substances et qui était en place depuis 1978, la Stratégie nationale antidrogue (la Stratégie) a été lancée en 2007. Il s’agit d’une initiative horizontale de 12 ministères et organismes fédéraux menée par le ministère de la Justice du Canada. Elle a pour objectif de contribuer à des collectivités plus sécuritaires et plus saines au moyen de mesures coordonnées de prévention de la consommation de drogues illicites, de traitement de la dépendance ainsi que de réduction de la production et de la distribution de drogues illicites. La Stratégie compte trois principaux domaines d’activit´ :

  1. Plan d’action sur la prévention;
  2. Plan d’action sur le traitement;
  3. Plan d’action sur l’application de la loi.

Le ministère de la Justice a retenu les services de Ference Weicker & Company, un cabinet d’experts-conseils en gestion, pour évaluer la Stratégie nationale antidrogue. Dans le cadre de cette évaluation, nous menons des entrevues auprès de représentants d’organismes et de ministères qui ont participé de diverses façons à la Stratégie. Les renseignements que nous allons recueillir sont confidentiels et ne figureront que dans un rapport sommaire avec les réponses des autres représentants interviewés.

COORDONNÉES

A. PERTINENCE

1. À quel(s) secteur(s) d’activités avez-vous participé?

Confirmez le caractère approprié du guide d’entrevue (c.-à-d. participation à plus d’un secteur).
Choisissez le guide approprié si vous n’avez participé qu’à un seul secteur.

2. Évaluez votre connaissance de la Stratégie.

2a. Comment décririez-vous votre participation à la Stratégie nationale antidrogue?

2b. Depuis combien de temps jouez-vous un rôle dans la Stratégie?

3. Sur une échelle de 1 à 5, où 1 signifie aucun besoin, 3 signifie un certain besoin et 5 signifie un grand besoin, quel est selon vous l'ampleur du besoin en matière de programmes qui :

4. Considérez-vous que la Stratégie nationale antidrogue et ses activités connexes concordent avec les rôles et responsabilités du gouvernement fédéral?

Gouvernement fédéral

B. EFFICACITÉ

1. Les énoncés qui suivent sont les objectifs globaux en matière de prévention, de traitement et d'application de la loi des plans d'action de la Stratégie. Compte tenu de votre expérience, sur une échelle de 1 à 5, où 1 signifie pas du tout réussi, 3 signifie plus ou moins réussi et 5 signifie tout à fait réussi, évaluez la réussite de la Stratégie à ce jour dans les domaines suivants :

2. Quels sont les autres effets importants, positifs et négatifs, découlant selon vous de chaque composante de la Stratégie?

3. Selon vous, quels facteurs importants ont contribué à la réussite de la Stratégie à ce jour?

4. Selon vous, quels sont les facteurs qui ont pu limiter son succès jusqu'ici?

5. Recommanderiez-vous la révision de certains documents relativement aux résultats pertinents pour la Stratégie (p. ex., rapports récents sur le rendement, sondages ou rapports de recherche)?

C. EFFICIENCE ET ÉCONOMIE

1. Dans quelle mesure connaissez-vous le mécanisme de prestation et le coût-efficacité de la Stratégie ou de l'un des trois plans d'action? (Par coût-efficacité, nous entendons que le coût des ressources utilisées est à peu près équivalent au montant minimal des ressources requises pour accomplir une tâche et obtenir les résultats escomptés)

2. (Si vous avez coché « 3 » et plus) De quelle façon et dans quelle mesure la conception des mécanismes de prestation et la structure de gouvernance de la Stratégie contribuent-elles à son efficacité et à son efficience? Précisez votre réponse.

3. À part ce dont nous avons discuté, voyez-vous d'autres démarches, structures ou stratégies qui pourraient être plus efficaces pour atteindre les résultats escomptés de la Stratégie?

D. RECOMMANDATIONS

1. En repensant à votre participation à la Stratégie, quelles sont, selon vous, les (autres) leçons clés retenues et les pratiques exemplaires qui ont été mises sur pied?

2. Avez-vous des commentaires supplémentaires que vous aimeriez formuler relativement à la Stratégie?

3. À votre avis, devrions-nous communiquer avec d'autres organismes ou personnes pour obtenir des points de vue sur la Stratégie (p. ex., bénéficiaires de fonds, partenaires provinciaux/territoriaux/municipaux, chercheurs, etc.)?

MERCI DE VOTRE PARTICIPATION!

Guide d'entrevue pour les intervenants du volet prévention (g2)

Le gouvernement du Canada a une longue expérience de la gestion horizontale des problèmes de drogue. À la suite de la Stratégie canadienne antidrogue (SCA), qui portait sur la consommation et l'abus de substances et qui était en place depuis 1978, la Stratégie nationale antidrogue (la Stratégie) a été lancée en 2007. Il s'agit d'une initiative horizontale de 12 ministères et organismes fédéraux menée par le ministère de la Justice du Canada. Elle a pour objectif de contribuer à des collectivités plus sécuritaires et plus saines au moyen de mesures coordonnées de prévention de la consommation de drogues illicites, de traitement de la dépendance ainsi que de réduction de la production et de la distribution de drogues illicites. La Stratégie compte trois principaux domaines d'activité :

  1. Plan d'action sur la prévention;
  2. Plan d'action sur le traitement;
  3. Plan d'action sur l'application de la loi.

Le ministère de la Justice a retenu les services de Ference Weicker & Company, un cabinet d'experts-conseils en gestion, pour évaluer la Stratégie nationale antidrogue. Dans le cadre de cette évaluation, nous menons des entrevues auprès de représentants d'organismes et de ministères qui ont participé de diverses façons à la Stratégie. Les renseignements que nous allons recueillir sont confidentiels et ne figureront que dans un rapport sommaire avec les réponses des autres représentants interviewés.

COORDONNÉES

A. PERTINENCE

1. À quel(s) secteur(s) d'activités avez-vous participé?

Confirmez le caractère approprié du guide d'entrevue.
Dans la négative, choisissez le guide approprié ou le guide général, si vous avez participé à plus d'un plan d'action.

2. Dans quelle mesure connaissez-vous les activités de prévention de la Stratégie?

3. Comment décririez-vous votre participation aux activités de prévention de la Stratégie nationale antidrogue?

4. Le plan d'action sur la prévention de la Stratégie portait sur l'augmentation de la sensibilisation et de la compréhension des effets néfastes de la consommation de drogues illicites sur la société et la santé, particulièrement chez les jeunes, et L'élaboration de stratégies de prévention. Sur une échelle de 1 à 5, où 1 signifie aucun besoin, 3 signifie un certain besoin et 5 signifie un grand besoin, quelle est selon vous l'ampleur du besoin pour ce type de programmes?

4a. Précisez votre réponse.

5. Considérez-vous que le Plan d'action sur la prévention et ses activités connexes concordent avec les rôles et responsabilités du gouvernement fédéral?

Gouvernement fédéral

6. Quels autres programmes aux objectifs similaires à ceux du plan d'action sur la prévention sont mis en œuvre par les ministères fédéraux et/ou provinciaux-territoriaux, le secteur sans but lucratif et/ou le secteur privé, le cas échéant?

SI VOUS N'EN NOMMEZ AUCUN, PASSEZ À LA SECTION B

B. EFFICACITÉ

1. Les activités du Plan d'action sur la prévention pourraient potentiellement avoir différentes retombées de types divers. Sur une échelle de 1 à 5 où 1 signifie aucune incidence, 3 signifie une certaine incidence et 5 signifie une incidence importante, indiquez le degré d'incidence que la Stratégie a, selon vous, généré à ce jour sur ce qui suit :

2. Quels sont les autres effets, positifs ou négatifs, découlant des activités du Plan d'action sur la prévention?

3. Quels facteurs importants ont contribué à la réussite du Plan d'action sur la prévention jusqu'ici?

4. Selon vous, quels sont les facteurs qui ont pu limiter son succès jusqu'ici?

5. Recommanderiez-vous la révision de certains documents relativement aux résultats pertinents pour le Plan d'action sur la prévention (p. ex., rapports récents sur le rendement ou sondages auprès des intervenants)?

C. EFFICIENCE ET ÉCONOMIE

1. Dans quelle mesure connaissez-vous le mécanisme de prestation et le coût-efficacité de la Stratégie ou de l'un des trois plans d'action? (Par coût-efficacité, nous entendons que le coût des ressources utilisées est à peu près équivalent au montant minimal des ressources requises pour accomplir une tâche et obtenir les résultats escomptés)

2. (Si vous avez coché « 3 » et plus) Compte tenu de votre expérience, de quelle façon et dans quelle mesure la conception des mécanismes de prestation et la structure de gouvernance de la Stratégie contribuent-elles à son efficacité et à son efficience? Précisez votre réponse

3. À part ce dont nous avons discuté, quelles autres démarches, structures ou stratégies pourraient être plus efficaces, le cas échéant, pour atteindre les résultats escomptés du Plan d'action sur la prévention?

D. RECOMMANDATIONS

1. En revenant à votre participation aux activités de prévention de la Stratégie, quelles sont, selon vous, les (autres) leçons clés retenues et les pratiques exemplaires qui ont été mises sur pied?

2. Avez-vous des commentaires supplémentaires que vous aimeriez formuler relativement à la Stratégie?

3. À votre avis, devrions-nous communiquer avec d'autres organismes ou personnes pour obtenir des points de vue sur la Stratégie (p. ex., bénéficiaires de fonds, partenaires provinciaux/territoriaux/municipaux, chercheurs, etc.)?

MERCI DE VOTRE PARTICIPATION!

Guide d'entrevue pour les intervenants du volet traitement (G2)

Le gouvernement du Canada a une longue expérience de la gestion horizontale des problèmes de drogue. À la suite de la Stratégie canadienne antidrogue (SCA), qui portait sur la consommation et l'abus de substances et qui était en place depuis 1978, la Stratégie nationale antidrogue (la Stratégie) a été lancée en 2007. Il s'agit d'une initiative horizontale de 12 ministères et organismes fédéraux menée par le ministère de la Justice du Canada. Elle a pour objectif de contribuer à des collectivités plus sécuritaires et plus saines au moyen de mesures coordonnées de prévention de la consommation de drogues illicites, de traitement de la dépendance ainsi que de réduction de la production et de la distribution de drogues illicites. La Stratégie compte trois principaux domaines d'activité :

  1. Plan d'action sur la prévention;
  2. Plan d'action sur le traitement;
  3. Plan d'action sur l'application de la loi.

Le ministère de la Justice a retenu les services de Ference Weicker & Company, un cabinet d'experts-conseils en gestion, pour évaluer la Stratégie nationale antidrogue. Dans le cadre de cette évaluation, nous menons des entrevues auprès de représentants d'organismes et de ministères qui ont participé de diverses façons à la Stratégie. Les renseignements que nous allons recueillir sont confidentiels et ne figureront que dans un rapport sommaire avec les réponses des autres représentants interviewés.

COORDONNÉES

A. PERTINENCE

1. À quel(s) secteur(s) d'activités avez-vous participé?

Confirmez le caractère approprié du guide d'entrevue.
Dans la négative, choisissez le guide approprié ou le guide général, si vous avez participé à plus d'un plan d'action.

2. quelle mesure connaissez-vous les activités de traitement de la Stratégie?

3. Comment décririez-vous votre participation aux activités de traitement de la Stratégie nationale antidrogue?

3a. Combien de temps avez-vous participé à cette partie de la Stratégie?

4. Le Plan d'action sur le traitement vise le soutien des mécanismes efficaces de traitement et de réadaptation. Sur une échelle de 1 à 5, où 1 signifie aucun besoin, 3 signifie un certain besoin et 5 signifie un grand besoin, quelle est selon vous l'ampleur du besoin pour ce type de programmes?

4a. Précisez votre réponse.

5. Compte tenu de votre expérience, considérez-vous que le Plan d'action sur le traitement et ses activités connexes concordent avec les rôles et responsabilités du gouvernement fédéral?

Gouvernement fédéral

6. Quels autres programmes aux objectifs similaires à ceux du plan d'action sur le traitement sont mis en œuvre par les ministères fédéraux et/ou provinciaux-territoriaux, le secteur sans but lucratif et/ou le secteur privé, le cas échéant?

SI VOUS N'EN NOMMEZ AUCUN, PASSEZ À LA SECTION B

B. EFFICACITÉ

1. Les activités du Plan d'action sur le traitement pourraient potentiellement avoir différentes retombées de types divers. Sur une échelle de 1 à 5 où 1, signifie aucune incidence, 3 signifie une certaine incidence et 5 signifie une incidence importante, indiquez le degré d'incidence que la Stratégie a, selon vous, généré à ce jour sur ce qui suit :

2. Quels sont les autres effets, positifs ou négatifs, découlant des activités du Plan d'action sur le traitement?

3. Quels facteurs importants ont contribué à la réussite du Plan d'action sur le traitement jusqu'ici?

4. Selon vous, quels sont les facteurs qui ont pu limiter son succès jusqu'ici?

5. Recommanderiez-vous la révision de certains documents relativement aux résultats pertinents pour le Plan d'action sur le traitement (p. ex., rapports récents sur le rendement ou sondages auprès des intervenants)?

C. EFFICIENCE ET ÉCONOMIE

1. Dans quelle mesure connaissez-vous le mécanisme de prestation et le coût-efficacité de la Stratégie ou de l'un des trois plans d'action? (Par coût-efficacité, nous entendons que le coût des ressources utilisées est à peu près équivalent au montant minimal des ressources requises pour accomplir une tâche et obtenir les résultats escomptés)

2. (Si vous avez coché « 3 » et plus) De quelle façon et dans quelle mesure la conception des mécanismes de prestation et la structure de gouvernance de la Stratégie contribuent-elles à son efficacité et à son efficience? Précisez votre réponse.

3. À part ce dont nous avons discuté, voyez-vous d'autres démarches, structures ou stratégies qui pourraient être plus efficaces pour atteindre les résultats escomptés du Plan d'action sur le traitement?

D. RECOMMANDATIONS

1. En revenant à votre participation aux activités de traitement de la Stratégie, quelles sont, selon vous, les (autres) leçons clés retenues et les pratiques exemplaires qui ont été mises sur pied?

2. Avez-vous des commentaires supplémentaires que vous aimeriez formuler relativement à la Stratégie?

3. À votre avis, devrions-nous communiquer avec d'autres organismes ou personnes pour obtenir des points de vue sur la Stratégie (p. ex., bénéficiaires de fonds, partenaires provinciaux/territoriaux/municipaux, chercheurs, etc.)?

MERCI DE VOTRE PARTICIPATION!

Guide d'entrevue général pour les intervenants du volet application de la loi (international)

Le gouvernement du Canada a une longue expérience de la gestion horizontale des problèmes de drogue. À la suite de la Stratégie canadienne antidrogue (SCA), qui portait sur la consommation et l'abus de substances et qui était en place depuis 1978, la Stratégie nationale antidrogue (la Stratégie) a été lancée en 2007. Il s'agit d'une initiative horizontale de 12 ministères et organismes fédéraux menée par le ministère de la Justice du Canada. Elle a pour objectif de contribuer à des collectivités plus sécuritaires et plus saines au moyen de mesures coordonnées de prévention de la consommation de drogues illicites, de traitement de la dépendance ainsi que de réduction de la production et de la distribution de drogues illicites. La Stratégie compte trois principaux domaines d'activité :

  1. Plan d'action sur la prévention;
  2. Plan d'action sur le traitement;
  3. Plan d'action sur l'application de la loi.

Une composante du Plan d'action sur l'application de la loi concerne les Contributions annuelles à l'ONUDC et à la CICAD. Cette composante est dirigée par le ministère des Affaires étrangères et du Commerce international (MAECI). Ces fonds versés par le Comité aident l'Office des Nations Unies contre la drogue et le crime (ONUDC) à honorer son mandat dans la lutte contre la drogue et la criminalité internationale, et la Commission interaméricaine de lutte contre l'abus des drogues (CICAD) à honorer son mandat dans la lutte contre la drogue dans les Amériques, et facilitent la coopération du Canada à l'échelle internationale.

Le ministère de la Justice a retenu les services de Ference Weicker & Company, un cabinet d'experts-conseils en gestion, pour évaluer la Stratégie nationale antidrogue. Dans le cadre de cette évaluation, nous menons des entrevues auprès de représentants d'organismes et de ministères qui ont participé de diverses façons à la Stratégie. Les renseignements que nous allons recueillir sont confidentiels et ne figureront que dans un rapport sommaire avec les réponses des autres représentants interviewés.

COORDONNÉES

A. PERTINENCE

1. Quel est votre rôle au sein de votre organisme?

2. Comment décririez-vous votre participation par rapport au gouvernement du Canada et à la Stratégie nationale antidrogue?

3. Combien de temps avez-vous participé aux activités de ce secteur?__ années

4. Sur une échelle de 1 à 5 où 1 signifie aucune connaissance, 3 signifie une connaissance superficielle et 5 signifie une très bonne connaissance, évaluez votre connaissance de la Stratégie nationale antidrogue.

5. Quels aspects de la Stratégie nationale antidrogue connaissez-vous le mieux?

6. Comment percevez-vous le rôle du gouvernement fédéral canadien par rapport à celui des organisations internationales/multilatérales et des gouvernements des autres pays?

7. Sur une échelle de 1 à 5, où 1 signifie aucun besoin, 3 signifie un certain besoin et 5 signifie un grand besoin, quelle est selon vous l'ampleur du besoin d'une participation du gouvernement fédéral du Canada dans ce secteur?

7a. Précisez votre réponse.

B. EFFICACITÉ

1. L'énoncé qui suit est un objectif de la Stratégie. Compte tenu de votre expérience, sur une échelle de 1 à 5, où 1 signifie pas du tout réussi, 3 signifie plus ou moins réussi et 5 signifie tout à fait réussi, évaluez la réussite de la Stratégie à ce jour dans les domaines suivants :

2. Quels sont les autres effets importants, positifs ou négatifs, découlant selon vous des activités internationales de la Stratégie?

3. Selon vous, quels facteurs importants ont contribué à la réussite des activités internationales de la Stratégie à ce jour?

4. Quels facteurs percevez-vous comme ayant limité le succès des activités internationales de la Stratégie à ce jour?

5. Recommanderiez-vous la révision de certains documents relativement aux résultats pertinents pour les activités internationales de la Stratégie (p. ex., rapports récents sur le rendement, sondages ou rapports de recherche)?

C. EFFICIENCE ET ÉCONOMIE

1. Pensez-vous qu'il est rentable pour le Canada d'apporter une aide financière à l'ONUDC et à la CICAD, et de s'engager dans le cadre d'une collaboration internationale sur les problèmes se rapportant à la lutte antidrogue et au crime dans le monde? Précisez votre réponse (Par coût-efficacité, nous entendons que le coût des ressources utilisées est à peu près équivalent au montant minimal des ressources requises pour accomplir une tâche et obtenir les résultats escomptés)

2. Compte tenu de votre expérience, voyez-vous d'autres démarches, structures ou stratégies qui pourraient être plus efficaces pour atteindre les résultats escomptés de la Stratégie nationale antidrogue en ce qui a trait aux activités internationales?

3. À part ce dont nous avons discuté, voyez-vous d’autres démarches, structures ou stratégies qui pourraient être plus efficaces pour atteindre les résultats escomptés du Plan d’action sur le traitement?

D. RECOMMANDATIONS

1. En revenant à votre participation à la Stratégie nationale antidrogue et à votre participation plus générale à la lutte antidrogue et au crime dans le monde, quelles sont, selon vous, les (autres) leçons clés retenues et les pratiques exemplaires qui ont été mises sur pied?

2. Avez-vous des commentaires supplémentaires que vous aimeriez formuler relativement à la Stratégie?

MERCI DE VOTRE PARTICIPATION!

Guide d'entrevue pour les intervenants externes (G3)

Le gouvernement du Canada a une longue expérience de la gestion horizontale des problèmes de drogue. À la suite de la Stratégie canadienne antidrogue (SCA), qui portait sur la consommation et l'abus de substances et qui était en place depuis 1978, la Stratégie nationale antidrogue (la Stratégie) a été lancée en 2007. Il s'agit d'une initiative horizontale de 12 ministères et organismes fédéraux menée par le ministère de la Justice du Canada. Elle a pour objectif de contribuer à des collectivités plus sécuritaires et plus saines au moyen de mesures coordonnées de prévention de la consommation de drogues illicites, de traitement de la dépendance ainsi que de la réduction de la production et de la distribution de drogues illicites. La Stratégie compte trois principaux domaines d'activité :

  1. Plan d'action sur la prévention;
  2. Plan d'action sur le traitement;
  3. Plan d'action sur l'application de la loi.

Le ministère de la Justice a retenu les services de Ference Weicker & Company, un cabinet d'experts-conseils en gestion, pour évaluer la Stratégie nationale antidrogue. Dans le cadre de cette évaluation, nous menons des entrevues auprès de représentants d'organismes et de ministères qui ont participé de diverses façons à la Stratégie. Les renseignements que nous allons recueillir sont confidentiels et ne figureront que dans un rapport sommaire avec les réponses des autres représentants interviewés.

COORDONNÉES

A. PERTINENCE

1. À quel(s) secteur(s) d'activités avez-vous participé?

Décrivez votre participation :

1a. Combien de temps avez-vous participé aux activités de ce secteur? __ années

2. Évaluez votre connaissance de la Stratégie?

3. une échelle de 1 à 5, où 1 signifie aucun besoin, 3 signifie un certain besoin et 5 signifie un grand besoin, quel est selon vous l'ampleur du besoin en matière de programmes qui :

4. Considérez-vous que la Stratégie nationale antidrogue et ses activités connexes concordent avec les rôles et responsabilités du gouvernement fédéral?

Gouvernement fédéral

B. EFFICACITÉ

1. Les énoncés qui suivent correspondent à l'objectif global des plans d'action de la Stratégie sur la prévention, le traitement et l'application de la loi. Compte tenu de votre expérience, sur une échelle de 1 à 5, où 1 signifie pas du tout réussi, 3 signifie plus ou moins réussi et 5 signifie tout à fait réussi, évaluez la réussite de la Stratégie à ce jour dans les domaines suivants :

2. Quels autres effets importants de ce volet de la Stratégie, positifs et négatifs, ont selon vous été générés?

3. Selon vous, quels facteurs importants ont contribué à la réussite de la Stratégie à ce jour?

4. Selon vous, quels sont les facteurs qui ont pu limiter son succès jusqu'ici?

5. Recommanderiez-vous la révision de certains documents relativement aux résultats pertinents pour la Stratégie (p. ex., rapports récents sur le rendement, sondages ou rapports de recherche)?

C. EFFICIENCE ET ÉCONOMIE

1. Dans quelle mesure connaissez-vous le mécanisme de prestation et le coût-efficacité de la Stratégie ou de l'un des trois plans d'action? (Par coût-efficacité, nous entendons que le coût des ressources utilisées est à peu près équivalent au montant minimal des ressources requises pour accomplir une tâche et obtenir les résultats escomptés)

2. (Si vous avez coché « 3 » et plus) De quelle façon et dans quelle mesure la conception des mécanismes de prestation et la structure de gouvernance de la Stratégie contribuent à son efficacité et à son efficience? Précisez votre réponse.

2a. Quels changements recommanderiez-vous, le cas échéant?

3. À part ce dont nous avons discuté, voyez-vous d'autres démarches, structures ou stratégies qui pourraient être plus efficaces ou efficientes pour atteindre les résultats voulus de la Stratégie?

D. RECOMMANDATIONS

1.  En repensant à votre participation à la Stratégie, quelles sont, selon vous, les principales leçons retenues et les pratiques exemplaires qui ont été mises sur pied?

2.  Avez-vous des commentaires supplémentaires que vous aimeriez formuler relativement à la Stratégie?

3.  À votre avis, devrions-nous communiquer avec d'autres organismes ou personnes pour obtenir des points de vue sur la Stratégie (p. ex., bénéficiaires de fonds, partenaires provinciaux/territoriaux/municipaux, chercheurs, etc.)?

MERCI DE VOTRE PARTICIPATION!

Sondage en ligne relatif à la recherche sur les modèles de traitements de la toxicomanie des IRSC

Le ministère de la Justice a retenu les services de Ference Weicker & Company, un cabinet d'experts-conseils en gestion, pour évaluer la Stratégie nationale antidrogue. Mise sur pied en 2007, la Stratégie est une initiative horizontale de 12 ministères et organismes fédéraux menée par le ministère de la Justice du Canada. Elle a pour objectif de contribuer à des collectivités plus sécuritaires et plus saines au moyen de mesures coordonnées de prévention de la consommation de drogues illicites, de traitement de la dépendance ainsi que de réduction de la production et de la distribution de drogues illicites. La Stratégie compte trois principaux domaines d'activité : un Plan d'action sur la prévention, un Plan d'action sur le traitement et un Plan d'action sur l'application de la loi. Le volet Recherche sur des modèles de traitement de la toxicomanie des Instituts de recherche en santé du Canada (IRSC) est une composante du Plan d'action sur le traitement.

Dans le cadre de cette évaluation, nous procédons à un sondage auprès de personnes et d'organismes subventionnés par les IRSC pour soutenir la recherche sur le développement, l'amélioration et l'évaluation des traitements de la toxicomanie. Les renseignements que nous recueillons demeureront confidentiels et ne seront présentés que sous forme de résumé avec les réponses données par les autres répondants au sondage. Prévoir 10 minutes pour répondre au sondage.

COORDONNÉES

A. PERTINENCE

1. Décrivez votre participation par rapport à la composante IRSC des activités de traitement de la Stratégie nationale antidrogue?

1a. Combien de temps avez-vous participé à cette partie des IRSC? __ années

2. Le Plan d'action sur le traitement vise le soutien des mécanismes efficaces de traitement et de réadaptation. Sur une échelle de 1 à 5, où 1 signifie aucun besoin, 3 un certain besoin, et 5 un besoin important, quelle est l'ampleur du besoin en activités de recherche des IRSC pour le traitement des toxicomanies?

2a. Précisez votre réponse.

3. Compte tenu de votre expérience, considérez-vous que le financement de la recherche sur les modèles de traitement des toxicomanies concorde avec les rôles et responsabilités du gouvernement fédéral?

Gouvernement fédéral

B. EFFICACITÉ

1.Indiquez les produits et extrants des recherches du projet des IRSC sur le traitement des toxicomanies que vous avez utilisés jusqu'ici : (Cocher tous les éléments de réponse retenus)

2.  Les activités du Plan d'action sur le traitement pourraient potentiellement avoir différentes retombées de types divers. Sur une échelle de 1 à 5 où 1 signifie aucune incidence, 3 signifie une certaine incidence et 5 signifie une incidence importante, indiquez le degré d'incidence que la Stratégie a, selon vous, généré à ce jour relativement aux énoncés suivants. Sélectionnez « S.O. » s'il n'y a pas de rapport avec votre projet.

3. Quels sont les autres impacts des activités de la composante IRSC du Plan d'action sur le traitement?

4. Quels sont les principaux facteurs qui ont contribué au succès de la composante IRSC du Plan d'action sur le traitement jusqu'ici?

5. Selon vous, quels sont les facteurs qui ont pu limiter son succès jusqu'ici?

6. Savez-vous s'il existe des activités ou des plans particuliers de transfert des connaissances pour transformer les conclusions des recherches des IRSC en politiques et pratiques de traitement? Oui / Non

Si oui, décrivez-les :

7. En repensant à votre participation à la composante IRSC du Plan d'action sur le traitement, quelles sont, selon vous, les principales leçons retenues et les pratiques exemplaires qui ont été mises sur pied?

8. Y a-t-il d'autres commentaires que vous aimeriez ajouter sur la composante IRSC de la Stratégie?

MERCI DE VOTRE PARTICIPATION!