Ministère de la Justice Canada Rapport sur les résultats ministériels 2024–2025

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En un coup d’oeil

Le présent rapport sur les résultats ministériels présente les réalisations réelles du ministère de la Justice Canada par rapport aux plans, aux priorités et aux résultats attendus énoncés dans son Plan ministériel 2024-2025.

Principales priorités

Le ministère de la Justice Canada a identifié les principales priorités suivantes pour 2024-2025 :

  • assurer la sécurité des Canadiennes et des Canadiens dans nos communautés et en ligne;
  • soutenir les besoins des tribunaux;
  • améliorer l’accès à la justice au Canada et lutter contre le racisme et la discrimination systémique, en particulier pour les personnes autochtones, noires et racisées, et soutenir les personnes victimes et survivantes d’actes criminels;
  • exécuter le programme de réconciliation du gouvernement du Canada.

Faits saillants pour le ministère de la Justice Canada en 2024-2025

  • Total des dépenses réelles (y compris les services internes) : 1 350 941 125 $
  • Personnel équivalent temps plein total (y compris les services internes) : 5 654

Pour obtenir de plus amples renseignements sur les dépenses totales et les ressources humaines du Ministère, veuillez consulter la section Dépenses et ressources humaines du présent rapport.

Sommaire des résultats

Voici un résumé des résultats atteints par le Ministère en 2024-2025 dans ses principaux secteurs d’activité, appelés « responsabilités essentielles ».

  • Responsabilité essentielle 1 : Services juridiques
    • Dépenses réelles : 428 770 838 $
    • Personnel équivalent temps plein réel : 4 043

    Le Ministère a fourni des services intégrés de consultation juridique, de contentieux, de rédaction législative et de rédaction réglementaire à l’appui des priorités du gouvernement et de ses ministères et organismes clients, notamment :

    • faire progresser la réconciliation avec les peuples autochtones, notamment en fournissant des conseils sur des questions liées à l’article 35 de la Loi constitutionnelle de 1982, à l’obligation de consulter, aux titres ancestraux et à l’honneur de la Couronne, ainsi qu’en offrant des conseils aux ministères qui travaillent à concrétiser l’engagement du gouvernement du Canada à mettre en œuvre la Déclaration des Nations Unies sur les droits des peuples autochtones (Loi sur la déclaration des Nations Unies) et le Plan d’action connexe;
    • rendre la vie plus abordable pour les Canadiennes et les Canadiens, notamment grâce au nouveau régime canadien de soins dentaires;
    • faire progresser le plan prospectif de la réglementation du gouvernement du Canada ainsi que la mise en œuvre et l’évolution du cadre législatif;
    • réaliser les priorités en matière de durabilité et d’environnement, y compris celles qui font la promotion de l’action pour le climat, des emplois durables et de la réconciliation, ainsi que des initiatives visant à appuyer les objectifs du Canada en matière de carboneutralité;
    • assurer la sécurité économique et lutter contre l’ingérence étrangère, y compris les questions liées à l’Enquête publique sur l’ingérence étrangère dans les processus électoraux et les institutions démocratiques au niveau fédéral;
    • élaborer des orientations stratégiques en matière de contentieux avec les ministères et organismes clients.

    Pour obtenir de plus amples renseignements sur la responsabilité essentielle : Services juridiques du Ministère, veuillez consulter la section Résultats : Nos réalisations du présent rapport.

  • Responsabilité essentielle 2 : Support au système de justice
    • Dépenses réelles : 791 967 257 $
    • Personnel équivalent temps plein réel : 374

    Dans le cadre de ses grandes responsabilités en matière de supervision de toutes les questions relatives à l’administration de la justice relevant de la compétence fédérale, le Ministère a :

    • contribué à l’établissement d’une relation renouvelée avec les Premières Nations, les Inuit et les Métis en mettant en œuvre la Loi sur la déclaration des Nations Unies et son plan d’action connexe, et a répondu aux appels à la justice de l’Enquête nationale sur les femmes et les filles autochtones disparues et assassinées et aux appels à l’action de la Commission de vérité et réconciliation;
    • appuyé l’engagement du gouvernement du Canada à accroître l’accès à la justice pour les groupes vulnérables au moyen d’initiatives législatives et en offrant du financement pour des programmes et des services qui s’adaptent aux conditions changeantes qui touchent le système de justice canadien, comme l’initiative des Unités de liaison pour l’information à l’intention des familles (ULIF);
    • fait progresser la réforme du droit pénal et a renforcé la capacité du système de justice pénale à aborder des questions comme la violence entre partenaires intimes (VPI), la cybercriminalité et la surreprésentation des Autochtones (par l’entremise de la Stratégie en matière de justice Autochtone [SJA]) et des personnes noires (par l’entremise de la Stratégie canadienne en matière de justice pour les personnes noires [SCJPN]) dans le système de justice pénale;
    • contribué l’adoption et la sanction royale de la Loi sur la Commission d’examen des erreurs du système judiciaire (Loi de David et Joyce Milgaard) qui représentent une étape clé dans la mise en place et la mise en œuvre future de la Commission d’examen des erreurs du système judiciaire, une nouvelle commission indépendante dont le processus d’examen remplacera celui en vigueur pour les condamnations injustifiées, et qui sera plus accessible, plus rapide et plus favorable aux personnes potentiellement condamnées à tort, aux communautés et aux victimes d’actes criminels;
    • appuyé les priorités du Canada en matière de justice pénale sur la scène internationale;
    • contribué aux efforts collectifs visant à lutter contre les crimes haineux sous toutes ses formes, y compris à lutter contre la menace de l’antisémitisme pour la sécurité publique.

    Pour en savoir davantage sur la responsabilité essentielle : Support au système de justice du Ministère, veuillez consulter la section Résultats : Nos réalisations de ce rapport.

Message du ministre

J’ai le plaisir de présenter le Rapport sur les résultats ministériels 2024–2025 du ministère de la Justice Canada, qui décrit les travaux réalisés par le Ministère au cours de la période allant du 1er avril 2024 au 31 mars 2025.

Tout au long du dernier exercice, le Ministère s’est efforcé de faire progresser plusieurs priorités du gouvernement du Canada. Il a offert des services de consultation juridique, d’élaboration de politiques et de lois, de contentieux, de rédaction législative ainsi que d’autres services professionnels à ceux qui m’ont précédé dans le rôle de ministre de la Justice et procureur général du Canada, ainsi qu’aux ministères et organismes clients à l’échelle du gouvernement. De plus, le Ministère a continué d’administrer un certain nombre de programmes, comme l’aide juridique, qui favorisent un accès équitable et rapide à la justice.

En tant que ministre de la Justice et procureur général du Canada, l’une de mes principales responsabilités consiste à assurer la sécurité de la population et des communautés au Canada. Je concentre mes efforts sur la défense de la Charte canadienne des droits et libertés, de l’article 35 de la Loi constitutionnelle de 1982 et des droits des Autochtones, ainsi que de la primauté du droit, de l’égalité et des droits de la personne. Je veille également à renforcer la responsabilisation et la confiance envers notre gouvernement et notre système judiciaire. Je suis fier du rôle que joue le Ministère dans le cadre de ces questions. Je suis également fier du travail essentiel que le Ministère accomplit en vue de faire progresser la réconciliation avec les peuples autochtones. Comme je suis nouveau dans ce rôle, je félicite tous ceux qui m’ont précédé et tout le personnel du Ministère pour ces réalisations.

L’un des principaux domaines de travail du Ministère consistait à soutenir les besoins des tribunaux, à améliorer l’accès à la justice pour les Autochtones et les personnes noires et racisées et à appuyer les personnes victimes et survivantes d’actes criminels. De plus, le Ministère a contribué à la progression de de la réconciliation avec les Premières Nations, les Inuit et les Métis, notamment grâce à son appui continu envers la mise en œuvre de la Déclaration des Nations Unies sur les droits des peuples autochtones, ce qui s’est traduit, entre autres, par la préparation de directives à l’intention de l’ensemble des fonctionnaires du gouvernement du Canada sur l’article 5 (uniformité des lois) de la Loi. Ces directives sont maintenant accessibles au public sur le site Web du Ministère. Une étape essentielle de la dernière année a été la sanction royale de l’ancien projet de loi S-13, la Loi modifiant la Loi d’interprétation et apportant des modifications connexes à d’autres lois, le 27 novembre 2024. La Loi veille à ce que toutes les lois, tous les textes législatifs et tous les règlements fédéraux soient interprétés de manière à respecter les droits ancestraux et issus de traités reconnus et confirmés à l’article 35 de la Loi constitutionnelle de 1982.

Le Ministère a également élaboré et publié la première Stratégie en matière de justice autochtone du Canada, en consultation et en coopération avec une représentation diversifiée de partenaires autochtones et en étroite collaboration avec les provinces et les territoires. La Stratégie vise à lutter contre la discrimination systémique et la surreprésentation des personnes autochtones dans le système de justice pénale du pays.

De plus, le Ministère a publié le Plan de mise en œuvre en dix ans de la Stratégie canadienne en matière de justice pour les personnes noires. Par l’entremise de ce plan, le gouvernement donne suite au rapport du groupe directeur externe qui présente des recommandations sur la façon de lutter contre la discrimination systémique qui a mené à la surreprésentation des personnes noires dans le système de justice pénale, y compris en tant que personnes victimes et survivantes d’actes criminels.

L’an dernier, le Ministère a continué de chercher des moyens de soutenir les personnes victimes et survivantes d’actes criminels et de veiller à ce qu’elles soient traitées avec dignité et respect dans le système de justice pénale. Par ailleurs, afin de financer des services et des mesures de soutien adaptés sur le plan culturel destinés aux personnes victimes et survivantes d’actes criminels et de violence, le gouvernement a lancé l’initiative Soutien aux victimes autochtones d’actes criminels.

Le Ministère a poursuivi ses efforts destinés à rendre le système de justice plus équitable et plus adapté aux besoins de toute la population canadienne. À noter que l’ancien projet de loi C-40, intitulé Loi sur la Commission d’examen des erreurs judiciaires (Loi David et Joyce Milgaard), a reçu la sanction royale le 17 décembre 2024. Il s’agit d’une étape essentielle vers la mise en place d’une commission indépendante qui se consacre exclusivement aux examens des erreurs du système judiciaire. Cette mesure contribuera à améliorer l’accès à la justice pour les personnes potentiellement condamnées à tort, notamment les Autochtones, les personnes noires et les membres d’autres populations racisées ou marginalisées, en leur permettant de faire examiner leur demande.

Le Ministère a accompli plusieurs choses au cours de la dernière année, mais nous savons qu’il reste beaucoup de travail à faire. Nous aurons un rôle déterminant à jouer alors que le gouvernement se concentre sur la sécurité des frontières, la prévention du crime et la réforme de nos lois pour assurer la sécurité des Canadiennes et des Canadiens. Plus que jamais, nous devons nous engager à respecter nos valeurs fondamentales et travailler à renforcer le système de justice, afin de mieux servir l’ensemble de la population canadienne.

Enfin, je soulignerais que les employés du Ministère devraient, à juste titre, être fiers du travail accompli au cours de la dernière année. Je les remercie de leur professionnalisme et de leur dévouement à atteindre ces résultats.

Sean Fraser

L’honorable Sean Fraser, C.P., c.r., député

Ministre de la Justice et procureur général du Canada

Résultats : Nos réalisations

Responsabilités essentielles et services internes

Responsabilité essentielle 1 : Services juridiques

Description

Le ministre de la Justice et procureur général du Canada offre des services juridiques au gouvernement fédéral et à ses ministères et organismes. Le ministre est responsable de s’assurer que l’administration des affaires publiques est effectuée en vertu de la loi. Le ministre est également responsable de l’examen de tous les projets de loi du gouvernement et de tous les règlements du gouvernement pour éviter la non-conformité avec la Charte canadienne des droits et libertés. De plus, le procureur général est responsable de la formulation de conseils pour les administrateurs généraux sur toutes les questions de droit, et de la direction de tous les procès pour les ministères et organismes fédéraux qui sont en lien avec tous les sujets portant sur des matières de compétence fédérale du Canada.

Répercussions sur la qualité de vie

Par l’entremise des activités mentionnées dans la description de la responsabilité essentielle, le Ministère contribue aux domaines et aux indicateurs liés aux priorités et aux engagements de ses ministères et organismes clients, notamment les suivants : la « Saine gouvernance » (autodétermination des peuples autochtones) et l’« Environnement » (aires protégées), par exemple.

Progrès à l’égard des résultats

Cette section présente le rendement du Ministère par rapport à ses cibles pour le résultat ministériel lié à la responsabilité essentielle 1 : Services juridiques.

Tableau 1 : Les ministères et organismes reçoivent des services juridiques de grande qualité

Le tableau ci-dessous présente la cible, la date d’atteinte de la cible et le résultat réel obtenu pour chaque indicateur lié aux services juridiques au cours des trois derniers exercices.

Tableau 1 : Les ministères et organismes reçoivent des services juridiques de grande qualité
Indicateur de résultat ministériel Cible Date d’atteinte de la cible Résultat réel
La cote de satisfaction moyenne des clients sur la qualité globale des services juridiques. 8,0 ou plus sur une échelle de 10 points Mars 2025 2022-2023 : 8,6Note de bas de page 1
2023-2024 : 8,7Note de bas de page 2
2024-2025 : 8,6Note de bas de page 3
La cote de satisfaction moyenne des clients sur la prestation des services juridiques selon les normes de service. 8,0 ou plus sur une échelle de 10 points Mars 2025 2022-2023 : 8,7Note de bas de page 4
2023-2024 : 8,8Note de bas de page 5
2024-2025 : 8,4Note de bas de page 6
Pourcentage des dossiers de contentieux résolus au cours d’un exercice de façon satisfaisante du point de vue de l’État (entendus ou réglés). 85 % ou plus Mars 2025 2022-2023 : 90 %
2023-2024 : 93 %
2024-2025 : 92 %

La section Résultats de l’infographie du ministère de la Justice Canada dans l’InfoBase du GC présente des renseignements supplémentaires sur les résultats et le rendement liés à son répertoire de programmes.

Renseignements sur les résultats

La section suivante décrit les résultats obtenus relativement aux services juridiques en 2024-2025 par rapport aux résultats prévus dans le Plan ministériel correspondant pour l’exercice.

Les ministères et organismes reçoivent des services juridiques de grande qualité

Résultats obtenus :

Les droits des Autochtones et la voie vers la réconciliation
Approche pangouvernementale

Le Ministère a fourni des services juridiques pangouvernementaux à ses ministères et organismes clients dans le cadre d’initiatives contribuant au programme de réconciliation du gouvernement du Canada, et ce, dans divers contextes. Les questions examinées portaient notamment sur l’article 35 de la Loi constitutionnelle de 1982, l’obligation de consulter, les titres ancestraux, l’honneur de la Couronne et la mise en œuvre de la Loi sur la Déclaration des Nations Unies. Par exemple, le Ministère a :

  • fourni des conseils juridiques stratégiques sur l’élaboration et la mise en œuvre des mesures prévues dans le Plan d’action de la Loi sur la Déclaration des Nations Unies du gouvernement du Canada, ainsi que sur les obligations statutaires qu’elle énonce, notamment l’obligation de consulter et de coopérer avec les peuples autochtones afin de prendre toutes les mesures nécessaires pour veiller à la conformité des lois canadiennes avec la Déclaration des Nations Unies;
  • continué d’offrir un soutien juridique à ses ministères et organismes clients dans le cadre de questions liées à l’honneur de la Couronne, aux services de police des Premières Nations et des Inuit, ainsi qu’aux changements apportés à la manière dont le gouvernement fédéral appuie ces services de police;
  • appliqué les Principes régissant la relation du gouvernement du Canada avec les peuples autochtones et la Directive du procureur général du Canada sur les litiges civils mettant en cause les peuples autochtones, notamment en cernant des occasions de règlement anticipé et de transaction, ainsi qu’en réduisant la portée des litiges;
  • fourni un soutien continu à ses ministères et organismes clients en matière de litiges complexes, y compris en ce qui concerne l’eau potable et les logements dans les réserves.
Traités et accords modernes

Le ministère a fourni un soutien juridique à Relations Couronne-Autochtones et Affaires du Nord Canada, à Services aux Autochtones Canada et à d’autres ministères clients pour la négociation de traités modernes, d’accords d’autonomie gouvernementale et d’autres ententes constructifs, y compris :

Autres initiatives importantes

Le Ministère a fourni un soutien juridique à Relations Couronne-Autochtones et Affaires du Nord Canada et à Services aux Autochtones Canada pour des questions telles que :

Formation sur la sensibilité aux questions culturelles et aux droits de la personne des Autochtones

Le Ministère a élaboré et coordonné une formation sur la sensibilité aux questions culturelles et aux droits de la personne des Autochtones, qui comprend notamment :

  • une formation sur l’humilité culturelle, tenant compte des traumatismes, offerte à 113 participants;
  • un cours autodirigé en ligne sur les compétences interculturelles autochtones;
  • une formation sur la Loi sur la Déclaration des Nations Unies et la Déclaration des Nations Unies, offerte aux fonctionnaires fédéraux;
  • un événement diffusé à l’échelle nationale mettant en vedette un panel autochtone portant sur la Déclaration des Nations Unies, en collaboration avec le Centre national pour la vérité et la réconciliation, dans le cadre de la mise en œuvre de la priorité partagée no 18 du Plan d’action de la Loi sur la Déclaration des Nations Unies.
Priorités économiques

Le Ministère a fourni des services juridiques aux ministères et organismes clients à l’appui d’initiatives visant à renforcer l’économie et à rendre la vie plus abordable pour les Canadiennes et les Canadiens, notamment pour :

Sûreté et sécurité

Le Ministère a fourni des services juridiques relativement à des priorités en matière de sécurité publique, notamment aux ministères et organismes clients :

Modernisation des règlements et des lois

Le Ministère a continué de fournir un soutien juridique dans le cadre des examens réglementaires ciblés, notamment aux ministères et organismes clients suivants :

Le Ministère a continué de contribuer à la mise en œuvre et à l’opérationnalisation des modifications législatives, en plus de fournir des services juridiques dans le cadre d’initiatives visant à moderniser le système réglementaire et le cadre législatif du Canada, à l’intention de ministères clients tels que :

Le Ministère a fourni un soutien juridique à l’égard de projets de loi liés à la modernisation réglementaire qui n’ont pas été adoptés en raison de la dissolution du Parlement, y compris l’ancien projet de loi S-6, la Loi concernant la modernisation de la réglementation et l’ancien projet de loi C-27, la Loi de 2022 sur la mise en œuvre de la Charte du numérique.

Principaux projets d’infrastructure et de logement

Le Ministère a fourni un soutien juridique à Services publics et Approvisionnement Canada, à Transports Canada et à Logement, Infrastructures et Collectivités Canada dans le cadre de diverses initiatives liées à des projets d’infrastructure et de logement d’importance, notamment :

  • la phase d’approvisionnement du Train à grande vitesse – le Ministère a également fourni des conseils sur la gouvernance, les stratégies d’évaluation des répercussions, l’acquisition et l’expropriation de terrains, les négociations avec les compagnies de chemin de fer hôtes en vue d’obtenir l’accès aux centres urbains, la mobilisation et les consultations des peuples autochtones, ainsi que sur les mesures législatives potentielles;
  • le projet de voie de contournement ferroviaire de Lac-Mégantic, en particulier pour la préparation de la documentation requise pour présenter la demande de projet à l’Office des transports du Canada et le transfert des terrains à l’exploitant ferroviaire;
  • l’élaboration et la mise en œuvre du plan construire des logements sur des terrains publics;
  • les négociations ayant mené à l’acquisition du pont du Québec, un lieu historique national du Canada, par le gouvernement du Canada le 12 novembre 2024;
  • la Loi sur le ministère du Logement, de l’Infrastructure et des Collectivités, qui a reçu la sanction royale le 20 juin 2024; la Loi constitue le ministère en question et précise les pouvoirs et responsabilités du ministre de l’Infrastructure et des Collectivités ainsi que de la ministre du Logement;
  • les demandes de renseignements liées au projet du pont international Gordie-Howe, qui est en cours de construction et dont l’ouverture est prévue pour la fin de 2025.
Équité et diversité en matière d’emploi

Le Ministère a fourni un soutien juridique au Secrétariat du Conseil du Trésor du Canada et à d’autres ministères et organismes clients dans le cadre de diverses initiatives liées à l’équité en matière d’emploi, à la diversité, à l’équité et à l’inclusion, notamment :

Priorités en matière de développement durable et d’environnement

Le Ministère a fourni des services juridiques sur des questions liées au climat et aux priorités environnementales du Canada, notamment aux ministères et organismes clients suivants :

Stratégies et positions en matière de litiges

Le Ministère a continué d’élaborer des orientations stratégiques en matière de contentieux relatives à des dossiers de grande envergure, y compris divers recours collectifs et affaires liées au travail, en collaboration avec ses ministères clients, et a adopté une approche pangouvernementale le cas échéant. Par exemple, le Ministère a collaboré avec divers comités du Cabinet et comités interministériels, et leur a fourni des conseils stratégiques et un soutien en matière de gestion des litiges. La collaboration avec ces comités a favorisé une meilleure gestion des risques et une meilleure harmonisation des priorités, et une coordination interministérielle améliorée.

Autres services juridiques et mesures de soutien

Le Ministère a fourni des services juridiques et un soutien juridique :

En partenariat avec Affaires mondiales Canada, le Ministère a mené à bien les négociations portant sur la première convention internationale sur l’intelligence artificielle (IA) et les droits de l’homme, la démocratie et l’état de droit au sein du Conseil de l’Europe. Le Canada a signé la convention le 11 février 2025, rejoignant ainsi l’Union européenne et les partenaires du G7 du Canada.

Principaux risques

Relations externes

L’établissement et le maintien de relations fructueuses avec les ministères et organismes clients, les partenaires et les intervenants sont importants pour permettre au Ministère d’atteindre ses résultats attendus.

À mesure que les pratiques juridiques, les priorités de ces clients et la demande de services juridiques évoluent, le Ministère pourrait être confronté à de nouveaux défis en cherchant à répondre aux attentes de ses ministères et organismes clients dans certains domaines et offrir des services efficaces et financièrement viables. Pour atténuer ces risques, le Ministère a fait progresser sa priorité visant à renforcer les partenariats axés sur sa clientèle en continuant d’améliorer les processus opérationnels et de fournir des évaluations pertinentes des risques juridiques, et en agissant comme un partenaire fiable et collaboratif. Notamment, le Ministère :

  • a continué de se concentrer sur la collaboration et la planification conjointe avec les ministères clients et les partenaires des organismes centraux afin de répondre aux priorités du gouvernement et de la ministères et organismes clients. Par exemple, le Ministère a coprésidé un comité interministériel au niveau des sous-ministres, qui a fourni une tribune permettant aux hauts fonctionnaires de collaborer dans le cadre des incidences politiques, financières et juridiques des litiges impliquant le gouvernement du Canada;
  • a continué de mobiliser de façon proactive les ministères clients dans des discussions visant à répondre à leurs besoins juridiques et a tenu compte de leur contexte, de leur perspectives et de leurs besoins lors de la prestation de conseils juridiques fondés sur les pratiques exemplaires en matière de gestion des risques juridiques. Par exemple, le Ministère a continué d’offrir de la formation permettant à ses ministères et organismes clients de participer de manière plus globale à la gestion et au règlement de leurs dossiers juridiques. Les documents de formation ont été constamment mis à jour et conçus pour refléter les plus récentes règles judiciaires et les priorités du Ministère;
  • a mis en œuvre son nouveau Cadre de gestion des risques juridiques, qui aide les juristes du Ministère à fournir des avis sur les risques juridiques clairs, pertinents et de qualité supérieure, répondant aux besoins des ministères et organismes clients et favorisant une prise de décision éclairée;
  • a continué de recueillir des commentaires grâce au Sondage sur la satisfaction des clients des services juridiques, maintenant à sa cinquième édition, dans une version renouvelée du sondage adaptée aux besoins des ministères et organismes clients et aux normes de service;
  • a continué de chercher des façons de mieux travailler; par exemple, le Ministère a examiné la possibilité de jumeler des juristes et des affectations collectives dans le cadre de dossiers de contentieux majeurs, afin de mettre à profit les forces, les connaissances et les talents de son personnel. Dans le domaine du droit fiscal, le Ministère a élaboré des modèles pour permettre à ses ministères et organismes clients de fournir à la Cour les renseignements nécessaires dans des situations particulières, simplifiant ainsi le processus.

Ressources nécessaires pour obtenir les résultats prévus

Tableau 2 : Aperçu des ressources requises pour les Services juridiques

Le tableau ci-dessous fournit un résumé des dépenses prévues et réelles et des équivalents temps plein (ETP) requis pour obtenir ces résultats.

Tableau 2 : Aperçu des ressources requises pour les Services juridiques
Ressources Prévues Réelles
Dépenses 230 876 958 $ 428,770,838 $
ETP 3 918 4 043

L’écart entre les dépenses prévues et les dépenses réelles s’explique principalement par les paiements rétroactifs et forfaitaires de salaires, ainsi que par l’augmentation des salaires et des dépenses liées au régime d’avantages sociaux du personnel découlant de la ratification de diverses conventions collectives et de la croissance des effectifs.

La section Finances de l’infographie du ministère de la Justice Canada dans l’InfoBase du GC et la section Personnel de l’infographie du ministère de la Justice Canada dans l’InfoBase du GC présente des renseignements exhaustifs sur les ressources financières et humaines en ce qui concerne son répertoire des programmes.

Priorités gouvernementales connexes

La présente section fait état des priorités gouvernementales qui correspondent à cette responsabilité essentielle.

Répertoire des programmes

La responsabilité essentielle : Services juridiques est appuyée par les programmes suivants :

  • Services de consultation juridique
  • Services de contentieux
  • Services législatifs

Vous trouverez de plus amples renseignements sur le répertoire des programmes pour les Services juridiques sur la page Résultats dans l’InfoBase du GC.

Responsabilité essentielle 2 : Support au système de justice

Description

Le Ministère joue un rôle essentiel afin d’assurer un système de justice canadien juste, pertinent et accessible. Il s’agit d’une responsabilité partagée entre une vaste gamme d’intervenants, dont le Parlement, le pouvoir judiciaire, les ministères et organismes fédéraux, les partenaires des gouvernements provinciaux, territoriaux et municipaux, un large éventail d’organisations et d’intervenants non gouvernementaux et, en fin de compte, tous les Canadiens.

Répercussions sur la qualité de vie

Cette responsabilité essentielle contribue au domaine « Saine gouvernance » du Cadre de qualité de vie pour le Canada, ainsi qu’aux sous-domaines « Justice et droits de la personne », « Sûreté et sécurité » et « Démocratie et institutions », par l’entremise des travaux du Ministère en matière d’administration de la justice qui relèvent de la compétence fédérale.

Progrès à l’égard des résultats

Cette section présente le rendement du Ministère par rapport à ses cibles pour chaque résultat ministériel lié à la responsabilité essentielle 2 : Support au système de justice.

Tableau 3.1 : Les lois et politiques du ministère de la Justice Canada respectent la règle de droit et favorisent le respect des droits et un cadre juridique juste, accessible et pertinent au Canada

Le tableau ci-dessous présente la cible, la date d’atteinte de la cible et le résultat réel obtenu pour chaque indicateur lié à ce résultat ministériel au cours des trois derniers exercices.

Tableau 3.1 : Les lois et politiques du ministère de la Justice Canada respectent la règle de droit et favorisent le respect des droits et un cadre juridique juste, accessible et pertinent au Canada
Indicateur de résultat ministériel Cible Date d’atteinte de la cible Résultat réel
La cote internationale du Canada en ce qui a trait à la règle de droit Premier 10 % Mars 2025 2022-2023 : Premier 8.5 % (12e/142)Note de bas de page 7
2023-2024 : Premier 8.5 % (12e/142)Note de bas de page 8
2024-2025 : Non disponibleNote de bas de page 9
Pourcentage de Canadiens qui ont confiance que le système de justice pénale canadien est juste pour tous 70 % ou plus Mars 2025 2022-2023 : 50 % de la population canadienne a une confiance modérée ou élevée que le système de justice pénale est justeNote de bas de page 10
2023-2024 : Non disponibleNote de bas de page 11
2024-2025 : 51 % de la population canadienne a une confiance modérée ou élevée que le système de justice pénale est justeNote de bas de page 12
Pourcentage de Canadiens qui ont confiance que le système de justice pénale canadien est accessible pour tous 70 % ou plus Mars 2025 2022-2023 : 58 % de la population canadienne a une confiance modérée ou élevée que le système de justice pénale est accessibleNote de bas de page 13
2023-2024 : Non disponibleNote de bas de page 14
2024-2025 : 59 % de la population canadienne a une confiance modérée ou élevée que le système de justice pénale est accessibleNote de bas de page 15
Nombre de contestations constitutionnelles devant les cours d’appel provinciales et territoriales et la Cour suprême du Canada Sans objetNote de bas de page 16 Sans objet 2022-2023 :
Cours d’appel provinciales/territoriales : 35
Cour d’appel fédérale : 4
Cour suprême du Canada : 3
2023-2024 :
Cours d’appel provinciales/territoriales : 35
Cour d’appel fédérale : 0
Cour suprême du Canada : 5
2024-2025 :
Cours d’appel provinciales/territoriales : 30
Cour d’appel fédérale : 3
Cour suprême du Canada : 5
Tableau 3.2 : Le système de justice pénale soutient d’autres moyens de répondre aux causes et conséquences des infractions.

Le tableau ci-dessous présente la cible, la date d’atteinte de la cible et le résultat réel obtenu pour chaque indicateur lié à ce résultat ministériel au cours des trois derniers exercices.

Tableau 3.2 : Le système de justice pénale soutient d’autres moyens de répondre aux causes et conséquences des infractions.
Indicateur de résultat ministériel Cible Date d’atteinte de la cible Résultat réel
Nombre de programmes de justice réparatrice offerts 400 ou plusNote de bas de page 17 Mars 2025 2022-2023 : 431Note de bas de page 18
2023-2024 : 394Note de bas de page 19
2024-2025 : 395Note de bas de page 20
Pourcentage de cas portés devant les tribunaux pour adultes qui reçoivent une peine ne comportant pas de placement sous garde Entre 52 % et 56 % Mars 2025 2022-2023 : 61 %Note de bas de page 21
2023-2024 : Non disponibleNote de bas de page 22
2024-2025 : Non disponibleNote de bas de page 23
Pourcentage de cas portés devant les tribunaux de la jeunesse qui reçoivent une peine ne comportant pas de placement sous garde 85 % ou plus Mars 2025 2022-2023 : 92 %Note de bas de page 24
2023-2024 : Non disponibleNote de bas de page 25
2024-2025 : Non disponibleNote de bas de page 26
Nombre de jeunes recevant un traitement spécialisé dans le cadre du Programme de placement et de surveillance intensif de réadaptationNote de bas de page 27 90 ou plus Mars 2025 2022-2023 : 113Note de bas de page 28
2023-2024 : 124
2024-2025 : 131
Tableau 3.3 : Les Canadiens qui ont des démêlés avec le système de justice bénéficient de l’accès aux services appropriés, permettant un système de justice équitable, opportun et accessible.

Le tableau ci-dessous présente la cible, la date d’atteinte de la cible et le résultat réel obtenu pour chaque indicateur lié à ce résultat ministériel au cours des trois derniers exercices.

Tableau 3.3 : Les Canadiens qui ont des démêlés avec le système de justice bénéficient de l’accès aux services appropriés, permettant un système de justice équitable, opportun et accessible.
Indicateur de résultat ministériel Cible Date d’atteinte de la cible Résultat réel
Pourcentage de fonds du gouvernement fédéral auxquels ont accès les provinces, les territoires, les organisations non gouvernementales et d’autres intervenants afin d’assurer la prestation de services ciblés conformément aux priorités fédérales Entre 97 % et 100 % Mars 2025 2022-2023 : 99 %Note de bas de page 29
2023-2024 : 99 %
2024-2025 : 98.4 %
Nombre d’Autochtones ayant bénéficié des services d’un assistant parajudiciaire aux Autochtones 68 000 ou plus Mars 2025 2022-2023 : 82 054
2023-2024 (données partielles) : 64 167Note de bas de page 30
2024-2025 : Non disponibleNote de bas de page 31
Nombre de fois qu’un avocat de garde a fourni de l’aide dans des affaires criminelles 1 000 000 ou plus Mars 2025 2022-2023 : 1 109 380Note de bas de page 32
2023-2024 : 1 261 107Note de bas de page 33
2024-2025 : Non disponibleNote de bas de page 34
Nombre de demandes complètes de services d’aide juridique en matière criminelle approuvées 190 000 ou plus Mars 2025 2022-2023 : 222 708Note de bas de page 35
2023-2024 : 260 318Note de bas de page 36
2024-2025 : Non disponibleNote de bas de page 37
Le pourcentage des demandes ou des plaintes des clients du Bureau de l’ombudsman fédéral des victimes d’actes criminels qui sont évaluées et auxquelles on a donné suite 100 % Mars 2025 2022-2023 : 100 %
2023-2024 : 100 %
2024-2025 : 98.8 %Note de bas de page 38

La section Résultats de l’infographie du ministère de la Justice Canada dans l’InfoBase du GC présente des renseignements supplémentaires sur les résultats et le rendement liés à son répertoire des programmes.

Renseignements sur les résultats

La section suivante décrit les résultats obtenus relativement au Support au système de justice en 2024-2025 par rapport aux résultats prévus dans le Plan ministériel correspondant pour l’exercice.

Les lois et politiques du ministère de la Justice Canada respectent la règle de droit et favorisent le respect des droits et un cadre juridique juste, accessible et pertinent au Canada

Résultats obtenus :

Justice, lois et politiques autochtones

Le Ministère a continué de contribuer à une relation renouvelée avec les Premières Nations, les Inuit et les Métis, notamment par une coopération continue avec les peuples autochtones et leurs organisations représentatives et en collaborant avec les partenaires des gouvernements fédéral, provinciaux et territoriaux.

En accélérant les travaux stratégiques, législatifs et en matière de programmes liés aux initiatives clés énoncées dans le présent rapport, notamment la mise en œuvre de la Loi sur la Déclaration des Nations Unies et de son plan d’action connexe, y compris l’élaboration et la publication de la SJA, le Ministère :

Modifications à la Loi d’interprétation fédérale

Le ministre de la Justice a mené à terme l’adoption de la Loi modifiant la Loi d’interprétation et apportant des modifications connexes à d’autres lois (ancien projet de loi S-13), qui a reçu la sanction royale le 27 novembre 2024. Ce projet de loi a modifié la Loi d’interprétation afin de garantir que toute loi fédérale soit interprétée de manière à maintenir les droits ancestraux ou issus de traités des peuples autochtones, reconnus et confirmés par l’article 35 de la Loi constitutionnelle de 1982, et non pas à les réduire. Ce projet de loi a également fait progresser la mise en œuvre de la priorité partagée no 2 du Plan d’action de la Loi sur la Déclaration des Nations Unies.

Loi concernant la Déclaration des Nations Unies sur les droits des peuples autochtones

Le troisième rapport annuel sur l’avancement de la mise en œuvre de la Loi sur la déclaration des Nations Unies sur les droits des peuples autochtones a été déposé le 18 juin 2024. Il s’agit du premier rapport sur les progrès réalisés dans la mise en œuvre des 181 mesures du Plan d’action de la Loi sur la déclaration des Nations Unies. Le rapport de 2023-2024 repose sur les points de vue de 56 détenteurs de droits et organisations représentatives des Premières Nations, des Inuit et des Métis, ainsi que les rapports de 43 ministères et organismes fédéraux.

Le Ministère a soutenu la capacité des peuples autochtones à contribuer de façon durable à la mise en œuvre de la Loi sur la Déclaration des Nations Unies grâce aux Fonds pour les partenariats avec les Autochtones. En 2024-2025, un total de 11,5 millions de dollars a été alloué à 126 organisations autochtones représentatives nationales et régionales, ainsi qu’à des Premières Nations, des partenaires issus de traités modernes et d’autonomie gouvernementale, des organisations nationales de femmes autochtones, des organisations autochtones urbaines et hors réserve, des gouvernements métis et des conseils tribaux.

En mars 2025, le ministre de la Justice a annoncé la mise sur pied du Comité consultatif sur le Plan d’action (CCPA) de la Loi sur la Déclaration des Nations Unies. Le nouveau comité dirigé par des Autochtones offrira une expertise et des conseils précieux au ministre dans la mise en œuvre des mesures des priorités partagées du Plan d’action, en consultation et en collaboration avec les peuples autochtones et les autres ministres fédéraux. La formation du CCPA concrétise l’engagement pris à la priorité partagée no 22 du Plan d’action.

Le Ministère a publié en ligne le Guide provisoire à l’intention des fonctionnaires sur la façon d’évaluer la compatibilité avec la Déclaration des Nations Unies sur les droits des peuples autochtones afin de renforcer l’ouverture et la transparence. Le Ministère a également publié le wiki sur l’article 35, qui est une nouvelle ressource d’information juridique sur l’article 35 de la Loi constitutionnelle de 1982, contribuant à la réponse à l’appel à l’action 51.

Le Secrétariat de mise en œuvre de la Loi sur la Déclaration des Nations Unies du Ministère a tenu son deuxième atelier interministériel afin de discuter et de coordonner la mise en œuvre de la Loi et du Plan d’action à l’échelle du gouvernement fédéral. Plus de 500 fonctionnaires de 42 ministères et organismes fédéraux ont participé à cet atelier de manière virtuelle ou en personne.

Stratégie en matière de justice autochtone

La toute première Stratégie fédérale en matière de justice autochtone du Canada (SJA), publiée le 10 mars 2025, présente une vision et des domaines prioritaires pour des réformes transformationnelles visant à lutter contre la discrimination systémique et la surreprésentation des personnes autochtones qui ont des démêlés avec le système de justice pénale. La SJA a été élaborée en consultation et en collaboration avec les partenaires des Premières Nations, des Inuit et des Métis, et en consultation avec les provinces et les territoires, et comprend trois chapitres axés sur la distinction élaborés conjointement. En 2024-2025, le Ministère a financé 16 organisations autochtones dans le but d’appuyer leur engagement et leur contribution au développement de la SJA.

Le Ministère a également publié une fiche d’information résumant les tendances liées à la surreprésentation des personnes autochtones à toutes les étapes du système de justice pénale.

Ententes sur l’administration de la justice

En réponse à la priorité partagée no 28 du Plan d’action de la Loi sur la Déclaration des Nations Unies, à l’appel à l’action 42 et à l’appel à l’action 50 de la Commission de vérité et réconciliation et aux obligations découlant des traités modernes, le Ministère, en collaboration étroite avec Relations Couronne-Autochtones et Affaires du Nord Canada et Sécurité publique Canada, a :

  • appuyé les négociations en cours visant la conclusion d’accords sur l’administration de la justice qui répondent aux besoins particuliers des communautés autochtones et améliorent l’accès à la justice pour les peuples autochtones;
  • fait passer de 21 à 25 le nombre de tables de négociation avec les communautés autochtones où l’administration de la justice est abordée;
  • poursuivi sa collaboration avec d’autres ministères fédéraux afin de déterminer la meilleure voie à suivre concernant la création éventuelle de nouvelles tables et le financement destiné à appuyer les discussions sur la justice et la sécurité communautaire.
Projet pilote pour l’application des lois des Premières Nations de l’Ontario et des poursuites judiciaires qui en découlent

Le Ministère et le ministère du Procureur général de l’Ontario ont annoncé que le projet pilote sur l’application des lois des Premières Nations en Ontario financé conjointement serait prolongé pour l’exercice 2025-2026. Le projet pilote, grâce auquel 27 Premières Nations ont reçu du financement, a fourni des renseignements précieux facilitant l’application des lois des Premières Nations, ce qui a contribué à renforcer la sécurité des communautés. En octobre 2024, le premier bénéficiaire du financement a conclu avec succès une poursuite menée en vertu de ses propres lois devant la Cour de justice de l’Ontario.

Bureau de l’interlocutrice spéciale

Le Ministère a appuyé le ministre de la Justice dans les préparatifs entourant la publication du rapport final de l’interlocutrice spéciale indépendante pour les enfants disparus et les tombes et les sépultures anonymes en lien avec les pensionnats indiens, en octobre 2024. Par exemple, le Ministère a appuyé les rassemblements nationaux, qui ont contribué à la guérison des personnes survivantes et de leur famille ainsi qu’à la lutte contre le négationnisme des pensionnats. Ce soutien a également permis de satisfaire à la priorité partagée no 107 du Plan d’action de la Loi sur la déclaration des Nations Unies.

Réformes du système de justice pénale

Le Ministère a fait progresser la réforme du droit pénal et renforcé la réponse du système de justice pénale face aux infractions, afin de promouvoir la sécurité publique et de protéger les personnes vulnérables, tout en veillant à ce que le système de justice pénale demeure équitable et accessible. Ces mesures comprennent :

  • de nouvelles infractions au Code criminel, qui ont été édictées par l’entremise de la Loi no 1 d’exécution du budget de 2024, visant notamment le vol de véhicules automobiles lorsqu’il est accompagné de violence ou qu’il est lié au crime organisé, la possession ou la distribution d’un dispositif électronique ou numérique en vue de commettre un vol de véhicule, ainsi que le blanchiment des produits de la criminalité au profit d’une organisation criminelle. De plus, ces modifications ont introduit une nouvelle circonstance aggravante applicable au moment de la détermination de la peine lorsqu’il est établi que la personne contrevenante a utilisé ou impliqué une personne de moins de 18 ans dans la perpétration d’une infraction, quelle qu’elle soit;
  • des modifications législatives apportées aux lois sur la sécurité nationale et aux lois criminellespar l’entremise de la Loi sur la lutte contre l’ingérence étrangère (ancien projet de loi C-70), qui a reçu la sanction royale le 20 juin 2024. Elle renforce la capacité du Canada à détecter, contrer et prévenir les menaces d’ingérence étrangère visant toutes les personnes au pays, y compris les membres des différentes diasporas. L’ancien projet de loi C-70 a également modernisé les infractions d’ingérence étrangère dans la Loi sur l’ingérence étrangère et la protection de l’information, l’infraction de sabotage dans le Code criminel et la Loi sur la preuve au Canada afin d’établir un régime normalisé du traitement des renseignements sensibles dans le cadre de procédures administratives;
  • l’étude et l’examen de modifications au Code criminel visant à mieux répondre à la violence entre partenaires intimes, notamment en ce qui concerne le contrôle coercitif, la modernisation de l’infraction de harcèlement criminel et le féminicide. Le Ministère a appuyé les modifications proposées à l’ancien projet de loi C-332, Loi modifiant le Code criminel (contrôle coercitif d’un partenaire intime) et à l’ancien projet de loi S-250, Loi modifiant le Code criminel (actes de stérilisation), qui n’ont pas été adoptées avant la dissolution du Parlement;
  • des modifications qui ont été apportées au Code criminel afin de créer une commission indépendante chargée d’examiner les condamnations potentiellement injustifiées, par l’entremise de l’ancien projet de loi C-40, intitulé Loi sur la Commission d’examen des erreurs du système judiciaire (Loi de David et Joyce Milgaard), qui a reçu la sanction royale le 17 décembre 2024. En vertu de la Loi de David et Joyce Milgaard, le processus actuel sera remplacé par une nouvelle commission indépendante, dont le processus d’examen sera plus accessible, plus rapide et mieux adapté aux besoins des personnes potentiellement condamnées à tort, des collectivités et des victimes d’actes criminels. Le 6 mars 2025, la Commission d’examen des erreurs du système judiciaire a été établie. Le gouverneur en conseil a désigné Winnipeg, au Manitoba, comme siège de la Commission.
Stratégie canadienne en matière de justice pour les personnes noires

La SCJPN vise à lutter contre le racisme envers les personnes noires et la discrimination systémique qui ont mené à la surreprésentation des personnes noires dans le système de justice pénale, y compris en tant que victimes d’actes criminels. La SCJPN veillera à ce que toutes les personnes au Canada soient traitées de manière équitable devant la loi et en vertu de celle-ci.

Concernant la SCJPN, le Ministère a :

  • publié le rapport du groupe directeur externe le 27 juin 2024, qui énonce 114 recommandations visant à apporter des changements transformateurs dans le système de justice pénale et d’autres systèmes connexes qui ont mené à la surreprésentation des personnes noires dans le système de justice pénale du Canada, y compris en tant que personnes victimes et survivantes d’actes criminels;
  • travaillé avec plus de 12 ministères et organismes fédéraux et avec des partenaires provinciaux et territoriaux pour examiner les réponses possibles aux recommandations du groupe directeur externe;
  • publié le Plan de mise en œuvre de la Stratégie le 25 février 2025, à titre de réponse du gouvernement fédéral au rapport du groupe de direction externe. Le plan de mise en œuvre est prévu sur dix ans et est appuyé par des investissements proposés dans l’Énoncé économique de l’automne de 2024, totalisant 87,4 millions de dollars destinés à huit ministères et organismes fédéraux pour la prestation de programmes et de services spécifiquement destinés aux personnes noires.
Justice pénale pour les jeunes

Le Ministère a fourni des conseils juridiques et stratégiques sur l’interprétation de la Loi sur le système de justice pénale pour les adolescents, a analysé l’administration et la mise en œuvre de cette loi, et a appuyé des initiatives visant à améliorer le système de justice pénale pour les jeunes, en collaboration avec divers partenaires et intervenants. Dans le cadre de ce travail, le Ministère a notamment offert un soutien à l’égard de la Stratégie en matière de justice autochtone et de la Stratégie canadienne en matière de justice pour les personnes noires concernant les enjeux de discrimination systémique et de surreprésentation touchant les jeunes qui ont des démêlés avec le système de justice pénale. De plus, le Ministère a :

  • travaillé en étroite collaboration avec les partenaires provinciaux et territoriaux par l’entremise du Comité de coordination des hauts fonctionnaires – Justice pour les jeunes, un forum consacré au système de justice pénale pour les jeunes qui appuie l’élaboration de politiques et de programmes, examine et discute des données et de la recherches, facilite l’échange des pratiques exemplaires et œuvre à cerner les défis persistants, notamment ceux liés à la discrimination systémique et à la surreprésentation;
  • offert de la formation à la Gendarmerie royale du Canada et à d’autres acteurs du système de justice pénale portant sur la Loi sur le système de justice pénale pour les adolescents;
  • coordonné la recherche sur les jeunes et le système de justice pénale et a rendu la recherche publique; par exemple, en 2024, le Ministère a publié Jeunes adultes : Un examen de la façon dont le système de justice pénale du Canada répond aux besoins des jeunes adultes (2022) et Jeunes adultes dans le système de justice : Bref examen de la littérature et analyse environnementale (2021);
  • fourni un soutien aux litiges en matière de justice pénale pour les jeunes. Le Ministère a notamment appuyé l’intervention du procureur général du Canada dans deux appels en matière de détermination de la peine entendus conjointement par la Cour suprême du Canada, portant sur l’interprétation des dispositions de la Loi sur le système de justice pénale pour les adolescents qui permettent d’imposer une peine applicable aux adultes à une personne adolescente.
Coopération internationale en matière de justice pénale

Le Ministère a continué d’appuyer les priorités du Canada en matière de justice pénale, notamment en ce qui concerne le respect de la primauté du droit, le renforcement des valeurs démocratiques, l’accès à la justice et l’intégration des perspectives de genre dans plusieurs forums internationaux, y compris celui des Nations Unies, de l’Organisation des États américains (OEA), de l’Organisation de coopération et de développement économiques (OCDE), du Commonwealth, du G7, du Groupe des cinq et du Quintet des procureurs généraux. Par exemple, le Ministère a :

  • continué d’appuyer la mise en œuvre de la résolution sur l’Égalité d’accès à la justice pour tous et toutes (A/RES/78/227). Le Ministère a notamment collaboré étroitement avec le Brésil et l’Office des Nations Unies contre la drogue et le crime pour organiser une réunion d’un groupe d’expertise visant à échanger des apprentissages sur les leçons tirées, les pratiques exemplaires et les facteurs facilitants nécessaires pour améliorer le fonctionnement des systèmes de justice pénale et garantir l’égalité d’accès à la justice pour toutes et tous. La réunion comptait parmi ses participants des personnes représentant 30 pays de tous les groupes régionaux des États membres;
  • participé à la 33e session de la Commission des Nations Unies sur la prévention du crime et la justice pénale (en anglais seulement);
  • agi à titre d’expert et de membre de la délégation canadienne au sein du Groupe de travail sur la corruption de l’OCDE;
  • participé à la 78e session de la Sixième Commission de l’Assemblée générale des Nations Unies, qui portait sur les articles provisoires de la Commission du droit international relatifs aux crimes contre l’humanité;
  • appuyé la participation du ministre de la Justice au Forum sur la criminalité transfrontalière États-Unis-Canada tenu en juillet 2024. Les sujets abordés comprenaient l’amélioration de la coopération entre les organismes d’application de la loi et l’échange de renseignements dans le cadre d’enquêtes portant sur les stupéfiants, le fentanyl et les armes à feu, ainsi que sur le passage de personnes migrantes clandestines et les déplacements de personnes délinquantes sexuelles;
  • appuyé la participation du ministre de la Justice à la réunion des ministres de la Justice du G7, organisée par l’Italie dans le cadre de sa présidence du G7 en 2024;
  • présidé le sous-groupe sur les affaires pénales et juridiques du Groupe du G7 Rome-Lyon, qui fait progresser les priorités communes du G7 en matière de lutte contre la criminalité transnationale organisée et le terrorisme.
Cybercriminalité

Le Ministère a appuyé le leadership et l’engagement du gouvernement du Canada en matière de coopération internationale visant à prévenir, enquêter et poursuivre les cybercrimes, notamment en :

  • participant à la vice-présidence du Bureau du Comité de la Convention sur la cybercriminalité (T-CY) du Conseil de l’Europe, ainsi qu’à la présidence du groupe de travail du T-CY sur la cybercriminalité, la preuve électronique et l’IA. Le Ministère a également participé à la 30e réunion plénière du T-CY;
  • dirigeant la participation active du gouvernement du Canada au Comité spécial chargé d’élaborer une convention internationale générale sur la lutte contre l’utilisation des technologies de l’information et des communications à des fins criminelles (en anglais seulement).
Initiatives relatives au système de justice

Le Ministère a continué de soutenir diverses initiatives en cours qui éclairent l’élaboration, la mise en œuvre et la prestation de politiques et programmes. Par exemple, le Ministère a :

  • mis en œuvre la deuxième étape du nouveau Règlement sur la communication de renseignements pour l’aide à l’exécution des ordonnances et des ententes familiales mis en place en vertu de la Partie I de la Loi d’aide à l’exécution des ordonnances et des ententes familiales (LAEOEF), qui est entrée en vigueur le 15 novembre 2024. En plus de retracer et de localiser les débiteurs ayant des obligations alimentaires, les modifications apportées à la LAEOEF permettent désormais de communiquer des renseignements financiers à l’ensemble des fonctionnaires judiciaires et à certains organismes provinciaux lorsque les parties ne respectent pas leurs obligations de communication du revenu au titre des lois fédérales, provinciales ou territoriales en matière familiale. Ces changements contribuent à établir des montants de pensions alimentaires pour enfants qui reflètent la véritable capacité de payer des parents et à faire en sorte que les enfants et les familles reçoivent en temps opportun le soutien auquel ils ont droit. Ces changements profiteront également au système de justice familiale et aux parents en instance de rupture en réduisant le temps passé devant les tribunaux et les coûts financiers connexes, ce qui contribuera à réduire la pauvreté pour les enfants et les parents en situation de séparation ou de divorce;
  • mené un projet collaboratif avec Statistique Canada, qui a élaboré un prototype de simulation du système de justice pénale permettant d’estimer les effets des interventions dans les secteurs social et judiciaire sur la participation au système de justice pénale, la surreprésentation et les coûts;
  • organisé le Forum national sur la lutte contre l’antisémitisme, qui a eu lieu le 6 mars 2025, en présence du ministre délégué et du ministre de la Sécurité publique, ainsi que du ministre de la Justice et procureur général du Canada. Le Forum a réuni des personnes représentant les gouvernements fédéral, provinciaux et municipaux, ainsi que des membres des forces de l’ordre et des procureurs, afin de discuter de la menace croissante que représente l’antisémitisme pour la sécurité publique. Des personnes représentant les gouvernements fédéral, provinciaux, territoriaux et municipaux, ainsi que des organismes d’application de la loi de partout au Canada, ont approuvé la Déclaration d’intention sur la lutte contre l’antisémitisme;
  • tenu des discussions sur la justice et la sécurité publique avec les procureurs généraux et les ministres de la Justice et de la Sécurité publique des gouvernements fédéral, provinciaux et territoriaux, les 17 et 18 octobre 2024. Lors d’une réunion distincte tenue le 16 octobre 2024, les ministres fédéraux, provinciaux et territoriaux ont également échangé avec des personnes représentant l’Assemblée des Premières Nations, l’Inuit Tapiriit Kanatami et le Ralliement national des Métis. Ces discussions ont permis aux personnes participantes de faire valoir leurs points de vue sur plusieurs enjeux clés, notamment les services de police autochtones, la Stratégie en matière de justice autochtone proposée par le gouvernement fédéral, ainsi que la Loi sur la Déclaration des Nations Unies sur les droits des peuples autochtones;
  • accueilli, en octobre 2024, la Table ronde mondiale de l’OCDE sur l’égalité d’accès à la justice, en collaboration avec le Centre de recherches pour le développement international du Canada. Plus de 160 personnes provenant de plus de 30 pays ont participé à la table ronde et se sont réunies à Ottawa pour discuter des moyens de faire progresser une justice centrée sur les personnes, ainsi que de renforcer la démocratie et la confiance du public.
Le système de justice pénale soutient d’autres moyens de répondre aux causes et conséquences des infractions

Résultats obtenus :

Programmes et services spécialisés

Le Ministère a continué de fournir du financement pour aider les provinces, les territoires et les organisations non gouvernementales à offrir des services et des programmes dans des domaines ayant un lien avec le système de justice du Canada. Voici certains des mécanismes de financement :

  • le Programme de financement des services de justice pour les jeunes, qui a continué d’aider les provinces et les territoires à offrir une vaste gamme de programmes et de services de justice pour les jeunes destinés aux adolescents qui ont eu des démêlés avec le système de justice pénale. Grâce à ce financement, ces adolescents ont pu accéder à une panoplie de programmes et interventions thérapeutiques pour favoriser leur réhabilitation et leur réinsertion sociale dans leur communautés;
  • le Programme de placement et de surveillance dans le cadre d’un programme intensif de réadaptation, qui a aidé les provinces et les territoires à fournir des services d’évaluation et de traitement spécialisés à 131 jeunes dans le but d’accroître leurs chances de réussite en matière de réadaptation et de réinsertion dans leur communauté;
  • le Fonds du système de justice pour les jeunes, qui a appuyé 24 projets actifs visant à offrir aux jeunes qui ont eu des démêlés avec le système de justice pénale un accès à de nouveaux programmes améliorés de déjudiciarisation, de réadaptation et de réinsertion;
  • le Programme de financement des tribunaux de traitement de la toxicomanie, qui a continué de lutter contre les crimes commis en raison de troubles liés à l’usage de substances, notamment en favorisant et en augmentant le recours à des solutions autres que l’incarcération pour les personnes délinquantes adultes admissibles. Du financement a été accordé aux provinces et aux territoires pour le fonctionnement de 21 tribunaux de traitement de la toxicomanie et de 46 programmes de justice thérapeutique, y compris un tribunal de traitement de la toxicomanie destiné aux Autochtones qui a été établi à Thunder Bay, en Ontario, en mai 2024;
  • le Programme de justice autochtone a continué d’appuyer 214 programmes de justice communautaire autochtones offrant des solutions de rechange adaptées sur le plan culturel aux processus de justice conventionnels dans les circonstances appropriées, ainsi que des solutions de rechange en matière de justice réparatrice à divers points du continuum de la justice, y compris la prévention, la déjudiciarisation et la réinsertion. Par exemple, le Programme a financé 53 programmes de justice communautaires pour les programmes et services de suivi Gladue en aidant les personnes ayant fait l’objet d’un rapport Gladue à remplir les conditions de la peine qui leur a été imposée et à mettre en œuvre les recommandations de leur rapport. Le Programme de justice autochtone a également financé 34 projets de médiation civile et familiale. Ce financement soutient la résolution de conflits dans les collectivités autochtones (y compris les conflits impliquant des jeunes à risque) et offre aux parents des occasions de résoudre les différends, y compris des ententes de garde, de manière plus pacifique.
Les Canadiens qui ont des démêlés avec le système de justice bénéficient de l’accès aux services appropriés, permettant un système de justice équitable, opportun et accessible

Résultats obtenus :

Accès à la justice dans les deux langues officielles

Dans le cadre du Plan d’action pour les langues officielles 2023-2028 : Protection-promotion-collaboration, le Fonds d’appui à l’accès à la justice dans les deux langues officielles a continué de consacrer environ 16,8 millions de dollars à 102 projets visant à accroître les ressources en matière d’information juridique et de services d’accompagnement sociojuridique aux communautés de langue officielle en situation minoritaire du Canada et à appuyer la capacité bilingue du système de justice. Au total, près de 60 entités distinctes ont reçu des fonds, y compris des organismes à but non lucratif, des provinces et des territoires, ainsi que des collèges et des universités.

Le Ministère a également versé 4,3 millions de dollars (1,7 million provenant du Fonds canadien de justice familiale et 2,6 millions provenant du Fonds d’appui à l’accès à la justice dans les deux langues officielles) à sept provinces pour les aider à mettre en œuvre la disposition sur les langues officielles de la Loi sur le divorce et à fournir des services bilingues. Les provinces ont ainsi été en mesure d’acquérir de l’équipement nécessaire à l’interprétation simultanée et de soutenir le recrutement et la rétention de personnel bilingue.

Grâce au Fonds pour l’application de la Loi sur les contraventions, le Ministère a continué de fournir du financement aux provinces et municipalités qui appliquent le régime de la Loi sur les contraventions au nom du gouvernement fédéral. Ce financement permet aux provinces et aux municipalités de mettre en œuvre des mesures concrètes visant à assurer le respect des droits des personnes contrevenantes en matière de langues officielles sur le plan de l’administration et de l’exécution des contraventions fédérales. Le Ministère a fourni du financement à six provinces (Terre-Neuve-et-Labrador, Nouvelle-Écosse, Île-du-Prince-Édouard, Ontario, Manitoba et Colombie-Britannique) et à une municipalité (Mississauga) où il n’existe aucune obligation provinciale de respecter les droits des personnes contrevenantes en matière de langues officielles.

Programmes et services de justice familiale

Grâce au montant de 15 millions de dollars alloué annuellement au Fonds canadien de justice familiale, le Ministère a appuyé l’accès aux programmes et services appropriés en matière de justice familiale pour les familles vivant une séparation ou un divorce. De plus, le Fonds canadien de justice familiale a fourni un financement d’un million de dollars pour appuyer des projets comme l’expansion du site Web de la Société d’éducation judiciaire de la Colombie-Britannique (FamiliesChange.ca) afin d’offrir des renseignements propres aux administrations dans les 10 provinces.

Le Ministère a fourni du financement pour la prestation de services de supervision du temps parental dans des cas de divorce ou de séparation au Manitoba, en Ontario, au Québec, en Nouvelle-Écosse, à l’Île-du-Prince-Édouard et à Terre-Neuve-et-Labrador grâce au montant de 28,4 millions de dollars sur cinq ans (à compter de 2021-2022) alloué dans le cadre du budget de 2021, contribuant ainsi à protéger la sécurité et le bien-être des enfants et des familles.

Programmes et services d’aide juridique

L’aide juridique est essentielle pour assurer l’équité de l’administration de la justice et protéger la confiance du public envers le système de justice. Grâce au Programme d’aide juridique, le Ministère a financé des services d’aide juridique, favorisant l’accès à la justice pour les personnes économiquement défavorisées, notamment :

  • l’aide juridique en matière criminelle, par laquelle toutes les provinces ont reçu davantage de financement pour remédier à la surreprésentation des groupes vulnérables devant les tribunaux pénaux, en particulier les Autochtones, les membres des communautés noires et d’autres communautés racisées et les personnes ayant des troubles de santé mentale et de toxicomanie;
  • l’aide juridique aux personnes réfugiées et immigrantes, qui vise à assurer une prise de décision juste, efficace et efficiente en ce qui concerne les demandes d’asile et d’autres demandes d’immigration. Des accords de contribution sur plusieurs années ont été conclus pour appuyer la prestation de services d’aide juridique en matière d’immigration et de réfugiés en Colombie-Britannique, en Alberta, au Manitoba, en Ontario, au Québec, au Nouveau-Brunswick, en Nouvelle-Écosse et à Terre-Neuve-et-Labrador. Un financement accru a été fourni pour répondre aux pressions exercées et veiller à offrir un accès continu aux services d’aide juridique en matière d’immigration et de réfugiés pour les demandeurs d’asile et des personnes participent à certaines instances en immigration.
Accès à la justice pour les communautés racisées et autochtones

Dans le cadre du Programme juridique de partenariats et d’innovation, le Ministère a fourni du financement pour :

  • 30 projets à l’échelle du Canada, visant à accroître l’accès à la justice pour les communautés racisées et autochtones grâce à la communication de renseignements et de ressources juridiques adaptés sur le plan culturel, et à lancer un projet pilote sur la prestation de services de conseils juridiques destinés aux communautés racisées, grâce au financement de 21,5 millions de dollars sur cinq ans annoncé dans le budget de 2021. En 2024-2025, il a été constaté que les projets ont permis d’élaborer 300 produits d’information et d’éducation juridiques destinés à plus de 100 communautés racisées, dont 156 produits traduits en plus de 10 langues. Des conseils juridiques ont été prodigués dans 20 postes pilotes, ce qui a permis de constater que 5 584 clients ont reçu ces conseils;
  • des projets pilotes de centres de justice communautaire en Colombie-Britannique, en Ontario et au Manitoba grâce à un investissement de 28,6 millions de dollars sur cinq ans ont été annoncés dans l’Énoncé économique de l’automne de 2020. Les centres réunissent les services en matière de justice, de santé, d’emploi, d’éducation et les services sociaux pour s’attaquer collectivement à la cause profonde du crime, briser le cycle de la délinquance et améliorer la sécurité publique et le bien-être de la communauté. Le projet pilote avec la Manitoba Métis Federation, lancé en 2024, repose sur le modèle de navigation de la justice. Ce centre offrira aux personnes citoyennes Métis de la rivière Rouge un système de soutien interdisciplinaire qui leur permettra d’obtenir des informations juridiques, de l’aide pour s’orienter dans les différents aspects et processus du système judiciaire, des informations sur les prochaines étapes et des services d’aiguillage ainsi qu’un service d’approche complet.
Personnes victimes et survivantes d’actes criminels

Dans sa Stratégie fédérale d’aide aux victimes, le Ministère a continué de prendre toute une série de mesures stratégiques et d’investir dans des programmes afin de mieux faire entendre la voix des personnes victimes et survivantes d’actes criminels dans le système de justice pénale.

Cela comprend la collaboration avec un large éventail de partenaires pour appuyer la conception et la mise en œuvre de plans d’action, de stratégies et d’engagements qui sont axés sur les personnes victimes ou survivantes d’acte criminel, comme le Plan d’action canadien de lutte contre la haine, la Stratégie canadienne en matière de justice pour les personnes noires, la Stratégie fédérale pour prévenir et contrer la violence fondée sur le sexe, la Stratégie nationale de lutte contre la traite des personnes, la réponse du gouvernement du Canada au rapport final et aux recommandations de la Commission des pertes massives, la Stratégie en matière de justice autochtone et la mise en œuvre continue des mesures recommandées qui sont axées sur les victimes et énoncées dans le Plan d’action national pour les femmes, les filles et les personnes 2ELGBTQQIA+ autochtones disparues et assassinées.

Le Ministère a continué de travailler avec d’autres partenaires fédéraux et les gouvernements provinciaux et territoriaux pour renforcer la mise en œuvre de la Charte canadienne des droits des victimes par l’intermédiaire du groupe de travail fédéral-provincial-territorial sur les victimes d’actes criminels.

Ententes de financement établies dans le cadre du Fonds d’aide aux victimes

Des ententes de financement fédérales pluriannuelles avec les gouvernements provinciaux et territoriaux, fournies par l’entremise du Fonds d’aide aux victimes, ont appuyé l’élaboration de programmes de dédommagement, de déclarations de la victime, d’aides au témoignage, ainsi que de l’accès à l’information et aux conseils juridiques et de la représentation des victimes de violence sexuelle.

Grâce au Fonds d’aide aux victimes et au Programme juridique de partenariats et d’innovation, des fonds ont été débloqués pour les bénéficiaires admissibles afin de lutter contre les agressions sexuelles et la VPI par l’entremise des mesures suivantes :

  • des projets pilotes visant à offrir des conseils juridiques indépendants et une représentation aux victimes de VPI (18 projets répartis dans 11 administrations);
  • des projets visant à améliorer ou à élaborer des conseils juridiques indépendants et une représentation auprès des victimes d’agression sexuelle dans 13 administrations;
  • un soutien supplémentaire aux victimes de VPI dans le système de justice familiale, ce qui a donné lieu à l’offre de 48 nouvelles ressources en matière de justice familiale dans 110 communautés.

Le Ministère a continué de répondre aux besoins actuels et émergents des personnes victimes et survivantes de crimes motivés par la haine en débloquant les fonds suivants :

  • 28 millions de dollars sur six ans, à compter de 2024-2025, pour des programmes d’aide financière et l’indemnisation des victimes de crimes motivés par la haine et des projets à durée limitée visant à soutenir ces victimes;
  • 1,5 million de dollars sur cinq ans, à compter de 2024-2025, pour l’élaboration de formations spécialisées à l’intention des procureurs de la Couronne et la sensibilisation du système judiciaire à la dynamique unique des crimes motivés par la haine.

Le Ministère a également offert un soutien direct aux victimes par l’entremise du volet Aide financière pour les Canadiens victimes d’actes criminels à l’étranger du Fonds d’aide aux victimes. En 2024-2025, 126 victimes canadiennes de crimes violents graves à l’extérieur du Canada ont reçu une aide financière pour rembourser les frais de déplacement engagés pour participer à des poursuites criminelles tenues dans un autre pays ou pour revenir au Canada, ou pour rembourser les frais d’hospitalisation et de soins médicaux, y compris les services professionnels d’aide psychologique.

Le Ministère a également offert un soutien direct aux victimes par l’entremise du volet Présence aux audiences de la Commission des libérations conditionnelles du Canada du Fonds d’aide aux victimes. En 2024-2025, 139 personnes victimes d’actes criminels au Canada ont reçu une aide financière pour rembourser les frais de déplacement engagés pour assister à une audience de la Commission des libérations conditionnelles du Canada, généralement dans la province où la personne délinquante était incarcérée.

Sensibilisation aux questions concernant les personnes victimes et survivantes

Le Ministère a poursuivi ses efforts sur le plan fédéral pour accroître la sensibilisation aux enjeux actuels et émergents concernant les victimes et améliorer la capacité du système de justice pénale et des spécialistes des domaines connexes à mieux répondre aux besoins des personnes victimes et survivantes d’actes criminels grâce à un large éventail de mesures. Par exemple, le Ministère a :

  • continué de diriger la Semaine des victimes et survivants d’actes criminels, en organisant un symposium fédéral virtuel d’une semaine, qui comprenait neuf ateliers sur un éventail d’enjeux, notamment la violence dans le sport, l’exploitation sexuelle des enfants, la traite de personnes et la justice réparatrice. Grâce au Fonds d’aide aux victimes, 186 projets dans le cadre de la Semaine des victimes et survivants d’actes criminels ont été approuvés, ce qui représente un investissement total de plus de 1,4 million de dollars;
  • poursuivi la mise en commun des pratiques avec les partenaires et les organismes internationaux afin d’accroître l’accès à la justice pour les victimes d’actes criminels et mettre en œuvre les droits des victimes, ainsi que soutenir les rapports sur les progrès réalisés auprès d’organismes internationaux;
  • fait progresser la recherche et la collecte de données pour accroître les connaissances et la sensibilisation en matière de droits des victimes et de leur vécu. Le Ministère a continué d’entreprendre des recherches sur les enjeux principaux touchant les victimes, y compris des études qualitatives sur l’impact des projets de conseils juridiques indépendants et de représentation juridique indépendante, de la recherche sur l’utilisation des espaces de témoignages virtuels par les centres d’appui aux enfants et aux adolescents, et la justice réparatrice axée sur les victimes.
Personnes victimes et survivantes autochtones d’actes criminels

Grâce à l’investissement continu dans l’initiative Soutien aux victimes autochtones d’actes criminels, le Ministère a aidé les familles autochtones à obtenir des renseignements sur leurs proches portés disparus ou assassinés et a amélioré les services aux victimes pour soutenir leur cheminement vers la guérison. Les programmes et les activités menés par les Autochtones, et élaborés conjointement avec eux, qui ont reçu un financement dans le cadre de l’initiative visent à réduire les préjudices que subissent les personnes victimes et survivantes autochtones lorsqu’elles sont en contact avec le système et à renforcer les droits des victimes. En mars 2025, 45 projets pluriannuels avaient été approuvés, pour un investissement total de plus de 36 millions de dollars sur cinq ans.

Les fonctionnaires du Ministère ont collaboré avec des partenaires provinciaux, territoriaux et communautaires pour renforcer les opérations des ULIF par des ententes de financement et la création de possibilités de collaboration intergouvernementale en matière de politiques et d’échange de renseignements entre les équipes des ULIF. Les ULIF ont continué de veiller à ce que les familles aient accès à tous les renseignements disponibles qu’elles cherchent au sujet de leur proche porté disparu ou assassiné, et de leur fournir un soutien pour les aider à surmonter leur deuil et leur perte. Le Ministère a approuvé de nouvelles ententes pluriannuelles avec chacun des 13 gouvernements provinciaux et territoriaux, pour un investissement total de plus de 37,2 millions de dollars sur cinq ans.

Le Ministère a consacré 22,4 millions de dollars à 32 projets pluriannuels dans le cadre de l’initiative Soutien communautaire et guérison pour les familles. Ces ententes pluriannuelles avec les organismes communautaires autochtones, les organisations et les gouvernements autochtones ont permis d’améliorer l’accès aux services de soutien aux victimes adaptés à la culture (par exemple, ateliers axés sur la famille, réseaux de soutien aux familles et accès aux conseillers culturels et aux Aînées et Aînés) pour les familles de personnes autochtones portées disparues ou assassinées, y compris du soutien spécialisé pour les femmes, les hommes, les enfants, les jeunes et les personnes 2ELGBTQI+.

Autres programmes et services

Le Ministère a continué d’appuyer les activités qui visent à répondre aux conditions changeantes liées à la politique canadienne en matière de justice, notamment les divers mécanismes de financement suivants :

  • le Programme d’assistance parajudiciaire aux Autochtones (PAPA) a permis d’aider les Autochtones ayant des démêlés avec le système de justice pénale à obtenir un traitement juste, équitable et adapté à leur culture. Le Ministère a conclu des ententes à frais partagés avec toutes les provinces et tous les territoires, à l’exception de Terre-Neuve-et-Labrador. En plus d’appuyer les services d’assistance parajudiciaire aux Autochtones en matière criminelle, le PAPA a permis de travailler avec neuf partenaires provinciaux et territoriaux pour appuyer la rédaction de rapports Gladue, ainsi que cinq partenaires provinciaux et territoriaux pour soutenir les services d’assistance parajudiciaire en matière familiale;
  • les ententes sur les services d’accès à la justice dans les territoires, qui ont permis d’aider le Yukon, le Nunavut et les Territoires du Nord-Ouest à fournir de l’aide juridique en matière criminelle et civile, de l’assistance parajudiciaire aux Autochtones (assistance parajudiciaire aux Inuit au Nunavut) et des services de vulgarisation et d’information juridiques au moyen d’ententes de financement consolidées adaptées aux besoins des administrations du Nord;
  • du financement pour appuyer la mise en œuvre et l’élaboration des évaluations de l’incidence de l’origine ethnique et culturelle (EIOEC). Le Ministère a financé la préparation d’EIOEC dans deux autres administrations, pour un total de sept (Nouvelle-Écosse, Ontario, Colombie-Britannique, Manitoba, Terre-Neuve-et-Labrador, Nouveau-Brunswick et Yukon). Le Ministère a également financé l’élaboration continue de programmes de formation, ainsi que la formation en français et en anglais des rédacteurs et rédactrices des EIOEC, et le perfectionnement professionnel continu des spécialistes du système de justice;
  • du financement pour combattre le harcèlement sexuel en milieu de travail, pour lequel le Ministère a lancé un appel de propositions par anticipation et approuvé un total de 35 projets de financement sur trois exercices financiers (2024 à 2027). Ce financement visait à appuyer l’accès à l’information et aux conseils juridiques, en particulier pour les populations vulnérables et celles qui ont subi du harcèlement sexuel en milieu de travail, peu importe leur situation économique.
Bureau de l’ombudsman fédéral des victimes d’actes criminels

Le Bureau de l’ombudsman fédéral des victimes d’actes criminels (BOFVAC), un organisme fédéral indépendant du Ministère, est une ressource indépendante pour les personnes victimes et survivantes au Canada. Le BOFVAC a ouvert 1 741 dossiers, une augmentation de 68 % par rapport à l’exercice précédent et presque trois fois celle de l’année précédente. Cela comprend les plaintes de victimes, les consultations dans le cadre de l’enquête systémique du BOFVAC sur le traitement des personnes survivantes de violence sexuelle dans le système de justice pénale, les demandes de renseignements et le renvoi à des organismes d’aide aux victimes.

Dans le cadre de son enquête systémique sur le traitement des personnes survivantes d’agressions sexuelles au sein du système de justice pénale, le BOFVAC a réalisé 105 entrevues avec des personnes survivantes, facilité près de 40 tables de consultation, reçu 1 000 réponses à son sondage auprès des personnes survivantes et plus de 450 réponses à son sondage auprès des parties prenantes, et a rencontré plus de 300 intervenants, dont plus de 75 ont envoyé au BOFVAC un mémoire. Cette enquête porte sur les interactions des personnes survivantes avec les forces de l’ordre et le système judiciaire, du point de contact initial jusqu’à la période suivant la détermination de la peine. Les commentaires recueillis et les recommandations subséquentes seront intégrés dans un rapport qui sera publié en 2025.

L’ombudsman a comparu devant les comités parlementaires et a présenté des mémoires aux représentants élus. La liste complète des lettres et des recommandations soumises au gouvernement par le BOFVAC se trouve sur le site Web du BOFVAC. Le BOFVAC a également publié son rapport Renforcer l’accès à la justice pour les victimes de crimes motivés par la haine au Canada en décembre 2024.

Principaux risques

Relations externes

Il est important que le Ministère maintienne activement ses relations productives avec les partenaires et les parties prenantes essentiels du système de justice s’il veut respecter ses priorités et obtenir les résultats attendus.

Pour atténuer les risques envers ces relations, le Ministère a continué d’adopter une approche axée sur les personnes et fondée sur des données probantes pour s’assurer que les activités de consultation et de mobilisation sont plus accessibles, inclusives et respectueuses. Cette approche guide la prise de décisions du Ministère de façon à répondre aux défis actuels avec des lois, des politiques et des programmes de plus en plus avant-gardistes et novateurs.

Par exemple, le travail sur les questions liées aux Autochtones repose fortement sur l’établissement et le maintien de relations productives avec des partenaires externes. Afin d’aider le gouvernement du Canada à progresser sur la voie de la réconciliation avec les Premières Nations, les Inuit et les Métis, le Ministère a régulièrement consulté et mobilisé les organisations autochtones nationales et régionales, les nations signataires de traités, les gouvernements autochtones et leurs organismes représentants, y compris ceux qui représentent les femmes et les personnes 2ELGBTQI+ autochtones, ainsi que les partenaires fédéraux, provinciaux et territoriaux, les partenaires du secteur et les autres intervenants.

Notamment, la consultation et la collaboration avec les partenaires autochtones dans l’élaboration de la Stratégie en matière de justice autochtone ont permis l’utilisation d’une approche axée sur les personnes et fondée sur des données probantes pour s’assurer que leurs points de vue et leurs commentaires étaient au cœur du travail. L’inclusion de chapitres sur les Premières Nations, les Inuit et les Métis à la Stratégie a permis d’assurer une représentation diversifiée des voix autochtones provenant de partout au pays, y compris celles ayant une expérience vécue dans le système de justice. Compte tenu de la diversité de ces voix, l’élaboration conjointe des chapitres distincts a permis de s’assurer que leurs idées et priorités stratégiques étaient respectées et qu’elles reflétaient leurs besoins.

De plus, à la suite de la publication du troisième rapport annuel sur l’avancement de la mise en œuvre de la Loi sur la Déclaration des Nations Unies en juin 2024, le Ministère a rencontré les partenaires autochtones pour s’assurer que les rapports futurs et le matériel de soutien sont adaptés à leurs besoins. Bien qu’il reste encore beaucoup à faire pour s’assurer que les efforts du gouvernement sont coordonnés et pour atténuer la fatigue liée aux activités de mobilisation, le Ministère a été en mesure de répondre à bon nombre des préoccupations des partenaires au sujet des rapports. Le Ministère continuera de miser sur des relations nouées au cours de la création du Plan d’action avec d’importants titulaires de droits des peuples autochtones et leurs organismes représentants ainsi qu’avec les groupes de diversité autochtones, y compris les femmes, les jeunes, les Aînées et Aînés, les personnes 2ELGBTQI+ et les organismes situés en milieu urbain ou hors réserve, afin de mettre en œuvre les mesures du Plan d’action.

De plus, le groupe directeur externe composé de neuf personnes expertes et dirigeantes issues de communautés noires de partout au Canada a continué de fournir des conseils au Ministère sur le développement de la Stratégie canadienne en matière de justice pour les personnes noires.

Le Ministère a également adopté une approche axée sur les personnes pour la mobilisation internationale et les réunions fédérales-provinciales-territoriales régulières décrites dans le présent rapport.

Ressources nécessaires pour obtenir les résultats prévus

Tableau 4 : Aperçu des ressources requises pour le Support au système de justice

Le tableau ci-dessous fournit un résumé des dépenses prévues et réelles et des ETP requis pour obtenir ces résultats.

Tableau 4 : Aperçu des ressources requises pour le Support au système de justice
Ressources Prévues Réelles
Dépenses 602 493 696 $ 791 967 257 $
ETP 394 374

L’écart entre les dépenses prévues et réelles s’explique principalement par l’augmentation des dépenses de subventions et contributions liées au nouveau financement des programmes et initiatives, principalement dans le cadre de l’Aide juridique en matière criminelle et du Programme d’aide juridique aux immigrants et aux réfugiés.

La section Finances de l’infographie du ministère de la Justice Canada dans l’InfoBase du GC et la section Personnel de l’infographie du ministère de la Justice Canada dans l’InfoBase du GC présente des renseignements exhaustifs sur les ressources financières et humaines en ce qui concerne son répertoire des programmes.

Priorités gouvernementales connexes

La présente section fait état des priorités gouvernementales qui correspondent à cette responsabilité essentielle.

Répertoire des programmes

La responsabilité essentielle : Support au système de justice est appuyée par les programmes suivants :

  • Politiques juridiques, Lois et Gouvernance
  • Représentation juridique
  • Régime des contraventions
  • Programme de financement des tribunaux de traitement de la toxicomanie
  • Victimes d’actes criminels
  • Justice pour les jeunes
  • Justice pour la famille
  • Justice pour les Autochtones
  • Partenariats avec le système de justice
  • Ombudsman des victimes d’actes criminels

Vous trouverez de plus amples renseignements sur le répertoire des programmes pour le Support au système de justice sur la page Résultats dans l’InfoBase du GC.

Services internes

Description

Les services internes désignent les activités et les ressources qui appuient un ministère dans son travail visant à remplir ses obligations générales et à mettre en œuvre ses programmes. Les dix catégories de services internes sont les suivantes :

  • Services de gestion et de surveillance
  • Services de communication
  • Services juridiques
  • Services de gestion des ressources humaines
  • Services de gestion des finances
  • Services de gestion de l’information
  • Services des technologies de l’information
  • Services de gestion des biens immobiliers
  • Services de gestion du matériel
  • Services de gestion des acquisitions

Progrès à l’égard des résultats

Cette section présente les mesures prises par le ministère de la Justice Canada pour atteindre les résultats et les cibles en ce qui a trait aux services internes.

Équité, diversité et inclusion, et lutte contre le racisme

En réponse à l’Appel à l’action en faveur de la lutte contre le racisme, de l’équité et de l’inclusion dans la fonction publique fédérale et pour créer un milieu de travail plus représentatif, accessible et exempt de tout obstacle, le Ministère a pris les mesures suivantes :

  • lancer la première phase de son initiative de changement de culture, conçue pour mesurer l’inclusion dans le milieu de travail au moyen de sondages et de groupes de discussion qui recueillent des données ventilées sur les expériences des employés en matière de lutte contre le racisme, d’équité, de diversité, d’inclusion, d’accessibilité et de réconciliation;
  • lancer son programme de parrainage pour soutenir le personnel issu de groupes en quête d’équité qui aspire à occuper des postes de direction grâce à des relations de mentorat et de parrainage avec la haute direction. Le cadre du programme a été élaboré à la suite de consultations avec les comités consultatifs sur l’équité en matière d’emploi du Ministère et d’autres partenaires internes;
  • mettre à jour ses tableaux de bord sur l’équité en matière d’emploi avec les données du nouveau questionnaire d’auto-identification et d’auto-déclaration volontaire. La représentation à l’interne des groupes autochtones, noirs et autres groupes racisés a été comparée à des points de référence internes plus récents établis par le Ministère à l’aide du modèle de microsimulation Demosim de Statistique Canada. Le Ministère a utilisé ces points de référence internes comme cibles pour appuyer les décisions de recrutement et combler les lacunes en matière de représentation;
  • mettre en œuvre une nouvelle structure de gouvernance pour améliorer la prise de décision et l’échange de renseignements, y compris en modernisant les comités et en créant de nouveaux comités, dont un axé sur les gens, la culture et l’équité en matière d’emploi. Les nominations des membres de tous les comités ont été examinées afin d’appuyer la représentation de la diversité au sein du Ministère. Le Ministère a élaboré un guide pour aider à assurer l’application d’une perspective intersectorielle d’équité, de diversité et d’inclusion et de lutte contre le racisme à tous les éléments de prise de décision dans l’ensemble de la gouvernance ministérielle;
  • participer au Projet d’amélioration des mesures d’adaptation, dirigé par Emploi et Développement social Canada, en collaboration avec le Bureau de l’accessibilité au sein de la fonction publique (Secrétariat du Conseil du Trésor du Canada). Le projet vise à mettre en œuvre des mesures visant à améliorer de façon globale et durable la façon dont le personnel fédéral en situation de handicap bénéficie de mesures d’adaptation;
  • produire et distribuer sa vidéo « Ombuds organisationnel », expliquant le rôle essentiel du Bureau de l’ombudsman et des services de résolution informelle au sein du Ministère. Cette vidéo a été distribuée dans tous les ministères fédéraux et diffusée sur le site Web de l’Association internationale des ombudsmans;
  • contribuer à un milieu de travail plus accessible en donnant au personnel l’occasion, dans leur formulaire de départ, de s’auto-identifier et la possibilité de passer une entrevue de départ anonyme avec le Bureau de l’ombuds du Ministère, ce qui peut aider à cerner et à mieux comprendre les raisons pour lesquelles le personnel quitte l’organisation, y compris les obstacles possibles à l’inclusion. Cela est couvert en détail dans la section « Comprendre pourquoi les personnes handicapées quittent leur emploi » du rapport Au travail : l’accessibilité de l’emploi au Canada – Rapport de la Dirigeante principale de l’accessibilité;
  • soutenir le personnel qui souhaite utiliser la version actuelle du Passeport pour l’accessibilité en milieu de travail du gouvernement du Canada;
  • établir un centre d’expertise en matière d’accessibilité des TI et veiller à ce que l’équipe des TI possède la formation et les certifications requises pour fournir des conseils. Le modèle libre-service du centre dirige la clientèle vers des ressources et des liens, et un suivi est offert au besoin;
  • lancer le Plan d’action en santé mentale 2024-2027, qui s’appuie sur les résultats de diverses vérifications, de sondages auprès du personnel et d’une évaluation du milieu de travail récemment effectuée. Le Ministère a appuyé la santé mentale et le bien-être de son personnel en lui fournissant des ressources, des outils et de la formation supplémentaires;
  • lancer une initiative d’amélioration de la charge de travail spécialisée, fondée sur les directives fournies par un groupe consultatif. Cette initiative comprenait la mise en œuvre de plans d’amélioration de la charge de travail et la mobilisation du personnel par l’entremise du Réseau d’amélioration de la charge de travail, qui offrait au personnel un environnement de travail numérique spécialisé et des séances d’apprentissage.
Gestion des ressources humaines

En ce qui concerne la gestion des ressources humaines, le Ministère a réalisé ce qui suit :

  • déterminer ses priorités en matière de ressources humaines pour les trois prochaines années conformément au cadre de gestion des ressources humaines 2025–2028, en intégrant les plans ministériels et les initiatives clés en ressources humaines en une seule structure logique;
  • lancer son plan stratégique de recrutement, qui vise à accroître la portée et à attirer des talents externes, avec des efforts continus pour combler les lacunes en matière de représentation des groupes en quête d’équité. Dans le cadre du Plan de recrutement stratégique, le Ministère a augmenté la participation aux événements de recrutement partout au Canada et a stimulé les réservoirs de talents de niveau débutant, notamment par l’entremise du Programme d’excellence en droit.
Rémunération et Phénix

Le Ministère a continué de mettre en œuvre des stratégies pour minimiser les enjeux liés à la rémunération des employés et résoudre les retards causés par les problèmes du système de paye en utilisant entre autres un nouvel outil de rapprochement des fichiers de paye et en communiquant aux gestionnaires et aux employés des renseignements sur les façons d’éviter les problèmes de rémunération.

Pour se tenir au courant des solutions de traitement de la paye, le Ministère a continué de collaborer activement avec le Centre de paye et le Secrétariat du Conseil du Trésor du Canada. Le Ministère a également mis en œuvre des mesures à l’appui des Actions unifiées pour la paye à l’échelle de la fonction publique afin d’améliorer l’exactitude et la fiabilité des données sur les ressources humaines et la rémunération. Cela a permis au Centre de paye de recevoir des documents exacts, complets et en temps opportun, et d’éviter le traitement en retard des transactions.

Capacités numériques et de données

Le Ministère a tiré parti des capacités numériques et de données pour soutenir la collaboration grâce aux mesures suivantes :

  • le déploiement rapide d’un service numérique organisationnel classifié sur le Réseau canadien Très secret, en collaboration avec le Centre de la sécurité des télécommunications. Cette réalisation révolutionnaire illustre une collaboration numérique et une innovation exceptionnelles pour soutenir l’Enquête publique sur l’ingérence étrangère dans les processus électoraux et les institutions démocratiques fédéraux, ce qui était essentiel pour préserver la confiance dans nos institutions;
  • l’achèvement d’un projet pluriannuel visant à fournir un accès direct à son réseau à l’ensemble du personnel du Ministère intégré à d’autres ministères. Ce lien favorise l’échange de renseignements numériques entre le Ministère et l’hôte en donnant accès à des ressources documentaires et à des outils numériques disponibles sur son réseau. De plus, le Ministère a utilisé l’approche globale du bâtiment de Services partagés Canada pour achever l’installation du Wi-Fi dans deux immeubles de l’administration centrale. La disponibilité répandue du Wi-Fi garantit que le personnel est équipé pour travailler en collaboration dans un environnement numérique;
  • le projet infonuagique ministériel, qui a mené à la création d’outils numériques infonuagiques qui facilitent la collaboration à partir de n’importe quel emplacement grâce à de nouveaux outils numériques pour la vidéoconférence, la collaboration numérique et l’accès aux ressources documentaires ministérielles à partir des appareils du Ministère;
  • l’expansion de son système de réservation des postes de travail. Depuis mars 2025, l’utilisation active est passée à environ 2 430 personnes et à 1 550 postes de travail pouvant être réservés dans le système.

Conformément aux principes directeurs de l’utilisation de l’IA au gouvernement, le Ministère a augmenté ses capacités et sa littératie en matière de données et d’IA grâce aux mesures suivantes :

  • la poursuite du programme de sensibilisation aux données à l’intention des gestionnaires, qui offre des présentations internes soulignant les cas d’utilisation des données et de l’IA dans le cadre de décisions juridiques, politiques et organisationnelles;
  • le lancement de sa feuille de route sur la sensibilisation à l’IA et aux activités culturelles, qui comprenait quatre nouveaux cours sur l’IA et cinq séances hebdomadaires explorant des sujets liés à l’IA;
  • le lancement du comité de gouvernance des données et de l’IA afin de fournir des conseils et du leadership et de cerner des priorités pour les initiatives de gouvernance des données et de l’IA au sein du Ministère;
  • l’établissement d’un centre d’automatisation des processus, qui augmente la capacité organisationnelle à utiliser l’automatisation de processus robotisés pour réduire les tâches répétitives, ce qui permet de libérer les ressources pour des travaux d’analyse de plus grande valeur et de rationaliser les processus opérationnels et la mise en œuvre des programmes. Par exemple, le Ministère travaille actuellement à la mise au point d’un outil qui automatisera la création de listes de documents et de recueils de documents aux fins de litiges devant la Cour canadienne de l’impôt;
  • la poursuite de la mise en œuvre de nouveaux outils d’IA, comme Microsoft Copilot, qui aide le personnel à effectuer des tâches non classifiées comme rédiger du contenu, résumer de l’information et répondre aux demandes générales, ainsi que l’outil JUSTraduire, qui fournit des services de traduction non officiels.
Communications inclusives et de conception numérique avec la population canadienne et le personnel

Le Ministère a continué de fournir des communications accessibles et inclusives sur les priorités du gouvernement du Canada et sur celles du ministre de la Justice en langage clair. Le Ministère a répondu aux divers besoins d’information du public en utilisant différents outils de communications tels que les médias sociaux, les discours prononcés par le ministre de la Justice Canada et la haute direction du Ministère, ainsi que des fonctions novatrices sur l’Internet destiné au public.

Le Ministère a également amélioré l’accessibilité aux communications internes en assurant l’harmonisation avec les normes d’accessibilité du Web et en améliorant la convivialité pour tout le personnel.

Développement durable

Dans le cadre de la Stratégie de développement durable du ministère de la Justice, le Ministère s’est engagé à publier au moins deux ressources d’information et de données communicables par mois dans des formats accessibles sur le Portail du gouvernement ouvert, avec un objectif annuel d’au moins 24 publications. Cette mesure de rendement a été établie pour encourager la diffusion uniforme et en temps opportun de renseignements. En 2024-2025, le Ministère a largement dépassé l’objectif annuel de publication en diffusant 58 ressources d’information. Le Ministère a atteint l’objectif de publication mensuelle pour 9 mois sur 12, soit un taux de réussite de 75 % pour les publications mensuelles régulières.

Principaux risques

Cybersécurité

Le programme de sensibilisation à la sécurité et le programme détaillé de la sécurité de la TI du Ministère réduisent son exposition à de nouvelles cybermenaces, pertes ou perturbations par des attaques ou des brèches à l’égard de l’infrastructure technologique.

Le Ministère a dirigé des activités clés d’intervention liées à la cybersécurité, y compris l’élaboration du Plan de sécurité ministériel 2025-2028. Le Ministère continue de renforcer sa position en matière de sécurité et a mis en place des mesures de protection supplémentaires contre les menaces internes et la perte de données.

Autres principaux risques

Les stratégies et les plans détaillés dans la section sur les services internes du présent rapport ont également contribué à atténuer les risques liés au mieux-être des employés et à maintenir une main-d’œuvre qualifiée représentative de la population canadienne. Ces mesures du risque comprennent le Plan d’action en santé mentale 2024-2027, les efforts d’amélioration de la charge de travail, le cadre de gestion des ressources humaines 2025-2028 et le Plan de recrutement stratégique. Le Ministère a également continué de gérer les risques liés aux données et à l’information ainsi qu’au milieu de travail du futur grâce aux priorités et aux stratégies mentionnées précédemment, comme le nouveau Comité sur l’IA et la gouvernance des données, l’augmentation de la capacité d’utiliser l’automatisation de processus robotisés et l’amélioration de l’accès aux services infonuagiques intégrés et sécurisés.

Ressources nécessaires pour obtenir les résultats prévus

Tableau 5 : Ressources nécessaires pour obtenir les résultats prévus en ce qui a trait aux services internes pour l’exercice

Le tableau ci-dessous fournit un résumé des dépenses prévues et réelles et des ETP requis pour obtenir ces résultats.

Tableau 5 : Ressources nécessaires pour obtenir les résultats prévus en ce qui a trait aux services internes pour l’exercice
Ressources Prévues Réelles
Dépenses 94 541 217 $ 130 203 030 $
ETP 1 144 1 237

L’écart entre les dépenses prévues et les dépenses réelles s’explique principalement par les dépenses liées à divers projets de technologie de l’information, de gestion de l’information et de mesures d’adaptation, ainsi que par les dépenses liées à diverses pressions et priorités gouvernementales et ministérielles en évolution.

La section Finances de l’infographie du ministère de la Justice Canada dans l’InfoBase du GC et la section Personnel de l’infographie du ministère de la Justice Canada dans l’InfoBase du GC présente des renseignements exhaustifs sur les ressources financières et humaines en ce qui concerne son répertoire des programmes.

Marchés attribués à des entreprises autochtones

Chaque année, les ministères du gouvernement du Canada sont tenus d’attribuer au moins 5 % de la valeur totale de leurs marchés à des entreprises autochtones.

Résultats du Ministère pour 2024-2025 :

Tableau 6 : Valeur totale des marchés attribués à des entreprises autochtones

Comme il est indiqué dans le tableau ci-dessous, le Ministère a attribué 6,4 % de la valeur totale de tous ses marchés à des entreprises autochtones au cours de l’exercice.

Tableau 6 : Valeur totale des marchés attribués à des entreprises autochtones
Indicateurs de rendement liés à l’attribution de marchés Résultats 2024-2025
Valeur totale des marchésNote de bas de page 39 attribués à des entreprises autochtonesNote de bas de page 40 (A) 3 219 232,24 $
Valeur totale des marchés attribués à des entreprises autochtones et non autochtones (B) 49 980 465,98 $
Valeur des exceptions approuvées par l’administratrice générale (C) 0,00 $
Pourcentage de marchés attribués à des entreprises autochtones [A / (B−C) × 100] 6,4 %

Les valeurs indiquées proviennent de la valeur des contrats accordés aux entrepreneurs principaux. Les rapports du Ministère ne saisissent pas les renseignements sur les contrats de sous-traitance.

Dans son Plan ministériel 2025-2026, le Ministère prévoyait que, d’ici la fin de l’exercice 2024-2025, il aurait attribué 5 % de la valeur totale de ses marchés à des entreprises autochtones.

Le Ministère a adopté une approche à volets multiples pour atteindre l’objectif prévu. Par exemple, le Ministère a accru ses efforts de sensibilisation à l’approvisionnement auprès des Autochtones parmi les intervenants impliqués dans les processus d’approvisionnement, y compris les responsables opérationnels en matière d’approvisionnement. Notamment, les facteurs à prendre en considération quant à l’approvisionnement auprès des Autochtones ont été intégrés à la Commission de révision des marchés publics pour les processus clés d’approbation des dossiers d’approvisionnement. De plus, au cours des premières étapes de la planification de l’approvisionnement, les agents d’approvisionnement ont effectué des recherches préliminaires en utilisant divers outils d’approvisionnement de Services publics et Approvisionnement Canada ou de Services partagés Canada afin d’identifier des fournisseurs autochtones potentiels. Ces efforts collectifs ont favorisé une approche proactive, encourageant les personnes responsables des opérations et les agents d’approvisionnement à envisager dès le départ de réserver des occasions d’approvisionnement pour les fournisseurs autochtones, conformément aux dispositions de la Stratégie d’approvisionnement auprès des entreprises autochtones du gouvernement du Canada.

Le Ministère a également mené des activités trimestrielles de surveillance et de production de rapports sur l’approvisionnement auprès des entreprises autochtones pour s’assurer qu’il était sur la bonne voie pour atteindre les objectifs prévus.

Dépenses et ressources humaines

Dépenses

Cette section présente un aperçu des dépenses prévues et réelles du Ministère de 2022-2023 à 2027-2028.

Graphique 1 : Dépenses réelles par responsabilité essentielle en 2024-2025Note de bas de page 41

Le graphique ci-dessous montre les dépenses que le ministère de la Justice Canada a engagées en 2024-2025 pour s’acquitter de ses responsabilités essentielles et assurer la prestation de ses services internes.

Graphique 1 : Dépenses réelles par responsabilité essentielle en 2024-2025

Recentrer les dépenses gouvernementales

Dans le budget de 2023, le gouvernement s’est engagé à réduire ses dépenses de 14,1 milliards de dollars sur cinq ans à compter de 2023-2024, et de 4,1 milliards chaque année par la suite.

Pour respecter cet engagement, le Ministère a identifié les réductions des dépenses suivantes :

  • 2024-2025 : 6 654 000 $
  • 2025-2026 : 9 692 500 $
  • 2026-2027 et annuellement par la suite : 15 114 000 $

Au cours de l’exercice 2024-2025, le Ministère s’est efforcé de réduire ses dépenses grâce aux mesures suivantes :

  • Réduction des services professionnels et des déplacements
  • Réductions des dépenses de fonctionnement et des subventions et contributions
Services professionnels et déplacements

Dans cette catégorie, le Ministère s’est concentré sur la réduction des dépenses discrétionnaires en optimisant le recours à sa main-d’œuvre existante et en saisissant de nouvelles occasions d’exécuter son travail. Le Ministère a réduit les dépenses relatives aux services professionnels en investissant principalement dans des manières différentes d’obtenir des résultats. Par exemple, il a mis à l’essai un nouvel outil de traduction pour réduire sa dépendance à l’égard des fournisseurs de services externes. L’utilisation de technologies nouvelles et émergentes a été mise en œuvre, ce qui a permis aux employés de continuer à travailler différemment et virtuellement. Cela a permis au Ministère de réduire les frais de déplacement tout en bénéficiant d’une participation à des événements, à des activités de mobilisation et à des séances d’apprentissage rendue possible par la technologie, ce qui n’était pas possible par le passé.

Fonctionnement et subventions et contributions

Le Ministère a également réduit les coûts de fonctionnement dans des domaines où l’on observait de possibles gains d’efficacité, ce qui lui permettait de minimiser les répercussions sur les services de première ligne et de réorienter les dépenses vers les priorités essentielles du gouvernement pour le bien de la population canadienne. Le Ministère a tiré avantage des nouveaux outils numériques et de l’environnement de travail hybride pour réduire les besoins en locaux à bureaux graduellement et stratégiquement dans l’ensemble du Canada.

Les réductions aux subventions et contributions ont visé des programmes tels que le Programme pour l’application de la Loi sur les contraventions, le fonds de réserve des équipes intégrées de la police des marchés financiers, le Programme des avocats spéciaux et le Programme d’avocats payés par l’État. Le Ministère est convaincu que ces réductions des subventions et contributions n’auront pas de répercussions négatives sur les services offerts aux Canadiens et Canadiennes.

Sommaire du rendement budgétaire

Tableau 7 : Autorisations pour l’exercice 2024-2025 et dépenses réelles de trois exercices pour les responsabilités essentielles et les services internes (en dollars)

Le tableau ci-dessous présente le budget disponible pour 2024-2025 et les fonds que le Ministère a consacrés, au cours de chacun des trois derniers exercices, à ses responsabilités essentielles et aux services internes.

Tableau 7 : Autorisations pour l’exercice 2024-2025 et dépenses réelles de trois exercices pour les responsabilités essentielles et les services internes (en dollars)
Responsabilités essentielles et services internes Budget principal des dépenses 2024-2025 Autorisations totales pouvant être utilisées pour 2024-2025 Dépenses réelles de trois exercices (autorisations utilisées)
Services juridiques 230 876 958 $ 428 770 838 $
  • 2022-2023 : 204 647 663 $
  • 2023-2024 : 226 652 246 $
  • 2024-2025 : 428 770 838 $
Support au système de justice 602 493 696 $ 808 768 457 $
  • 2022-2023 : 662 843 664 $
  • 2023-2024 : 750 690 516 $
  • 2024-2025 : 791 967 257 $
Total partiel 833 370 654 $ 1 237 539 295 $
  • 2022-2023 : 867 491 327 $
  • 2023-2024 : 977 342 762 $
  • 2024-2025 : 1 220 738 095 $
Services internes 94 541 217 $ 130 203 031 $
  • 2022-2023 : 115 831 245 $
  • 2023-2024 : 132 643 466 $
  • 2024-2025 : 130 203 030 $
Total 927 911 871 $ 1 367 742 326 $
  • 2022-2023 : 983 322 572 $
  • 2023-2024 : 1 109 986 228 $
  • 2024-2025 : 1 350 941 125 $

La section Finances de l’infographie pour le ministère de la Justice Canada sur l’InfoBase du GC présente des renseignements financiers plus détaillés des exercices précédents.

Tableau 8 : Dépenses prévues au cours des trois prochains exercices pour les responsabilités essentielles et les services internes (en dollars)Note de bas de page 42

Le tableau ci-dessous présente les dépenses prévues du ministère de la Justice Canada au cours de trois prochains exercices relativement à ses responsabilités essentielles et à ses services internes.

Tableau 8 : Dépenses prévues au cours des trois prochains exercices pour les responsabilités essentielles et les services internes (en dollars)Note de bas de page 42
Responsabilités essentielles et services internes Dépenses prévues 2025-2026 Dépenses prévues 2026-2027 Dépenses prévues 2027-2028
Services juridiques 280 270 671 $ 279 246 192 $ 279 188 118 $
Support au système de justice 793 916 044 $ 723 580 171 $ 700 930 396 $
Total partiel 1 074 186 715 $ 1 002 826 363 $ 980 118 514 $
Services internes 95 922 583 $ 92 568 510 $ 92 397 985 $
Total 1 170 109 298 $ 1 095 394 873 $ 1 072 516 499 $

La section Finances de l’infographie pour le ministère de la Justice Canada sur l’InfoBase du GC présente des renseignements financiers plus détaillés des exercices précédents.

Tableau 9 : Sommaire des dépenses budgétaires brutes réelles (en dollars)

Le tableau ci-dessous fait le rapprochement des dépenses brutes prévues et des dépenses nettes pour 2024-2025.

Tableau 9 : Sommaire des dépenses budgétaires brutes réelles (en dollars)
Responsabilités essentielles et services internes Dépenses brutes réelles 2024-2025 Revenus réels affectés aux dépenses 2024-2025 Dépenses nettes réelles (autorisations utilisées) 2024-2025
Services juridiques 852 344 790 $ 423 573 952 $ 428 770 838 $
Support au système de justice 791 967 257 $ 0 $ 791 967 257 $
Total partiel 1 644 312 047 $ 423 573 952 $ 1 220 738 095 $
Services internes 189 299 605 $ 59 096 575 $ 130 203 030 $
Total 1 833 611 652 $ 482 670 527 $ 1 350 941 125 $

La section Finances de l’infographie pour le ministère de la Justice Canada sur l’InfoBase du GC présente des renseignements financiers plus détaillés des exercices précédents.

Tableau 10 : Recettes ministérielles nettes en vertu d’un crédit

Le tableau ci-dessous présente les recettes disponibles pour les services juridiques que le Ministère a perçues au cours de chacun des trois derniers exercices ainsi que l’autorisation de recettes nettes en vertu d’un crédit (RNVC prévues).

Tableau 10 : Recettes ministérielles nettes en vertu d’un crédit
Recettes nettes en vertu d’un crédit Budget principal des dépenses de 2024–2025 Recettes nettes en vertu d’un crédit prévuesNote de bas de page 43 Revenus réels sur trois ans
Services juridiques 442 000 000 $
  • 2024-2025 : 442 000 000 $
  • 2025-2026 : 527 000 000 $
  • 2026-2027 : 527 000 000 $
  • 2022-2023 : 437 921 450 $
  • 2023-2024 : 471 102 730 $
  • 2024-2025 : 482 670 527 $

En 2024-2025, un montant de 482,7 millions de dollars en RNVC a été généré, représentant une augmentation de 11,6 millions de dollars par rapport à 2023-2024 (471,1 millions de dollars). Cela s’explique principalement par une demande accrue de services juridiques de la part des ministères et organismes clients dans des domaines tels que la lutte contre l’évasion fiscale et l’évitement fiscal, y compris les décisions en matière d’admissibilité liée à la COVID-19, le soutien aux réponses aux questions d’immigration et du statut de réfugié, la défense des intérêts des Canadiens et Canadiennes au pays et à l’étranger, les questions liées aux Autochtones et les questions de droit commercial international.

La section Finances de l’infographie pour le ministère de la Justice Canada sur l’InfoBase du GC présente des renseignements financiers plus détaillés des exercices précédents.

Financement

Cette section présente un aperçu du financement voté et législatif du Ministère par rapport à ses responsabilités essentielles et à ses services internes. Consultez la page sur les budgets et dépenses du gouvernement du Canada pour obtenir de plus amples renseignements sur les autorisations de financement.

Graphique 2 : Dépenses ministérielles nettes réelles et prévues (prévues par la loi et votées) sur une période de six ansNote de bas de page 44

Le graphique ci-dessous résume les dépenses réelles nettes votées et prévues par la loi et approuvées par le Ministère de 2022-2023 à 2027-2028.

Graphique 2 : Dépenses ministérielles nettes réelles et prévues (prévues par la loi et votées) sur une période de six ans

Consultez les Comptes publics du Canada pour en savoir plus sur les dépenses votées et législatives du Ministère.

Faits saillants des états financiers

Les états financiers non audités du Ministère pour l’exercice terminé le 31 mars 2025

Tableau 11 : État condensé des résultats (non audité) pour l’exercice terminé le 31 mars 2025 (en dollars)

Le tableau ci-dessous résume les charges et les revenus pour 2024-2025 qui affectent le coût de fonctionnement avant le financement du gouvernement et les transferts.

Tableau 11 : État condensé des résultats (non audité) pour l’exercice terminé le 31 mars 2025 (en dollars)
Renseignements financiers Résultats réels 2024-2025 Résultats prévus 2024-2025 Différence (résultats réels moins prévus)
Total des charges 1 955 098 796 $ 1 464 002 337 $ 491 096 459 $
Total des revenus 482 751 758 $ 442 000 197 $ 40 751 561 $
Coût de fonctionnement net avant le financement du gouvernement et les transferts 1 472 347 038 $ 1 022 002 140 $ 450 344 898 $

Les renseignements sur les résultats prévus pour 2024-2025 proviennent de l’état des résultats prospectif 2023-2024 et 2024-2025 du Ministère.

Tableau 12 : État condensé des résultats (non audité) pour les exercices 2023-2024 et 2024-2025 (en dollars)

Le tableau ci-dessous résume les charges et les revenus réels et montre le coût de fonctionnement net avant le financement du gouvernement et les transferts.

Tableau 12 : État condensé des résultats (non audité) pour les exercices 2023-2024 et 2024-2025 (en dollars)
Renseignements financiers Résultats réels 2024-2025 Résultats réels 2023-2024 Différence (2024-2025 moins 2023-2024)
Total des charges 1 955 098 796 $ 1 681 945 192 $ 273 153 604 $
Total des revenus 482 751 758 $ 471 112 909 $ 11 638 849 $
Coût de fonctionnement net avant le financement du gouvernement et les transferts 1 472 347 038 $ 1 210 832 283 $ 261 514 755 $
Graphique 3 : Dépenses par responsabilité essentielle

Le graphique ci-dessous présente les dépenses du Ministère par responsabilité essentielle.

Graphique 3 : Dépenses par responsabilité essentielle
Revenus par type

Le total des revenus s’est élevé à 482,8 millions de dollars en 2024-2025 et découlait principalement de la prestation de services consultatifs, de contentieux et législatifs fournis par le Ministère à d’autres ministères et organismes gouvernementaux. Les revenus totaux en 2024-2025 ont dépassé de 40,8 millions de dollars (9,2 %) les prévisions. Cela est principalement dû à une augmentation de la prestation de services juridiques aux ministères et organismes clients.

Les revenus totaux ont augmenté de 11,6 millions de dollars (2,5 %) par rapport à 2023-2024. Cet écart s’explique principalement par une augmentation des revenus des services juridiques résultant d’une demande accrue, qui a été comblée par une augmentation de l’effectif.

Graphique 4 : Revenus par type (bruts)

Le graphique ci-dessous illustre les revenus bruts du Ministère par type, excluant les revenus gagnés pour le compte du gouvernementNote de bas de page 46 totalisant 111,8 millions de dollars.

Graphique 4 : Revenus par type (bruts)

Tableau 13 : État condensé de la situation financière (non audité) au 31 mars 2025 (en dollars)

Le tableau ci-dessous fournit un résumé du passif (ce qu’il doit) et des actifs (ce qu’il possède) du Ministère et de ses ressources disponibles (ses biens), qui aident à déterminer la capacité du Ministère à mettre en œuvre des programmes et des services.

Tableau 13 : État condensé de la situation financière (non audité) au 31 mars 2025 (en dollars)
Renseignements financiers Exercice en cours (2024-2025) Exercice précédent (2023-2024) Différence (2024-2025 moins 2023-2024)
Total du passif net 638 220 024 $ 506 279 773 $ 131 940 251 $
Total des actifs financiers nets 584 493 712 $ 459 483 799 $ 125 009 913 $
Dette nette du Ministère 53 726 312 $ 46 795 974 $ 6 930 338 $
Total des actifs non financiers 19 819 802 $ 19 483 765 $ 336 037 $
Situation financière nette du Ministère (33 906 510) $ (27 312 209) $ (6 594 301) $
Passif

Le passif net total s’élevait à 638,2 millions de dollars à la fin de 2024-2025, ce qui représente une augmentation de 131,9 millions de dollars (26,1 %) par rapport à 2023-2024. L’écart s’explique principalement par une augmentation des salaires payables découlant des conventions collectives ratifiées, des augmentations des ETP et une augmentation des paiements de transfert payables en raison du financement supplémentaire obtenu dans le cadre du budget de 2024 et des demandes hors cycle.

Graphique 5 : Passif par type
Graphique 5 : Passif par type
Actifs financiers et non financiers

Le total net des actifs financiers a augmenté de 125,0 millions de dollars (27,2 %) en 2024-2025 par rapport à 2023-2024. L’écart s’explique principalement par l’augmentation des sommes dues par le Trésor, en raison de l’augmentation des traitements et salaires à payer et des paiements de transfert payables à la fin de l’exercice.

Le total des actifs non financiers a augmenté de 0,3 million de dollars (1,7 %) en 2024-2025 par rapport à 2023-2024. L’écart est principalement attribuable à l’augmentation des dépenses en immobilisations en cours liées aux améliorations locatives.

Graphique 6 : Actifs par type
Graphique 6 : Actifs par type

Ressources humaines

Cette section présente un aperçu des ressources humaines réelles et prévues du Ministère pour la période de 2022-2023 à 2027-2028.

Tableau 14 : Ressources humaines réelles pour les responsabilités essentielles et les services internes

Le tableau ci-dessous présente un résumé des ressources humaines, en ETP, qui sont associées aux responsabilités essentielles et aux services internes du Ministère pour les trois derniers exercices.

Tableau 14 : Ressources humaines réelles pour les responsabilités essentielles et les services internes
Responsabilités essentielles et services internes Équivalents temps plein réels 2022-2023 Équivalents temps plein réels (2023-2024) Équivalents temps plein réels 2024-2025
Services juridiques 3 676 3 897 4 043
Support au système de justice 366 390 374
Total partiel 4 042 4 287 4 417
Services internes 1 116 1 156 1 237
Total 5 158 5 443 5 654

Tableau 15 : Sommaire de la planification des ressources humaines rattachées aux responsabilités essentielles et aux services internes

Le tableau ci-dessous présente un résumé des ressources humaines, en ETP, qui sont prévus pour les responsabilités essentielles et les services internes du Ministère au cours des trois prochains exercices.

Tableau 15 : Sommaire de la planification des ressources humaines rattachées aux responsabilités essentielles et aux services internes
Responsabilités essentielles et services internes Équivalents temps plein prévus en 2025-2026 Équivalents temps plein prévus en 2026-2027 Équivalents temps plein prévus en 2027-2028
Services juridiques 4 051 4 051 4 051
Support au système de justice 377 377 377
Total partiel 4 428 4 428 4 428
Services internes 1 258 1 249 1 249
Total 5 686 5 677 5 677

Tableaux de renseignements supplémentaires

Les tableaux de renseignements supplémentaires ci-dessous sont accessibles sur le site Web du Ministère :

Dépenses fiscales fédérales

Il est possible de recourir au système fiscal pour atteindre des objectifs de politique publique en appliquant des mesures spéciales, comme de faibles taux d’imposition, des exemptions, des déductions, des reports et des crédits. Le ministère des Finances Canada publie chaque année des estimations et des projections du coût de ces mesures dans le Rapport sur les dépenses fiscales fédérales. Ce rapport fournit aussi des renseignements généraux détaillés sur les dépenses fiscales, dont des descriptions, des objectifs, des données historiques et des renvois aux programmes de dépenses fédérales connexes ainsi qu’aux évaluations et aux résultats de l’ACS Plus liés aux dépenses fiscales, ce qui permet de faire progresser les priorités gouvernementales en matière de genre et de diversité.

Renseignements ministériels

Définitions